Egy váratlan növekedése ömlesztve megbirkózni a stresszel
Ha Ön rendszeres társaság alkalmazottja (inkább, mint szabadúszó), akkor előbb-utóbb meg kell játszani a vezető szerepet. Sok ilyen kilátás horrifies.
Egy tipikus reakció a promóciós
Képzeld el, az átlagos irodai dolgozó, név szerint Peter. Csendben ült benne az ember, eltemetve egy monitor, senki megérintette őket, csendesen végzik a napi feladatokat, és egy „szép” napon feje tőle azt mondja: „Péter, gondolkodtam, és úgy döntött, hogy jelöljön ki, hogy felelős egy új projekt. Mit szólsz hozzá?”. Peter döbbenten - nem tudja, mit kell tennie. Úgy néz hasonló probléma az első alkalommal. És akkor a szemünk Petya dilemma: hogy dolgozzon ki valami kifogást (ha ez történik), hogy adja fel a szerepét a projekt vezetője, ezáltal megszüntetve a karrier, vagy ez leküzdeni a félelmet, és próbálja magát új szerepe.
Azt javasoljuk, hogy a második lehetőséget Pete. Ellenkező esetben marad ült számítógéppel, a tartalom a szerepe a középszintű alkalmazottja. Ha azt szeretnénk, hogy megvalósítsák karriert, akkor nincs értelme, hogy utasítsa el az irányító szerep.
„Hogyan kell egy vezető, ha nincs vezetői tulajdonságok?” - Peter whines. Ez egy logikus kérdés, hogy az a személy, aki a fene a félelem a kockázat és a felelősség. Nagyon egyszerű - Péter, mintha ez banális hangok kell fejleszteni a vezetői képességek. Még ha most úgy tűnik, lehetetlen.
A fő tanács: állást megfigyelői
Állapota a kezdő vezetői nem irigyelte. Végtére is, a menedzsment más emberek vele csoda. Olyan, mint egy turista, találja magát egy idegen országban nem megélhetés, sodródott. A fő kérdés, hogy kínozza újdonsült vezetője: „Hogyan megbirkózni a hatalmas felelősség hárult rám?”
Tény, hogy a legtöbb félelmek kezdő vezetők, hogy zavart okozhat vezetés. Ők látják az alkalmazottak a csecsemők, és ez a lépés nem nélkülözheti a segítséget. Itt az ideje, hogy véget ez a hiba.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a legsikeresebb vezetők képesek, hogy álljon félre, hogy mások is kezelni is. A rugalmas és kreatív csapat nincs egyértelmű szétválasztása a fej és a beosztottak. A projekt kezeli a munkavállaló, aki a legjobban ismeri a sajátosságait is, kortól függetlenül, pozíció és a tapasztalat.
Régóta ismert, hogy a jó vezető az, aki tudja, hogyan kell felhatalmazást, és nem minden a munka maga. Még ha rábízták a projekt, nem szabad azt gondolni, hogy a saját. Hagyjuk, hogy mások hozzájárulást is.
Végrehajtására vonatkozó felelőssége a projekt - egy hatalmas motiváló tényező. Felruházása fontos feladatokat a kórtermek, meg fogja találni bennük rejtett tehetségek. Akkor próbálja egy közös ügyért, és egyre egységesebb.
Sok feltörekvő vezetők attól tartanak, hogy a bizalom a beosztottak, használt folyamatosan irányítani mindent. Nem tudnak pihenni egy percre, azt gondolva, hogy a többiek nem ezt a munkát is, mint ők. Ez vezet a stressz és a fáradtság, mert hogy túl sok. Tehát, ha azt szeretnénk, hogy hatékony vezető nélkül feláldozza idegsejtek, meg kell lazítani a szorításán egy kicsit. Következő nézzük meg a konkrét lépéseket, hogy segít elérni ezt a célt.
Hogyan lesz egy vezető, és nem megbolondul: 4 fontos tipp
Kérdezz és figyelj
Ne hagyja, hogy az emberei készen megoldások
Az a képesség, hogy az irányelv az egyik legfontosabb tulajdonság a vezér. Azonban bizonyos esetekben ez több kárt, mint hasznot. Az alkalmazottak passzívvá vált, és nem veszi a kezdeményezést. Így a következő alkalommal, ahelyett, számukra egy útmutató a fellépés, kérje a véleményüket. Kérdezze meg őket: „Mit gondol meg kell változtatni ezt a helyzetet?” Vagy „Mit gondol, milyen módon lehet megoldani ezt a problémát?”. Ez segít, hogy nézd meg a helyzetet egy új szöget, és a munkavállalók aktívabb.
Első lépések a projekt előre kijelöl egy szerepet. Az alkalmazottaikat, hogy konzultáljon teszi, hogy a döntéseket? Mi a projekt részét kell felelnie van, de amit - ezek? Amennyiben nem zavarja a munkát a beosztottak, akkor is, ha úgy gondolja, hogy csinálnak valamit rosszul. Hadd tudják, hogy számíthatok rád, és csak félreáll. Ellenkező esetben, akkor úgy gondolja, hogy nem következetesek, és ne válaszoljon szavait.
Beszélje meg az alkalmazottak az eredmények az egyes projektek
Van biztonság számok
Képes kezelni - olyan művészet, kell az élethosszig tartó tanulás. A vezető nem csak megoldani a rövid távú és hosszú távú célok, hanem, hogy képes legyen másokat, hogy az új eredményeket. Vezetője siker nagymértékben attól függ, képes kommunikálni a csapat. Egy igazi vezér nem kisebbíteni a beosztottak, ő nem tette magát felettük. Minden alkalmazott látja a lehetőségeket, és segít nekik, hogy hozzák nyilvánosságra azt. És végül egy igazi vezető megérti, hogy csak közös fellépéssel lehet elérni lenyűgöző eredményeket.