Top 10 menedzserek

Ezek szokásos kérdések az interjú során hallott minden. És minden előre beszerzett szabványos válaszokat. ( „A hiányosságok? Hmm ... Talán néha dolgozni is hosszú és kemény.”)

Ugyanakkor a magasabb mászol a karrier létrán, a ritkább a munkáltatók igényeinek. A jelöltek kiválasztásával vezető pozíciókat fontos finomabb képességeit. Top 10 vezérigazgató beszélt a márka kérdések és taktikák interjúk. A megközelítések meglehetősen eltérő, de ezek mind megállapítására irányuló gondolkodásmód és világnézet a kérelmező.

Még az első osztályú önéletrajz nem segít. Vegye figyelembe, hogy ha már figyelmeztetett.

„Mit tennél szívesebben: tiszteletben kell tartani, illetve a félelmet?”

Elméletileg nincs helyes válasz nem itt, hanem a gyakorlatban nagyon helyzete határozza meg a várakozásokat a kérelmező. Ha az első egy csomó csapatmunka sokkal fontosabb az, hogy törekedjen a tekintetben, hanem a félelem a részét beosztottak és kollégák. Ezzel szemben egy kemény üzleti környezet, az ostor hasznos lehet kibír.

„Miért van itt ma?”

Ezen nyitott kérdés, Gordon Wilson, vezérigazgatója Travelport, lesz egy nagyon konkrét választ. Ez segít megérteni, hogy a jelölt kész arra, hogy csatlakozzon a csapathoz, vagy arra, hogy kizárólag a saját javára.

„Meglep, hogy milyen gyakran beszélnek arról, hogy mi hasznos lesz számukra, hogy a munka, nem pedig megmondani, milyen előnyöket tudnak hozni a cég,” - mondja Wilson.

Valószínűleg arra számít, körülbelül azonos részlege a cég érdekeit, és a munkavállaló? „Nos, legalább! Bár én szeretném látni 75-25: ha egy személy előnyös a közös ügy, és a személyes elégedettség nem sokáig váratott magára. "

„Az álom?”

Az interjú az alapítója és vezérigazgatója SOHO Kína, Zhang Xin - ugyanaz a helyzet, amikor alapos felkészülés, így gyümölcsöt.

Amikor Zhang azt kéri, hogy interjút a legfontosabb kérdés az álom, a jelöltek nem kell félni, hogy túl merész. A végén, ez a nő épített egy több milliárd dolláros birodalmat a semmiből. Pénzt takarít meg a dolgozó a komor Ruhagyár Hong Kong kapni oktatás az Egyesült Királyságban; és ez az élmény vezette a létrehozását a cég, amely rövid idő alatt vált a legnagyobb fejlesztő Kínában terén irodai ingatlanok.

Szükségem tisztázni, hogy valóban érdekli az alkalmazottak, mentes az előítéletek és az álmok a nagy?

„Hogyan bánnak veled?”

Ez a kérdés Rick Gouings egy Tupperware vezetője, arra kéri, hogy ne a kérelmező és a többi tag akivel útban egy állásinterjún.

„Beszélek a vezető, aki felvette a jelölt a repülőtéren, adminisztrátor respshen, aki találkozott vele az asszisztensem. Megkérdezhetem, hogyan kell kezelni őket. Csak így látom, hogy egy ember aláveti magát, „- mondja Gouings.

Érdekli a viselkedési készségek szükségesek a jövőbeni főnök foglalkozni beosztottak és képes inspirálni őket. Ugyanerre a célra, Rick természetesen tart zárt ülést, és kérdéseket tesz fel a jelölt a pozícióra. Szerint azonban neki, az információ az érintkezőket az emberek nem kevésbé értékes döntést.

„A kedvenc ingatlan Monopoly és miért?”

