Balesetes erkölcstelenség, Radislav Gandapas

balesetes erkölcstelenség

Emberek, akik alapozzák viselkedését erkölcs, stabil csak a stabil időben. A bizonytalan időkben, míg az offset-értékek válnak nenadezhny.Moral generál a belső feszültség, mint egy meghatározott erkölcsi tilalmakat. Tilos pontosan mi az a személy jelen van vonzereje. A változások idején illúzió, hogy szüntesse meg a tilalmat, megtiltja károsodott, a felhalmozott stresszt és csatornázott be valami, hogy az erkölcs korlátozott, - az erőszak, az árulás, csalás.

„Moralista” alapja kizárólag a viselkedését szintetikus referenciaértékek, mint például a jó / rossz, a jó / rossz, fokozatosan elveszti a képességét, hogy önálló döntéseket. Ezért van az, amikor a bizonytalan időszak váltani ezeket az irányelveket, vagy eltűnik, „moralista” tehetetlen, pánik, elmerül a filozófia tétlenség. Más szóval, maga instabillá válik, és megbízhatatlan.

Ekkor a színpadon a karizmatikus vezetők - az emberek, akik képesek döntéseket hozni körülmények között akut információ hiánya és az, ha az erkölcsi irányelveket. Beleértve népszerűtlen döntéseket, amelyeket azután az úgynevezett „erkölcstelen”. De egy válsághelyzetben gyakran nem bármilyen döntést - a legtöbb erkölcstelen megoldások.

Itt egy példa az élet. Mi nem beszélünk a válság egyetemes léptékű, és még csak nem is a Leningrád ostroma. És elég virágzó modern Moszkva.

Valaki N nevezték ki a helyzetét igazgatója a cég. Kiderült erről, ő hív egy iskolai barátja. Úgy kezdődik, messziről: hogy van, mint egy feleség. Aztán megy a lényege fia érettségizett, a munka nem veszik - nincs tapasztalat. Ne fogadjon el egy régi barátja, „a fiú” dolgozni az újonnan főnök? Tapasztalat nem, a tehetség, a vágy, hogy a munka, a karrier. Plusz apám esküszik „hogy ellenőrizzék a folyamatot.” Mélyen legbelül, a kezdő menedzser megérti, hogy nincs elektromos kéziszerszámok ő vonatkozásában a fia barátja nem: akkor sem büntetni, sem jutalom, sem a zoom vagy kicsinyíteni. És míg apa mohón várja, hogy fia „fogja igazolni a bizalom”, és úgy működik, mint egy vadállat, megértjük, hogy a pápa nem más ebben a helyzetben nem lehet megjósolni, és az előrejelzés áron - egy fillért sem. De hősünk nevelkedett a legjobb hagyományait az erkölcs, és ezt követően a hagyomány, a barátját, hogy segítsen. Belső rezgések véget, hogy a meglepetés a személyzet, az első tiszt, aki bérelt egy új igazgató, hallgatója lett tegnap, amiről semmit sem tud. Hamarosan egy csapat tisztában a „különleges kapcsolat”, és a fiú válik alkualapnak a konfliktusos helyzeteket, az ügynök a különböző csoportok lobbiznak az érdekeiket, és így tovább. A fiú is megérti, speciális helyzetére, és elkezdi őket a normális gyerekek, hogy használja a saját javukra. Az apja kiesett a folyamat, mert a misszió tekinthető munkahelyek helyett része pályafutását. Egy egész rakat problémák esett a feje a bajnok az erkölcs.

Eredmény szomorú: ideges nemcsak az esetben a cég, hanem a kapcsolat a régi barátok.

Ha én a tulajdonosa ennek a vállalatnak, én soha nem bízta a kezelését, aki mindenek felett az élet hozza erkölcsi elvek. Az ilyen ember nem vesz egy helyet a mennyben fiókomban. Ha a munkavállaló nem indokolja a fizetését - szükség van, hogy utasítsa el az ügyet, volt három gyermek, és ő lesz semmi etetni őket. Ha Lorochki felelős bemutatása az ügyfél, akkor nem szükséges, hogy utasítsa el azon az alapon, hogy ő volt probléma személyes életében. És így tovább.

Moral - elrettentés eszköz, amelynek célja, hogy biztosítsa a túlélését csoportok célja, hogy megvédje a nem kívánt viselkedése a közkatonák, akik nem képesek megérteni az ok-okozati kapcsolatokat.

Morál eredetileg azért jött létre, mint egy tömb eszköz, nem pedig a vezércsillag a vezetők a tömegek. Itt az ideje megérteni, hogy. Az erkölcs, persze, okos PR. Erkölcsi / erkölcstelen - olvasni jó / rossz. De milyen gyakran a történelemben erkölcstelen döntések a legésszerűbb és mentett meg minket minden!