Centralizált és decentralizált szervezetek - studopediya
Döntsd el, milyen elemek hierarchiája kell fontos döntéseket hozni - esetében a felső vezetés a szervezet. Ez határozza meg az alak a szervezeti struktúra és az irányítási döntések.
Mint már említettük, ha a span az ellenőrzés túl magas, akkor be kell vezetni a további ellenőrzési szintet, hogy megakadályozzák a koordináció elvesztését.
Szervezeteknél, ahol a felső vezetés fenntartja a legtöbb szükséges jogkörrel, hogy a kritikus döntéseket, az úgynevezett központosított.
Decentralizált szervezet - ezek a szervezetek, amelyekben a hatáskör vannak elosztva az alsó szinten az irányítás. Itt középvezetők is igen kiterjedt hatáskörökkel meghatározott területeken.
Minden egység nevezhető, centralizált vagy decentralizált csak összehasonlítást más szervezetekkel, illetve összehasonlítva az azonos, de más időszakokban.
Az az elképzelés, decentralizált struktúrák fekszik a gondolat, hogy az emberek természetüknél fogva képesek sikeresen megbirkózni a feladatokkal.
Általában van a felső vezetés döntés továbbra is a hosszú távú tervezés kérdései, forráselosztás, koordinációs és értékelő egység. Alacsonyabb szintű vezetők felhatalmazott hatóság döntési területeken közvetlenül kapcsolódik a termékek és szolgáltatások, amelyek felelősek.
Ahhoz, hogy megértsük, hogy a szervezet központosított a többiekhez képest, akkor adjuk meg a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
1. száma döntések alacsonyabb urovnyahupravleniya.
Minél nagyobb a döntések száma, amelyek figyelembe az alacsonyabb szintű vezetők, annál nagyobb mértékű a decentralizáció.
2. A fontos döntések alacsonyabb szinteken.
Egy decentralizált szervezet, középső és alsó szintű döntéseket hozhat, a költségek jelentős anyagi és emberi erőforrásokat, illetve irányt szervezet egy új irányba.
3. A következmények döntések alacsonyabb szinteken.
Ha a vezetők a középső és alsó vezetők döntéseket hozhatnak tovább tart, mint egy üzleti funkció, a szervezet hajlamos arra, hogy decentralizált.
4. szám felett a munkát a beosztottak.
Egy nagyon decentralizált szervezet felsővezetői ritkán ellenőrzi a napi döntéseket alárendelt vezetők. Értékelés tetteik alapján a teljes elért eredményeket, ami kell, hogy ez az egység.
Centralizáció és a decentralizáció megvannak az előnyei és hátrányai, melynek aránya határozza meg a külső és belső változók.
1. javítja a irányítása, koordinálása szakosodott független funkció, csökkenti a száma és mértéke hibás döntések kevésbé tapasztalt fejek;
2. az olyan helyzet elkerülése, amikor egyes részlegek növekszik és fejlődik a többi rovására, vagy a szervezet egészére;
3 lehetővé teszi a nagyobb költség-hatékony és könnyen kezelhető tapasztalat és tudás a személyzet a központi közigazgatási apparátus.
1 megoldja a problémát a nagy szervezetek irányítási, ahol van egy hatalmas mennyiségű információ és bonyolítja a folyamatot, és döntéseket;
2. biztosítja a jogot, hogy a döntéseket a fej, amely a legközelebb áll a probléma, és ezért jobb, ha tudja azt;
3. támogatja a kezdeményezést, és lehetővé teszi, hogy az egyén azonosítja magát a szervezet
4. segít felkészíteni a fiatal vezető, hogy egy magasabb pozícióba, ami neki a lehetőséget, hogy a fontos döntéseket karrierje elején. Ez biztosítja, hogy a beáramló tehetséges vezetők a szervezet.
Megjegyzés: A hátrányok központosítás, hogy lezárja a módon megszerzésének előnyeit decentralizáció, és fordítva.
A meghatározó tényezők vonatkozásában a centralizáció és decentralizáció a következők:
- hogy szükség van egy radikális változás, és a magas szintű bizonytalanság elősegítő környezet decentralizáció;
- korreláció a centralizáció-decentralizáció megfelelő legyen stratégiáját;
- válsághelyzetben vagy közvetlen fenyegetést hatóság, általában kezében összpontosul a felső vezetés a szervezet.