Ken Moelis, alapítója és vezérigazgatója a befektetési bank Moelis Co, aki szereti, hogy dobja a váratlan kérdés egy interjúban a helyzet a középvezetők. Úgy véli, hogy ez „a nagy lehetőség, hogy megtanulják, hogy egy személy kapcsolódik a jutalom a kockázat.”

Azonosítása korábbi kudarcok - egy egyenesen megszállottság sok vezetők. Ez általában egyértelmű: ők keresnek egy stabil és sikeres alkalmazottak.

Olyan személy, aki nyitott, őszinte és részletes veszi a vereséget - vonzó jelölt. De csak akkor, ha tudja megmagyarázni a helyzetet segített neki, hogy „a legjobb partner, igazgatója és menedzsere az eredmény” - így mondja Roger Krendell vezérigazgatója az amerikai Insurance Group MassMutual.

Hasonló megközelítést David Serra, alapítója és vezérigazgatója a londoni székhelyű fedezeti alapok Algebris: «Mi a legnagyobb hiba, amit tettek, és mit tanított neked?” - kérdezi a kérelmezők.

Meg kell értenünk, hogy a pénzügyi szférában a különböző veszélyek leselkednek mögött minden sarkon. Ezért a rendező szeretné látni a cég vezetői abban, hogy nem fog pánikba esni, ha valami elromlik, és képes lesz felismerni, hogy a saját tevékenységükért a probléma forrását. Így nem valószínű, hogy megszerezzék a bizalmat, homályosan leírja a fő hiba okozta bizonyos külső okok baleset, ahol te csak egy megfigyelő.

Barbara Byrne, alelnöke befektetési banki Barclays, elismeri, hogy a technikai részleteket interjúk ez nem érdekli. Ha a kérelmező egy interjú vele, ő biztosan nem hülye. De vajon ő adja át a „Jets teszt” lehet? Barbara magát fogalmazza meg az alábbiak szerint: „Tudok ülni veletek minden járatot New York és Los Angeles, és nem hal meg az unalomba?”

A gyermekkori álmok - a tökéletes kezdete egy hosszú beszélgetést. És egy ilyen beszélgetés, akkor tényleg, hogy egy személy, mint az egyén.

bor teszt

Informális ülések kiválasztja és Charles Phillips, a rendező a New York-i cég Infor, amely fejleszti a vállalati szoftverek.

„Igen, bárki hazugság 45 perc alatt,” - mondta. Ezért ahelyett, hogy a hagyományos interjú a vezető pozícióját a cég, Charles felkéri a jelöltet, hogy vacsora más vezetői Infor. Szereti nézni hogyan viselkednek az emberek ilyen helyzetben neprivychnyoy.

A fő vizsgálat zajlik elején a vacsora: a kérelmező elnyerte borlap. Az ember meg kell győzni a közönséget, hogy ő jól ismeri a bor. Vagy legalábbis úgy tesznek, mintha. Vagy csak megrendelni a legdrágább üveg. Vagy kérjen tanácsot a többi vendég. Ez azért fontos, mert ez teszi a kiválasztási és nakolko meggyőző neki indokolja. Mi több, Charles Phillips fog figyelni? „Mindig nézem a felperes a pincér. Szeretem ezt a részt. "

Vigyázz a nyelv

Abban Atul Kunwar, elnöke és műszaki igazgatója Tech Mahindra, nincs testületi kérdés, de van egy érdekes trükk. Készülj fel, hogy válaszoljon a szavait. hobbi és érdekeit már nem csak egy plusz sort az összefoglalóban.

Amikor az egyik jelölt említette, hogy ő szereti énekelni, Atul kérte, hogy énekeljen neki, és más vezetők a cég. A felperes a bátorságot, hogy megfeleljen ennek a kérésnek, és ő énekelte nagy. Atul látta, hogy lelkesen, hogy milyen magasságban lehet fejleszteni a saját tudás és rájött, hogy jó döntést: „Meg kell csak az ilyen alkalmazottak a lelkesedés és hisznek a hatalom.”