Vezetés - ez nem egy pozíció, és a választás
Vezetés - ez nem egy pozíció, és a választás
Szerint Dr. Covey, ma a világ éli szakaszában átmenet korában „magasan képzett munkavállaló” a korszak „bölcsesség”. És minden személy számára, hogy hozzák nyilvánosságra, amennyire csak lehetséges, hogy hatékony legyen - ez a szükségszerűség, az út a jólét és a fejlődés az a képesség, hogy sikert érjen el, hogy valami újat, hogy legyen az egyik legjobb. Túlélés, a jólét, az innováció, a hatékonyság és a vezetés az új valóság új megközelítésre van szükség, egy sor új ismeretek és eszközök
Az emberek megszokták, hogy olyan körülmények között dolgoznak, egyértelmű utasításokat és iránymutatásokat, nagyon nehéz elhinni, hogy a megértés az ember, a nyilvánosságra hozatal a potenciális, a kölcsönös bizalom és az elért szinergia hatékonyabb lehet, mint a teljes ellenőrzést. Érdeklődés a gondolatok Stephen Covey azt mutatja, hogy az ukrán felső vezetés felismeri, hogy az emberi potenciál közzétételi ad okot, hogy a szervezetek egy új fejlettségi szint. Az ipari korszak vége, az emberiség belép egy korszak a személyiség. Most és a jövőben jelentős versenyelőnyt az ember és a lehetőségeit.
Az alkalmazottak a sok ukrán vállalat nem világos, hogy milyen célokat eléjük vezetésével, és meg kell keresni semmilyen eredményt. Kevesen értik az összefüggést a felelősségét és feladatait a csapat. A nagy probléma az elégedetlenség és a bizalom hiánya kapcsolatokat a csapatban. Képzeljünk el egy focicsapat, amelyben a játékos csak 11-ből 4 tudom kinek kapuk gólt csak 2. közülük érdekli az a tény, hogy a volt gól. 2 játékos a csapat tudja, helyüket, és a probléma a területen, és még 2. zavarja játszik a saját csapata számára. Mit gondol kapott volna ez a csapat a FIFA World Cup? Míg a „csapat” az ilyen problémákat, cégtulajdonosok és a felső vezetők keresnek „mentés vitamin” a szervezet számára, nem veszik észre, hogy a legfontosabb eszköz a cég - az emberek. Ma sok vezetők a fejfájás, az a tény, hogy a dolgozók nem „égnek” a munkát, mint ő. Másrészt, a dolgozók úgy érzik, hogy használják, hogy a vállalkozói nem lehet a „nem az ő” cég, amely teljes mértékben felismerjék képességeiket csak a te dolgod. Ebben a vonatkozásban, Stephen Covey azt mondja, hogy minden mögött sikeres politikus, üzletember, diplomata kell valaki, aki egyszer hitt ebben, képes volt látni a belső potenciál.
A mesterkurzus Stephen Covey Kijev gyűjtött felsővezetők. tulajdonosai és az igazgatósági tagok a legnagyobb cégek egész Ukrajnában. elérhetősége nem volt a díszterem a kijevi Nemzetközi Kapcsolatok Intézetében. Több mint 600 felső üzletemberek lett a program résztvevői Dr. Covey ország „stratégiai vezetés: hogyan lehet elérni a nagy célt.”
Master Class Stephen Covey kezdődött, hogy meghívta a jelenlévőket, hogy csukja be a szemét, és azt mutatják, ahol az észak. Kinyitotta a szemét, mindenki tudta, hogy, hogy a szomszéd mutatja észak másik irányba. És a cég soha nem sikeresek, ha minden munkavállaló nem biztos, hogy az „észak - ott.” Ez nem jön a siker a szervezet, ha valamennyi tagja, hogy különböző célokat. Mint Stephen Covey vezette a kutatási adatok azt mutatták, hogy a legtöbb alkalmazott tölteni 60% idejüket valamit, ami sürgős, de nem fontos. gyakran előfordul, mert nem mindenki a szervezet tudja, mi az igazán „fontos”.
