Annak érdekében, nyugdíjasok, hanem a munkaadók
(Corporate nyugdíjprogramoktól
A személyzeti politika a vállalkozás)
A személyzet minden évben lesz az egyik fő versenyelőnye az üzleti szervezetek. A cél olyan szervezet, amely arra törekszik, hogy növelje a hatékonyságot az üzleti és vonzza a szakmai személyzet, valamint a megtartás és ösztönzés a jelenlegi személyzet. Kiegyensúlyozott és jól átgondolt személyzeti politika válik az egyik kulcs a sikerhez.
Modern személyi piac jelenleg folyik a színpadon a gyors fejlődés. A potenciális növekedés az orosz piacon a személyi szolgáltatások nyilvánul mind mennyiségi, mind minőségi mutatók. A kereslet a minőségi személyzet növekszik. Ez annak köszönhető, hogy ne csak az aktív fejlesztése a gazdaság, a keresés bonyolítja a személyi feltételeinek hiánya sok szakember a munkaerőpiacon, hanem a fejlődés a funkció személyzeti menedzsment orosz vállalatok. Bonyolult probléma megoldódott ma a szakemberek minden területen. Az általános növekedés verseny minden gazdasági ágazatban, hogy szükség van a beáramló külföldi beruházások növekedéséhez vezet az értéke az emberi erőforrás potenciáljának a vállalkozások.
Vállalati nyugdíj programok (PPC) használata révén a mechanizmus a magánnyugdíjak (NGO-k) is fontos szerepet játszanak a hatékony végrehajtásának személyzeti politika a vállalat.
Nemzetközi civil szervezetek ilyen rendszer működik sokáig. Még a közepén a múlt század, az amerikai Kongresszus az nyugdíjbiztosítási program, amely köteles alapok által kezelt vállalati nyugdíjalapok „kizárólag a tagjaik érdekeinek és a nyugdíjasok” nem érdeke a támogató munkáltató. Ezen túlmenően, mivel a 80-es években. Vállalati alapok programjai bizonyos nyugdíj-kifizetések megengedett, hogy fektessenek be a munkáltató szülő nem több, mint 10% -a nyugdíj eszközök.
A fordulat a 80 - 90-es évek A múlt század a világ forradalom kezdődött a privát nyugellátásokat, amely jelezte az átmenetet a hagyományos nyugdíjprogramoktól meghatározott nyugellátás »a tiszta megtakarítási terv« meghatározott járulék”.
Ha meghatározott sémák, hogy a legtöbbet veteránjai a vállalkozás. Abban az esetben, át egy másik munkáltató a munkavállaló gyakran elveszítik nyugdíjjogosultságot.
De az arca a bizonytalanság a pénzügyi piacokon, a növekedés az adminisztratív költségek, az új számviteli standardok, a cég kezdett aktívan átmenet a meghatározott hozzájárulási programok, hogy sokkal olcsóbb a támogató munkáltató.
Ahelyett, hogy az ígért fix járadékok alkalmazottak a lehetőséget, hogy fektessenek hozzájárulásuk a tőzsde, egyre nagy jövedelem és ami még fontosabb, hogy mozog a nyugdíj-megtakarítások, amikor a változó munkahely. De most a nyugdíjrendszerek meghatározott hozzájárulást az összes teher befektetési kockázat esik teljesen a munkavállalók maguk.
Kezdetben a 401 (k), kapta a nevét számát a cikk az adótörvény az Egyesült Államokban, amely korlátozott adókedvezményeket alkalmazottai vállalkozások hozták létre a megtakarítások helyett nyugdíjrendszerbe. Az egyik fő célja ennek a megtakarítási terv meghatározott hozzájárulása volt, hogy segítse a munkavállalók, hogy a tulajdonában lévő társasági részesedések, és nem a számukra öregség. Ezért ahelyett, hogy pénzbeli hozzájárulást a vállalatok gyakran kínálnak alkalmazottaik saját részvényeket. Bár szerint a rendszer 401 (k), tudnak kínálni a munkavállalók választhatnak több lehetőség befektetés hozzájárulást. A munkavállalók és a munkáltatók havonta lista százalékában fizetést figyelembe véve az egyéni terv 401 (k) további beruházások a tőzsdén.
Oroszországban, a helyzet kissé más, mint az ország elején ezt az utat. De most minden cég, ügyelve azok a jólét, az első helyen kell vigyázni a jóléti alkalmazottak, mert nevezetesen a „humán tőke” - az élet alapja bármely szervezet. Ennek egyik módja a beruházás a „humán tőke” lehet egy ellenőrzőpont. Ugyanakkor, ezek a beruházások hosszú távú és hatékony.
Milyen lehetőségek nyílnak előtt a vállalkozás a nem-kormányzati nyugdíj programokat? Milyen feladatokat lehet megoldani nyugdíj-terv?
