Hogyan válasszuk ki a módszert, és értékeli a feladat összetettségének
A módszertan meghatározza sok mindent: a csapat, ahogy az interakció az ügyfél, a munka annak érdekében, és így tovább.
Amikor kiválasztjuk a módszertan megértéséhez szükséges magukat, és elmagyarázni, hogy az ügyfelet, hogy az ügyfél igényeinek a projekt meg fog változni. És minél keményebb a technikát használják, annál nehezebb, hogy módosítsa a követelményeknek. Az ügyfél kezdetben nem lehet tisztában néhány követelmények egyes követelmények idővel változhat, ez egy objektív folyamat. Ezért, ha az ügyfél ragaszkodik a kemény folyamat, készen kell állnia a bonyolult és költséges folyamat.
A választott módszer attól függ, hogy a csoport összetételét, áll a stúdióban. Ha az ügyfél ragaszkodik bizonyos sajátos folyamat, meg kell keresni az emberek alatta.
Minél több szakmailag a csapat a rendelkezésére, a rugalmasabb módszert lehet használni. Magasan képzett alkalmazottak használni XP - Extreme Programming. Volt diákok XP módban tölti a legegyszerűbb projekt. Mert volt növendékei formálisabb folyamat, a munka sikeres lesz. Ezekkel az alkalmazottak fogja használni vízesés.
Gyenge csapat és egy erős fejlesztő
Először. Minden lehetséges, hogy hivatalossá és egyszerűsítése. (Mit jelent ez a felhasználása szempontjából, például, Bitrix keret. A szabványos komponensek, a szabványos adminisztratív részét, mindent megtesz, hogy az emberek a lehető legkevesebbet az írott kód. Szerkesztése komponensek, sablonok, vorstku szerkesztés, beállítások módosítása, nem több.)
Második. Build a fejlesztési folyamat a lehető legközelebb a vízesés. Egy tapasztalatlan munkavállaló nem tudja megfelelően értékelni a probléma összetettségét, és válaszd a megfelelő módszerekkel megoldani. Számára egy tapasztalt fejlesztő kell még festeni formájában részletes projektterv egy Gantt diagram.
A projekt jobb ossza ismétléseket hosszú időtartamú (2-3 hónap), hogy csökkentse a kockázatot. Az első fázis -, hogy hozzon létre egy honlapot, integrált kivetése alapján standard funkcionalitást. Ez minden, amit végre kell hajtani anélkül, hogy bonyolult munkák, hogy a kliensnek eredményeként az első szakaszban.
A második és az azt követő szakaszban - egy része erősen kifinomult funkciók, mint a terjedelmes katalógust. Alkotó, tesztelt, hengerelt készült, kiadó.
Átlagos ereje csapat
Ebben az esetben a lehető legkisebb formalizációs iteratív folyamat. Nem lehet, hogy egy kódot audit, akkor lehet, hogy kevesebb ágak verzió kontroll, nem adja meg részletesen az alkatrész paraméterek beállítása, a modulokat lehet rövidebb ismétléseket (körülbelül egy hónap alatt - fele). Mert ezek a csapatok megfelelő RUP, Agilis, Kanban.
Egy erős csapat az állandó személyzet - a ritka eset. Fit mindenféle folyamatok kell megválasztani, attól függően, hogy a projekt. Összetett és nagy projektek megkövetelhetik, vízeséssel és egy erős csapat, de a legtöbb esetben egy erős csapat dolgozik a XP technológiával, Agile elemek, illetve a Scrum Continuous Integration. Az ismétlések rövidebb lehet, körülbelül 2-3 hét.
Hogyan lehet megbecsülni az időt és összetettsége a feladatok
A helymeghatározás pontossága attól függ, hogy a minőség a tervezési és fejlesztési képességek. Ahogy correctament, hogy felmérje a Tervezési Pocker technológiát.
A technológia nagyon egyszerű: a feladat bejelentette, megvitatták és fejlesztők dobja a kártyát a szükséges időt végrehajtásához ezt a feladatot. Megjelölt időpontban a térképeken a Fibonacci-számok.
A nagy eltérés a végrehajtási időt becslések szerint a csapat gyenge, vagy nem világos célkitűzéseket. A gyenge csapatok jobb, ha nem végez kollektív értékelése a szükséges időt, és megbízik a véleményét egy erős fejlesztő. Az igazgató nem értékeli a komplexitás a feladat magában. Ebben az esetben, a fejlesztők kiadni az alacsony minőségű kódot, csak hogy időt a sorokat. De ha a fejlesztő rosszhiszeműen vagy ravasz, ő arra törekszik, hogy növeli az élet. Az igazgató figyelembe kell vennie a kockázatot.
Az értékelési feladatok tervezése Pocker „th menedzser kell arról, hogy a feladat egyértelmű, hogy a csapat. Ellenkező esetben nem lehet megfelelően értékelni. Ők fogják nevezni sem túlzó kifejezéseket, a félelem nem elkapni vagy túl alacsony, mert a becsülni a komplexitás. Mindkét esetben a határidők veszélybe kerül a kudarc, és a minőségi teljesítmény - alacsony.
Akkor lehet alkalmazni módosítását Planning Pocker. amikor a fejlesztők értékeli a problémát: Just \ Átlagos \ Nehéz. Ha a kezelő már kialakult értékelési mennyi időt fordítanak a különböző típusú feladat.