Leader - nem az egyetlen, aki a hatalom, és nem az, akinek a hatalom. Covey vezető az az ember, aki látja a legjobban, „tüzet gyújtani” rejlő potenciál felszabadítására a másik személy. A vezető, aki tudja, hogyan kell a munkát megszervezni egy ilyen világos rendszert, hogy még ha elhagyja a csapatot, nem esik szét semmit, és a rendszer továbbra is működik. „A társaság működik nélküled”, ragaszkodott Steven Covey. Az ő véleménye szerint „a háború a tehetségekért már régóta kopogtat az ajtón az üzlet”, és a győzelem ebben a háború szükséges felébreszteni az emberek szenvedélye az oka, amelyhez kapcsolva, és a szenvedély jelenik meg, ahol együtt vannak igényei és lehetőségei a személy.
A mesterkurzus, Stephen Covey érintette nemcsak feltételezi, hogy vezet a siker az üzleti életben, hanem a készségeket, amelyek vezet sikerre a barátság / társadalom / család. Arról beszélt, hogy a „szabadság, hogy bocsásson meg, és engedje el a harag,” arról, „szeretet - nem egy érzés, ez egy ige / akció.” Az edzés során kérdéseket guruk, a résztvevők megköszönte Covey, amit ő tanítása néha megmenti nemcsak az üzleti, hanem a család.
Stephen Covey, 73 éves, él a feleségével Utah hegyvidéki területen. A család 9 gyerek és 45 unokája és mindannyian nevelkedett elveinek tiszteletben tartása a munkát. Az ő korában, Stephen Covey még fiatal testben és lélekben, ő továbbra is a munka, és nem fog visszavonulni. Ő jelenleg is dolgozik a négy projekt, amely, mint mondta, „úgy vannak kialakítva, hogy közvetlenül a fejlődés a világ egy új sort.”
TRAINING.COM.UA Project és a «RICH stratégia» tartott a verseny a legjobb kérdés, hogy Stephen Covey, a négy nyertesek ingyen jegyet a világ vezető guru mesterkurzust.
Bemutatjuk, hogy a figyelmet egy rövid interjút a győztes.
Oksana Lozovskaya vezetője, a HR osztály a társaság Grand kereskedelmi:
„Köszönet a projekt TRAINING.COM.UA cég” gazdag stratégia „a
A legérdekesebb számomra az volt, hogy a legtöbb rezonált személyes hiedelmek és eszmék. Nagyon közel az ötlet kapcsolat az emberek dolgoznak a cégnél, mint egy fontos beruházás beruházás, nem kerül tétel a költségvetésben. a hátoldalán az ötlet a „képesség”, amely korlátozza a döntési szabadságot, amellyel a vezető (és nem csak) problémákat. Amikor egy egyértelmű hierarchiát, alárendeltség lehetetlenné teszi partnerek közötti párbeszéd és a beosztottak.
Ez nagyon fontos, de azt hiszem, ez volt az ötlet a választás, hogy mi teszi az egyes pillanatban a többváltozós egy ilyen választás. És ami a legfontosabb, a felelősség, hogy szabadok vagyunk venni, és amely válhat számunkra a kiindulási pont a globális változások "
Marina Taran, egy menekülési partnere «Arany személyzeti»
„Folyamatosan nyomon követjük a projekt training.com.ua. Ez kényelmes és jó lehetőség, hogy maradjon a know ilyen gyors ütemben, és a hatalmas számos javaslatot a képzési vállalkozások.
Ami a versenyjogi kérdések Stephen Covey, tanultam az én jó barátom HR-kollégák. Svetlana Zharova.
Az eseményre került sor a legmagasabb szinten. Szerint a megfigyelések voltak körülbelül 500 fő. Mindent tökéletesen kivitelezett. Valahogy rögtön ott akartam lenni, és ebbe a közösségbe. Minden részletében éreztem ünnepélyességét a pillanat.
Mintegy tartalmát a mester osztályban. emlékszem leginkább. Természetesen minden kiadott „saját”! Számomra ez alkalommal egy új módon jött a szó elve „inger-válasz”. Minél alacsonyabb a reakció függ az inger, mint akkor számíthat kisebb, mint a hosszabb és mélyebb idő (szünet) közötti „inger és válasz,” a civilizált ember előttünk. Véleményem. érdekes.
