K + F funkció (érvényes speciális funkciókat)
A funkció elsősorban annak érdekében, hogy az új termékek és szolgáltatások a cég. A tág értelmezés kell venni, hogy a kutatás és fejlesztés lehet végezni még olyan területeken, mint az új módszereket a kereskedelem, ha a kereskedelmi - a fő tevékenységi területe a cég.
Szervezet funkció (kifejezés általános menedzsment)
A folyamat ruházni feladatokat és hatásköröket a fejét beosztottjai. Ennek eredményeként a küldöttség a szervezet szervezeti struktúra jelenik meg.
Tervezés funkció (kifejezés általános menedzsment)
Alfolyamatot kezelése, amely magában foglalja a meghatározása a kezdeti helyzet (hol vagyunk?), A végső cél (melyek fog mozogni?), És az utat, hogy e cél elérése érdekében (mintha a cél elérése érdekében?).
Üzleti funkció (ez érvényes a speciális funkciókat)
Jellemző, amely az új kombinációk a források, köztük a külső források nem tartoznak a társaság, annak érdekében, hogy új termékeket vagy szolgáltatásokat, az is lehetséges, hogy az új menedzsment technikák.
termelési függvény (ez érvényes a speciális funkciókat)
Funkció, amely a termelés vevői termékek és szolgáltatások viszonylag szabványosított formában.
Ebben az esetben ez az intézkedések, amelyek szerepelnek a tranzakciót (vagy tranzakció) - tárgyal gyártók, a fogyasztók, a kormányzati szervek, vállalatok, amelyek van, vagy tervezik, hogy működjenek együtt, stb Lásd még a költségeket az ügylet ..
HR funkció (ez érvényes a speciális funkciókat)
Ez a funkció, a képzés és átképzése, beleértve a vezetőségre, előléptetése a szolgáltatás, valamint a munka egy olyan rendszer létrehozása a személyzet motiváció, a vállalati kultúrát.
Pénzügyi funkció (kifejezés speciális vezérlési funkciók)
Meg kell különböztetni a számviteli, bár kezdeti információk a számviteli és pénzügyi irányítás lehet használni egy és ugyanaz. De ha a számviteli feladat -, először is az összes, jelentés a felügyeleti hatóságok, akkor felelős a pénzügyi tájékoztatást nyújt a vállalat, biztosítva elfogadása pénzügyi és eredményes gazdálkodás döntéseket. Vannak lineáris problémák finanszírozók - hitelek, előkészítve a pénzügyi része az üzleti terv, és mások.
Egy sor személyiségjegyek, amelyek meghatározzák a válasz az élet körülményeit. Vonások nyilvánul meg az emberi viselkedés a különböző helyzetekben. önigazgatás technológia segítségével előállítani a kívánt tulajdonságokat.
Fogyasztói csoport, szolgálja a vállalkozás számára, mint a cél marketing tevékenység. Nem szabad elfelejteni, hogy a célcsoport idővel változhat, nemcsak az oktatás, a szint követelések, de még a szellemi értékeket.
A kívánt végeredmény, vagy állami, míg a stratégia - ez egy átfogó terv, hogy elérjék a fő céljai a cég.
A kérdés sok éven szívfájdító szín az orosz értelmiség. Most a betegség fertőzött és modern orosz vezetők. „Kattintva” a kifejezés, megtudhatja a titkokat, hogy kiderül, hogy te az egyik gyakorló vezetési tanácsadók.
Objektíven, létezik egy determinisztikus kapcsolat két vagy több eleme egy gazdasági folyamat.
Javítása termelési hatékonyság növelése a vállalkozások száma használata miatt egy mélyebb munkamegosztás és használata drágább berendezések.
A megfigyelt jelenség a gyakorlatban, ha az összes aktív elemek a rendszerben nagyobb, mint a számtani összege a tevékenységek ezen elemek. Ez gyakran az egyik fő oka az egyesülés a két vagy több cég.
