Outsourcing - eszköz versenyképességének növelése agráripar
Ovchinnikov Tatyana, Irina Davigyenko, Chekudaev Kirill elnök, Pénzügyi és Közgazdasági VPO „Voronyezs Állami Műszaki Egyetem»
Biztosítani kell az e célok elérését is, legalább két módon - segítségével belső vagy külső források. Segítségével a belső erőforrások jelenleg korlátozott pénzügyi, humán és infrastrukturális szempontból, és természetesen a következő néhány évben jelentős változások nem fog megtörténni. Ezért az egyik a kevés ígéretes módja, hogy javítsa az innováció szintje, ezért - és versenyképességének növelése a mezőgazdasági termelők és a feldolgozók a termékeik, hogy vonzza a külső források (nem csak pénzügyi, hanem a szolgáltatások formájában, vagy késztermékek).
Stratégiák elemzése meghatározó outsourcing (táblázat. 1), annak gazdasági tartalmát, valamint vizsgálja meg annak lehetőségét outsourcing tevékenység agrár-ipari komplexum.
1. táblázat megközelítései a meghatározása „outsourcing”
A verseny fejlődése a 20. században, mint a fő hajtóereje a gazdasági globalizáció és átalakulás a 21. század elején egy új szintre, más tényezők között vezettek a megjelenése outsourcing (1.).
Ábra. 1. A hajtóerők, amelyek befolyásolták a fejlődés az outsourcing
A lényeg a kiszervezés, hogy javítsa a teljesítményt a vállalat miatt az átadás külső szervezetek, nem csak néhány jellemzője, hanem az üzleti folyamatok optimalizálása érdekében minden típusú források és összpontosítani az alapvető üzleti. A döntés végrehajtásához autsor-singovyh rendszerek szinten elfogadott felső vezetés és a tulajdonosok a vállalatok és része a vállalati stratégia 2. Meg kell jegyezni, hogy az ilyen definíciókat az outsourcing kezdődött, hogy megfeleljen a tudományos és üzleti irodalomban csak az utóbbi évtizedben. Korábban outsourcing csak úgy tekintették, mint a transzfer bizonyos nem alapvető funkciók elvén alvállalkozói. Közzétételére vonatkozó gazdasági lényegét outsourcing nyugati és a hazai közgazdászok gyakran hivatkoznak a definíció által kínált John Heywood :. „fordítása belső részlegek vagy üzleti egységek és az összes kapcsolódó eszközök a szervezet egy szolgáltató, aki felajánlja, hogy egy adott szolgáltatás egy meghatározott ideig kedvező áron „3.
Együttműködési definiáljuk, mint egyfajta hosszú távú és stabil kapcsolatok a független gazdasági vállalkozások részt vesz a közös egyes termékek előállítását alapján specializáció. A más forrásból együttműködés meghatározása: „a vállalatok közötti kapcsolat, amelynek alapja a hosszú távú közös érdekek.” 4
A beruházások és a kiszervezések meghatározott formái ipari együttműködés.
Az alvállalkozói - a legegyszerűbb, de meglehetősen gyakori formája az ipari együttműködés, ahol az egyik ipari cég hozza a másik érdekében, hogy a fejlesztés, illetve egyes termékek előállításával, illetve a folyamatok végrehajtását összhangban saját igényei, amely lehetővé teszi, hogy a vállalat-ügyfél építeni egy eredményesebb és hatékonyabb szervezet 5 szerkezet.
Az alvállalkozói egyik összetevője outsourcing, amely kiterjed közvetlenül a termelési folyamat vagy szolgáltatás nyújtása, míg a kiszervezés nem csupán tisztán technikai átviteli függvények vagy üzleti folyamatok, hanem az átadása a kockázatot, hogy a szállító a kiszervezett szolgáltatások. Ezen túlmenően, az alvállalkozói általában fedezi a feldolgozóiparban, az a szerződés érvényességének korlátozott, míg a kiszervezés a jelenlegi szakaszban magában foglalja az összes üzleti folyamatok és a cég egy hosszú távú stratégiai jellegét, amely kapcsolatban van az átviteli összetettsége az üzleti folyamatok kimenetének a megbízó cég.
Ahhoz, hogy megértsük az okokat al-kontraktingovogo fejlesztési szervezetek, elemezze a fő hajtóerő és fejlődési szakaszait a verseny, valamint a változások zajlanak a cégek ezeket a szakaszokat (ábra. 2).
Ábra. 2. Történelmi fejlettségi koncepció outsourcing
A 19. század végén - 20. század elején, mint az összefonódás eredményeként az ipari és pénzügyi tőke az első monopólium, ami átmenetet a verseny a helyi és országos szinten. Van egy konszolidáció szükséges minden forrásokat egyetlen cég, kialakult egy ördögi kör, amely teljes mértékben megfelel a dolgát. Az Advent a szervezetek az azonos iparágban, az egyre inkább versenyképes siker a múltban, ipari óriások kénytelenek átvinni gazdálkodás egyes nem alapvető funkciók vállalkozások legújabb az anyaszervezet. Például, valamint a kibővített cég „Coca-Cola” vagy hazai „Wimm-Bill-Dan” történt decentralizáció egyes funkcióinak a vállalaton belül, ezáltal javítja a reakció sebessége a környezeti tényezők hatására.
