Elemzés az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer kezelése nem ipari létesítmények területén AVTOVAZ
A megfelelően kiválasztott személyzeti politika rendelkezik:
- Időben személyzet a dolgozók és szakemberek annak érdekében,
zavartalan működésének biztosítása a termelés, a megfelelő időben az új termékek kifejlesztése;
- megalakult a szükséges szintű munkaerő-potenciál a kollektív vállalkozás, miközben minimálisra csökkenti a költségeket (megtakarítások ésszerű kapcsolatos költségeket a dolgozók felvétele, képzés, figyelembe véve nemcsak a költségeket a jelenlegi időszakban, hanem az azt követő átképzés és továbbképzés, stb);
- stabilizációs a csapat miatt elszámolása a dolgozók érdekeit, amely lehetőséget ad a növekedés és a képzett részesül ellátásban;
- alkotó magas motiváció a nagy teljesítményű;
- racionális felhasználása a munkaerő készségeinek és összhangban speciális képzést, stb
1. 4 fő irány a szerkezetátalakítás személyi szolgáltatások a mai körülmények között, azaz olyan változókkal
Szerepének növelése személyi szolgáltatások által diktált következő objektív tényezők:
Ma feltételek jelentősen megváltoztak, amelyben személyi szolgáltatás alakul ki. Ezek a változások kapcsolatban állnak a átmenet fenntartható idővel a hiány a munkaerő számára a felesleges. A fő tartalék a legjobb felhasználása a személyzet, az optimális elosztása a munkahelyek, növeli a terhelést minden tagja a csapatnak. Létszámcsökkentéshez - kulcsfontosságú eszköz a termelés hatékonyságát az első szakaszban az átmenet a piacgazdaságba.
Csökkentése a foglalkoztatottak száma kompenzálni kell a nagyobb munka intenzitása, és ezért több magasan képzett munkaerő. Ebben a tekintetben, hogy növekszik a felelőssége HR szolgáltatásokat a területek kiválasztásánál minősítési növekedés az alkalmazottak, hogy a hatékonyság növelése a képzési formák és stimulálása munkájukat.
Végrehajtása személyzeti politika a szerkezetátalakítás vállalkozás jár a bővítés a funkcionális feladatok dolgozók személyi szolgáltatások, autonómiájuk növelésére foglalkozó személyzet problémákat.
Ma HR osztályok nem felel meg az új követelményeknek kell a személyzeti politika. Tevékenységük korlátozódik elsősorban az olyan problémák kezelésére vétel és elbocsátás a munkavállalók, a regisztráció személyi dokumentációt. Nem vállalkozások és az egységes személyi irányítási rendszer elsősorban a rendszer tudományos alapú vizsgálat képességek és hajlamok, szakmai és előrelépési alkalmazottak szerint az üzleti és személyes tulajdonságait. Szerkezete személyi szolgáltatások, a minőség és összetétele a bérek az alkalmazottaik nem felel meg a feladatai végrehajtásához aktív személyzeti politika. Az ország gyakorlatilag nem végzett képzés munka a személyi szolgáltatások.
Szerkezetátalakításek személyzeti szolgáltatások kell végezni a következő területeken:
- Nyújt átfogó megoldást a minőség kialakulásának és hatékony felhasználása az emberi erőforrás menedzsment alapuló összes komponenst az emberi tényező, a feladatból képzési és pályaválasztási tanácsadás a fiatalok törődnek a veteránok a munkaerő;
- A széles körű bevezetését aktív kutatási módszerek és fókuszált szükséges képzés vállalatok és a dolgozók az iparban. A fő formája a szükséges szakértelem és szakképzett munkaerő a vállalkozások számára kell megállapodásokat az oktatási intézményekkel. Lokális szintű képzés a dolgozók és szakemberek számára az új technikák és technológiák a gazdasági ágazatokban, amihez személyi szolgáltatások tervezése javul képzés;
- Szisztematikus munka vezetői személyzet, a tartalékot a jelölést, amely alapján kell olyan szervezeti formákat tervez üzleti karrier, képzési jelöltek a jelölést az egyéni tervek, forgó mozgása vezetők és a szakemberek, akik a speciális kurzusok és képzési releváns álláspontok;
- Az átmenet a túlnyomórészt parancs személyzeti menedzsment módszereket kell kidolgozni a demokratikus formákat, holtágak és azok elrendezését, széles körben közzé a keret munkáját. Személyügyi szolgáltatások vállalkozások korszerű körülmények között vált szervei szervezeti módszerek megválasztása és versenyképes, rendszeres jelentések tisztek dolgozni kollektívák, amelyek megkövetelik a munkavállalók a HR készséggel, hogy alkalmazni módszerek pszichológiai vizsgálat, szociológiai módszerek tanulmányozása közvélemény értékelése a vizsgált jelölt, hogy jelölték a kollégái, beosztottak, stb.;
- Frissítése a tudományos és módszertani támogatást személyzeti munka, valamint az anyagi és a technikai és információs bázist. Célszerű ebben az összefüggésben, hogy azonosítsuk azokat szektorok és régiók tudományos szervezetek és tanácsadó központok, amelyek fejlesztik személyi problémákat, hogy gyakorlati segítséget nyújt a HR szolgáltatásokat.