Vagy hogyan? „Menedzserek nem hagyják a projektek és termékek. Menedzserek nem az emberek és a prioritásokat. " Egyszerű, de szükség van tudni. Számomra ez csak egy további intézkedés a fejét.
Nos, Te vagy a mester osztály - számomra egyébként - a klip „13-14”. Ahogy Covey mondta: „a hatalom parancsoló rohanás!” Korotenechko a telek: fiú megy maga megy a kerítés mentén. Halld meg, a kerítés mögött egy embercsoport együtt kiabálva „tizenhárom, tizenhárom, tizenhárom ...” Ideiglenes kiabálva folyamatosan növekszik. Természetesen a fiú most már sürgősen szükség, hogy megtudja, mi van a kerítés mögött. Ő kezdte keresni a lehetőségeket, hogy néz ki a kerítésen túl. És amikor belenézett lyuk, ő újra, persze, bökött a glazJ.
Itt vannak a benyomások, amit látott és hallott. Azt hiszem, hogy valaki vette a fáradságot, hogy olvassa el, ő volt képes megtalálni magam pár érdekes zametokJ. "
Igor Bondarenko, Kyivstar, forgalomirányítási és szolgáltatási osztályok, vezető mérnök
Ennek fő oka - ez biztosan valami, hogy én voltam benne a győzelem. Bár ez volt ;-)
Sok érdekes és méltó kérdés, hanem azokkal, melyeket már kiválasztott (I nincs
miatt J) nagyon jó!
Milyen benyomásokat a mester osztály Stephen Covey
Saját benyomások pozitívak. Csak elképzelni tudom, hogy milyen lett volna az a benyomásom, ha ez a mester osztály részt vettem, nem olvassa el, mielőtt 7navykov és 8privychku.
De ha egyrészt, hogy tudtam, (a könyv) a fő része az információ,
Mr. Covey közvetítette a közönség, számos „eltompult” érdeklődésemet egyes részein a mester osztályban. majd a másik pedig, hogy lehetővé tette számomra, hogy maximalizálja összpontosít választ találni Stephen előadást a kérdés, hogy merült fel bennem, amikor újraolvastam 7navykov és különösen 8privychku. Csak azt sajnálom, hogy kevés lehetőséget, hogy kérdéseket közvetlenül Mr. Covey.
Mit gondolsz, mi volt a legérdekesebb, hogy a leginkább tetszett.
Véleményem szerint egy nagy előnye a műhelyek (és ez a műhely lett
egyértelmű bizonyíték erre), hogy egy időben, egy helyen ilyen rendhagyó
emberek, mint Mr. Covey „vonzzák” gyűjtött a sok ember, akik, mint te
törekedni folyamatos öntökéletesedés, hogy javítsák az életüket, és a mások életét. Talán ez az, amit szeretnék megemlíteni.
Oleg Andrienko, PMP, tanácsadó cég BSCG
Miért döntött úgy, hogy részt vesz a versenyben, amely birtokában van proektTRAINING.COM.UA
Stephen Covey ötletek nagyon közel áll hozzám, pontosan mint projektmenedzser. Az a tény, hogy a projektcsapat szervezet „régi” módszer a motiváció nem működnek. Meg kell építeni a munkát, hogy a lehetséges minden résztvevője a projekt már használják, amennyire csak lehetséges - a vezetést. Ebből nagyban függ a siker a projekt.
Volt egy lehetőség, hogy kérje fel a kérdést, Mr. Covey és megkérdeztem tőle. Nagyon szép, hogy a kérdés az volt a győztesek között.
Milyen benyomásokat a mester osztály Stephen Covey
Master Class ismét megerősítette a trendek és tendenciák a korszerű menedzsment. A gyakorlatban az eszközök és módszerek a szervezet a csapat, amely azt mondta Steven, munka és hatékonyan. Megnéztem, és használja ezt az eszközt.
Mit gondolsz, mi volt a legérdekesebb, hogy a leginkább tetszett.
Most kaptam az öröm kommunikál a mester. Egy ilyen díj a munka, a képesség, hogy kommunikálni egymással gondolataikat, optimizmus - túl dicséret. I „díjat” sokáig.