Kérdések a vizsgára
1. A koncepció és a lényege az irányítás
2. Célok és szándékok Management
3. Jellemző szakaszában szempontjait és irányítási módok
4. Fejlesztési az orosz vezetés
5. A tényleges problémák kezelése Oroszországban
6. Evolution of Management a kezdetektől napjainkig
7. Modern koncepciók menedzsment
8. Ismertesse a főbb pontjait a fogalom tudományos menedzsment
9. Ismertesse a főbb pontok a közigazgatás koncepciója
10. Ismertesse a főbb pontjait a kormányzás eszméjét pozíciók pszichológia és az emberi kapcsolatok
11. Nemzetközi irányítási tapasztalat
12. Patterns of Management
13. A menedzsment alapjai
14. A fő funkciók kezelése
15. A gazdálkodó környezeti tényezők közvetett hatások
16. A gazdálkodó környezeti tényezők közvetlenül befolyásolják
17. A belső környezet a vállalkozás
18. Célok és ügyviteli feladatok
19. A kezelés fogalma határozat
20. Besorolás közigazgatási határozatok
21. Ismertesse a főbb pontjait döntéshozó (intuíció, ítélet, racionalitás)
22. Döntési technológia
23. döntések végrehajtását
24. A koncepció a követelmények és osztályozás az információs
25. Az érték a mezőgazdasági rendszer információ
26. A kapcsolási folyamat és annak szakaszai
27. típusú kommunikáció, hogyan lehet javítani őket a szervezet
28. mechanizmusai kezelése: gazdasági mechanizmus
29. mechanizmusai kezelése: a szervezeti-igazgatási mechanizmus
31. A koncepció a vezetési stílus
32. vezetési stílusok: tudományos stílus
34. Management stílusok: Demokratikus
35. Management stílusok: Liberal
36. A szervezeti és jogi formáját vállalkozások: az állami és önkormányzati vállalatok egységes
37. A szervezeti és jogi formáját vállalkozások: a szövetkezetek
38. A szervezeti és jogi formáját vállalkozások: részvénytársaság
39. A szervezeti és jogi formáját vállalkozások: az üzleti partnerségek
40. A szervezeti és jogi formáját vállalkozás: a korlátolt felelősségű társaság
41. A szervezeti és jogi formáját vállalkozások: a kiegészítő társadalom felelőssége
42. A koncepció és a lényege az irányítási struktúra
43. befolyásoló tényezők az irányítási struktúra
44. osztályozása irányítási struktúrák
45. Az alapelvek az irányítási szerkezet
46. típusai irányítási struktúrák
47. tervezése az irányítási struktúra
48. fogalma és típusai konfliktus
49. Konfliktus mint folyamat
50. funkciói a konfliktus és alakítják ki engedélyt
51. A lényege a vállalkozói kockázat
52. típusai üzleti kockázat
53. Kockázatkezelés
54. meghatározására szolgáló módszerek a kockázati szint
55. a termelés racionalizálásának kezelési módszerek
56. A lényege az irányítási
57. A kritériumok és iránymutatások irányítási hatékonyság
58. A lényege az innovációs folyamat és a befolyásoló tényezői
59. Az eljárási lépéseket és a folyamatszabályozás újítások
60. Jellemzők Az innovációs folyamat a mezőgazdaságban
61. A lényegét és elvek az emberi erőforrás menedzsment
62. Az elvek kiválasztása, értékelése és az alkalmazkodás a személyzet
63. A jelek és típusú csapatok
64. feltételei hatékonyságának növelését munkacsoportok
65. jellemzők pszichológia személyiség, a kölcsönhatás az egyéni és kollektív
66. A koncepció és a lényege üzemtervezői
67. Az alapvető megközelítések és módszerek a tervek elkészítéséhez
68. stratégiai tervezése célját és lényegét
69. befolyásoló tényezők eredménye-alapú tervezés és módszerek azok leküzdésére
70. fogalma és típusai hatóságnak. jogkör átadás
71. igazgatási felelőssége és fajok
72. centralizáció és a decentralizáció, a menedzsment a szervezet
73. A koncepció, céljait és vezetői ellenőrzés
74. Adj alapfogalmak a szakaszok és ellenőrzés
75. A koncepció célja és típusai a motiváció
76. Az anyagi jogi fogalom motivációs elmélet Maslow
77. Az anyagi jogi fogalom motiváció: az elmélet F. Herzberg
78. Az érdemi koncepció motiváció: az elmélet a D. Mc Clelland
79. Az eljárásjogi fogalom motiváció: az elmélet V. Vroom
80. Az eljárási koncepció motiváció: az elmélet a John Adams.
81. Az eljárásjogi fogalom motiváció: az elmélet L. Porter és E. Lawler
82. Az eljárási koncepció motiváció: az elmélet a LS Vigotszkij
83. Nem gazdasági módszerek a motiváció
84. A rendszer lényege megközelítés a menedzsment a termelés
85. előállítási eljárás: kiemeli
86. Besorolás termelési folyamatok
87. Operatív menedzsment a termelés, a funkció, elvek
88. A műveletek irányítását. Alapvető követelmény.