képalkotás technológia
A szöveg a munka:
képalkotás technológia
Az arc a kiélezett verseny figyelmet érdemel, bármely képviselő, közéleti tevékenység, ezért a munka a képre a tökéletesség, olyan tényező, amely hozzájárul a jólét intenzív.
1. A vizuális dimenzió képezi kép: megfelel az üzleti és ruházat, kiegészítők, frizura, viselkedése, arckifejezések, gesztusok.
3. eseményekhez kapcsolódó dimenzió - ez jogi és etikai oldala a cselekmény, magatartás, mint egész, azaz a beszélünk egy személy hírnevét: a dinamika a képalkotás határozza meg az egyén hírnevét.
4. Háttér mérést úgy, mint a csatlakozás a képek más emberek (család, barátok, környezet), amely szintén kihat az egyén és hírnevének egészére. Ezért a kialakulását személyes kép, a kérdés a hírnevét különleges figyelmet igényel.
képalkotás technológia használatával jár két aktív sorokat:
1. Leíró (vagy adat), ami egy képet (a vezetője a cég);
2. Becsült meglévő energetizáló mind az értékelés és az érzelmek okozta információk különböző intenzitású könyv bizonyos érzelmi és pszichológiai választ.
Értékelése a kép történik tapasztalat értékorientációt, az általánosan elfogadott normák és elvek. Értékelési és kép függő fogalmi különbségek és elválaszthatatlanok.
Mivel a cél körülmények esetén a kép lehet pozitív, negativgnym és fuzzy. A cél a szerkezet, hogy pozitív képet, a versenyképesség fokozása, vonzza a figyelmet a társadalom folyamatának felgyorsítása elfogadás és megnő a szurkolók, amely lehetővé teszi, hogy fokozza a pénzügyi, információs, emberi és anyagi erőforrásokat. A koncepció a képalkotás során a következő fejlődési szakaszban a sikeres mozgás:
8 szerkezet tartalmaz image komponensek:
1. A kép a témában: bemutató a társadalom tekintetében az egyedi jellemzők:
a) A fő előnye (nyereség, amelyet a sikeres befejezése a program);
2. A kép fogyasztók: elképzeléseket életmód, a társadalmi státusz, a személyes (pszichológiai) populációjának jellemzőit.
4. A kép a vezető és a közvetlen környezet: magában foglalja a gondolatok a képességeket, attitűdöket értékorientációt, pszichológiai jellemzői, megjelenése.
5. A kép képviselő szerkezete: kollektív, általános képet a szervezet, amely feltárja a legjellemzőbb vonásai a vezető:
a) szakmai kompetencia:
- mobilitás (gyorsaság és a minőség.);
- pontosság a teljesítménye hivatalos kötelezettségeinek;
- megfeleljenek az alábbi pontossági obyazyatelstv, ígéretek;
- tudatosság (hajlandóság válaszolni a kérdésekre);
- magas szakmai szinten;
- szociabilitás (barát, a nyitottság, a hozzáférhetőség a kommunikáció,
- jelenléte-távollétében gyengeség;
d) a vizuális kép;
- üzleti stílusú ruhákat;
- használatának korlátozását kiegészítők, ékszerek, kozmetikumok; az alapvető szerkezetét a kép alapján kialakított közvetlen kapcsolat, amelyben minden munkavállaló kezelni az egyes szervezetek, amelyek megítélni az állam a teljes szerkezet. A szerepe a képviselői, megbízottai szervezet közvetlen hatással létrehozásának pozitív kép a holisztikus vezető, és így az egész társaság.
3. Az üzleti image: megalakult ötletek a témában tevékenység (üzleti hírnév, az értékesítési volumen és a relatív piaci részesedés, az innovatív technológia, a különböző termékek, rugalmas árpolitika stb), az üzleti képet a szervezet viszonylag stabil.
Minden eleme a kép a szerkezet, hatással van a bemutatása emberek hosszú ideig kell fejezni a szervezet: a hiányzó darabot, mert bizonyos sztereotípiák, tömegtudat kitölti a saját, ezáltal gátat nehéz leküzdeni a meglévő telepítés a végrehajtási információt.
Különösen fontos, hogy a kép egy nagy és jól ismert szerkezetek, suschstvuyuschih a médiában reflektorfénybe, Navid nyilvános. Korrigálása a kép ilyen szerkezetek folyamatban van, az hatással van a közvéleményre, hogy biztosítsa blagpriyatnogo állami magatartás vonatkozásában a szervezet.