A terméket a további átmeneti verseny regionális szinten váltak holdingok (példa a „Molvest” a déli régió), amely felhalmozódott nagy része a mezőgazdasági források és a teljesítménye nem alapvető funkciókat át harmadik feleknek alvállalkozói. Ez a szakasz lehet tekinteni a születés a működési outsourcing.
A technológiai forradalom a korai 60-as években a 20. században, a tudományos és technológiai fejlődés okozta válik előfeltétele megugrott a számos újítás 6. Innováció aktivitást vált fontos versenyelőny a háttérben a növekvő ügyfelek igényeinek. Ugyanakkor a verseny további szükséges további források innováció és vezethet pénzügyi kimerültség minden piaci résztvevő számára. Maradni a piacon, a vállalatok kellett összpontosítania erőfeszítéseit és erőforrásait kizárólag az alapvető funkciók - a „core business” - a termelés és a tudományos kutatás, amely végül hozzáadjuk a menedzsment más immateriális javak - védjegyek.
Ez egy hivatalos verseny a márkák között vezetett a megjelenése közötti regionális verseny, amely de facto vált közötti verseny a mezőgazdasági és feldolgozási gazdasági rendszerek saját környezetükben. A harc nem a szinten az egyes régiók és egyesületek régiók (Krasnodar és Voronyezs régió). Ugyanezt az elvet egyesül, amikor a vállalat Európában, Észak- és Dél-Amerikában és Kelet-országok: EFTA Oil & Gas, Andok Csoport, MERCOSUR, APEC, az ASEAN és mások.
A 20. században, a munkamegosztás szervezetek alapult vízszintes elosztás termelés-specifikus erőforrások különböző országok (a klasszikus példa D.Rikardo 7. ha minden ország gyártására specializálódott bizonyos végtermék). Ezért a szállítási infrastruktúra legfejlettebb bizonyos régiókban és országokban, mások - az információs infrastruktúra, amely lehetővé tette a függőleges eloszlása a termelés, ha a források vagy alkatrészek az azonos típusú termékek lehetővé tették a legnagyobb fejlődést.
Értéklánc eloszlik az egész világon, hogy minden eleme a termék szerepel a számításban az outsourcing. Ezen túlmenően, a megváltozott kilátás a források versenyelőnyt a társaság. Ha mielőtt tekintették őket, mint a fő forrása a tulajdonságait a termék vagy szolgáltatás által kínált a cég, hogy a jelenlegi szakaszban - a vállalat üzleti folyamatainak hátterében létrehozása üzleti értéket.
Így a funkcionális megközelítés változott a folyamatot. Ez azt jelenti, hogy a kiszervezés lehet továbbítani bármilyen funkciót és az üzleti folyamatok, és a cég megtartja csak azokat, amelyek megteremtse a legnagyobb értéket a terméket. Erre jó példa a vezetője a tejipar a voronyezsi régió - JSC „Vkusnoteevo”, amelyek hálózata kiskereskedők. Fő versenyelőny az alacsony ár, melyek révén elért jól megtervezett logisztika, rendelkezésre álló készlet, ami több, mint a verseny, merchandising és gyorsabb mozgást működő tőke.
Így körülményeket teremtve a kiszervezés átmenet egy új, stratégiai szinten, amely átterjedt a termelési függvény. Így, a legtöbb a világ vezetői a kizárólag az új termékek és modellek, valamint a végső összeszerelés és a márkaépítés, míg a termelés alkatrészek (ebben az esetben, a mezőgazdasági termelés) zajlik a területen (mezőgazdasági leányvállalatok 8).
Index outsourcing alapvető üzleti funkciók az iparban a nyugati cégek akár 90% -kal, és a high-tech termékek gyártói - 30-100%.
Regionális agrárgazdasági társaságok nem teljes mértékben kihasználja az előnyeit outsourcing termelés és kiszervezett másodlagos funkciók: IT, weboldal fejlesztés, call center, jogi támogatást, az emberi erőforrások védelme, tárgyak, tisztítás funkció 9. Ugyanakkor vannak példák sikeres átadása az alapvető üzleti funkciók kiszervezésére. Így néhány regionális termelők a hús, tej és egyéb termékek vásárolhatók a nyersanyagok feldolgozása Argentína, Fehéroroszország, Ukrajna, maga mögött hagyva a fejlesztési márkák, irányítási funkciók, és a termékek értékesítését az alapon, hogy az alacsonyabb munkaerőköltségek és a rendelkezésre álló olcsó nyersanyagok.
4. Az ipari együttműködés. Juttatás. Portál távoli konzultáció a kisvállalkozások.
5 Center ipari alvállalkozói.
8 Orlova EV Select és nyerni.
Nyomtatható változat