Kapcsolat a szerkezet (szervezet) lehet meghatározni arány olyan rendszer, amely ezt a struktúrát, értékelése alapján a tevékenysége. Ez a közvetítés lehet pozitív és negatív hatással van a kép egy bizonyos kompnii. Ebben a helyzetben rendkívüli módon megnő a szerepe az egyes kép: az időben történő szállítás információ, azonnal reagálni a negatív információkat és így tovább. Mi ad okot aktív kutató- a kép egy sajátos szerkezetét.
Kutatási területei a szervezet arculatára
1. Sfomirovannost kép (image) - (vállalati kultúra).
3. A gyártó meghatározása (arculat, vállalati kultúra, a vállalati tervezés);
4. Creation kommunikációs eszközök (arculat, vállalati tervezés).
Elsődleges létrehozásához a kép világos és pontos neobhdimo opredennyh elsőbbségi kampány megjelenése (barát, súlyossága, a konzervativizmus, stb.) Fogalma kép az EGR igényel differenciálás függően csoportokban.
A következő szakaszban, a cég azonosítható, a fejlett kommunikációs eszközök rendszere: nevek, jelszavak, szimbólumok, logók, szimbólumok, színek, kifejező egyéniségét a cég vezetője. Azonosítás tükrözi a misszió, struktúra, célokat és feladatokat.
A vállalati kultúra (vállalati kultúra)
A sajátos jellemzője a régió kapcsolatrendszer, a kapcsolatoknak zajlanak keretében az egyes tevékenységek, módszerek jelentő és a dolgok, egy erős stratégiai eszköz, amely segít a tájékozódásban, az egységek és az egyének közös célok, mozgósítani a személyzet kezdeményezés, hogy biztosítsák a hűség, és megkönnyíti a kommunikációt.
1. Cél a szervezet, az arca (a legmagasabb minőségű, az iparág vezető, innovatív technológiák);
2. szolgálati idő és az energia (polnmochiya rejlő irodában vagy az a személy, tiszteletben szolgálati idő és energia);
3. Az érték a különböző vezetői pozíciókban és a funkciók (hatásköre a személyzeti osztály, mennyire fontos a poszt alelnöke, szerepe a szervezeti egységek);
4. A kezelés személyek (emberek gondozását és igényeiket, tiszteletben az egyéni jogok, az oktatás és a képzési lehetőségek, tisztességes fizetés, a személyzet motiváció);
5. Kiválasztási kritériumok vezető és felügyeleti pozíciók
6. munkájának megszervezése és a fegyelem;
8. A döntéshozatali folyamatok (döntéshozók, konzultációt tartanak meg senkivel);
9. terjesztése és az információcsere (tudatosság alkalmazottak a helyzet a cégnél);
10. A természet az érintkezők (személyes preferencia vagy írásbeli kommunikáció a kapcsolatot a menedzsment);
11. A természet szocializáció (közlemény sotudnikov alatt működik, és nem a munkaidő, különleges körülmények között: például egy külön étkező, és így tovább.);
12. Út a konfliktusmegoldás (a vágy, hogy elkerüljék a konfliktust vagy kompromisszum, irányítási részvétel);
13. hatékonyságának értékelése (nyíltan vagy titokban, ki, az eredmények felhasználásának);
14. Az azonosulás a szervezet (hűség és a tisztesség, a szellem egységét, az érzelmi színezete együttműködés - az öröm a munka a szervezet).
Elements imidzhmeyka stratégia (kulcstényező)
1. Küldetés
2. versenyelőny
Módszereket a verseny. Eredmény és demonstrációs szintjének szükségleteinek kielégítése meghaladja az egyetlen, amely elérheti a rivális a döntéshozatal a vállalat helyzetét, amely a fölös az iparág átlagos nyeresége.
3. Üzleti Szervezet
Üzleti tevékenység jellemzi útján elosztjuk a cég kisebb egységekre. Szervezése differenciálódás és integráció vállalati üzleti stratégia meghatározza a végrehajtás a képet.
A koncepció egyesíti a termékeket és szolgáltatásokat, amelyek azonosítanak szerkezetének megfelelően a fogyasztói kereslet.
Piac határok által meghatározott sajátosságai az alkalmazás vagy a termék használatát. A vállalati küldetése eladni mindent mindenkinek mindenhol. A fejlődő kép a stratégiát kell összpontosítania azon ügyfelek, ahol a vállalat jobban érdekli.
6. A strukturális változások
stratégiai tervezési filozófiát abban nyilvánul meg, bővítése, illetve összehúzódása a szerkezet a cég.
7. Fejlesztési Program
A termelés fejlődése, bővülő piacokat, növekvő üzleti tevékenység eredménye stratégiai politika által diktált technológiák fejlesztése, illetve a piaci kereslet, és közvetlen hatással van a vállalati image.
8. Kultúra és menedzsment kompetencia
Stratégia mutatók - menedzsment, stimulált vagy bünteti vállalkozás.