2. PPC - ezek a karok, amelyek segítenek a vezetők hatékonyabb fejlesztése az emberi erőforrás menedzsment rendszer a vállalat, nevezetesen:
- vonzza kulcspozíciókat új szakképzett alkalmazottak a konkurens működő cégek az azonos iparágban;
- csökkentse a fluktuáció mértéke személyzet által megkövetelt szinten egy gazdálkodó pénzügyi fenntarthatóságát;
- serkentik a fiatalítás a csapatot a kedvező feltételek megteremtése a korai nyugdíjazás dolgozó nyugdíjasok, amely lehetővé teszi, hogy kompenzálja a munkavállaló bér elvesztése; valamint címét jelenlegi személyi kérdések (erősít a legértékesebb alkalmazottak jutalmazása alkalmazottak, több éven át a cég, hogy biztosítsa a fizetési nyugdíjba vonuló munkavállalók; fejleszteni fiatalító programok személyzete; figyelmét tehetséges munkavállalók további szakmai fejlődés a cég, hogy vigyázzon az alkalmazottak, a növekvő kollektív munkáltató hűség, stb) .;
- lett az egyik módja az odaítélési alkalmazottak;
Jelenleg sok vállalkozás, amely már működik ilyen nyugdíjalapok, vannak bizonyos alapelvek a vállalati nyugdíjrendszer:
- egy normál cég nyugdíjrendszer: egy listát a nyugdíj terveket; közös elvek és a technológia alkalmazása; egységes megközelítés meghatározása és támogatási források nyugdíjprogramoktól;
- figyelembe véve az egyéni jellemzőket a cég: a feladatok a személyzet és a munkaerő-piaci feltételek a régióban;
- a munkavállalók részvételét a formáció saját nyugdíj-megtakarítások.
most létrehozott egy csomó kész nyugdíj termékek, amelynek lényege az, hogy a fenti problémák megoldása a civil piacon: a vállalat és / vagy a munkavállalók fizetnek nyugdíjjárulékot, és az SPC fektet az összegyűjtött források biztosítása fokozódása a hely fővárosban. A nyugdíjkorhatár elérése alkalmazottak saját állam fizetett egy további, nem állami nyugdíj.
Ready nyugdíj programot lehet irányítani az egész vállalkozás egésze és annak külön szerkezeti egységek és az egyes alkalmazottak.
Ennek eredményeként a program végrehajtásának a következő pozitív hatások léphetnek fel minden alkalmazott számára:
- növeli a hűség a csapat - lássák barátja és kollégája eljut vállalati kiegészítő nyugdíj, a munkavállalók számára a legnagyobb tisztelettel hivatkozik az irányítás és a közös ügy. Ez növeli a termelékenységet, elősegíti az elfogadása előtt népszerűtlen intézkedéseket, stb.;
- biztosítása képzett személyzet, csökkentett fluktuáció;
- bevonása a személyzet nem vonzó a szempontból a munkakörülmények a termelés;
- biztosítva a könnyű karbantartást dolgozók nyugdíjba elérve a nyugdíjkorhatárt (megfiatalítani a csapat);
- ösztönzőket az alkalmazottak folytatja pályafutását számos év után nyugdíjkorhatár (abban az esetben hiány személyzet szükséges speciális);
- ösztönzik dolgozóikat a minőségi munkát;
- annak lehetőségét, hogy fizet egy hely a munkavállalóknak, akik munkaképtelenné válása következtében sérülések a munkahelyen.
A program megvalósítása során az egyes munkavállalók (általában a vezetőség vagy a kulcs képkocka), lehetővé válik, hogy hajtsák végre a díjazás ilyen alkalmazottak a vállalkozás (a díjemelés nem tükröződik a bejelentett bér, elkerülve bizonyos kellemetlenségek); vonzása / rögzítési szakmai vezetői személyzetet; időszerű fiatalítás a vezetőség eredményeként akadálytalan indulási tisztességes nyugdíjat (elegendő az állapotát); hosszú távú motivációja a vezetőket is; kezeléséről a nyugdíjpénztárak.
Meg kell jegyezni, hogy a legtöbb képviselő a PPC piac modellje. Ez az előny a ha szükséges tehetők a megfelelő beállításokat, minden jelöletlen paraméterek összhangban meghatározott sajátos igényeit egyetlen vállalkozás. Ez ad nagyobb szabadságot a választás egy adott program, valamint az építőiparban a teljes PPC általában. Ráadásul ezek a programok is végre lehet hajtani a vállalkozás egyidejűleg vagy lépésenként, mivel minden nyugdíjazás programot lehet regisztrálni egy külön megállapodást.
Elszámolása a biztosítási kötelezettség lehet a szolidaritás, vagy egyéni nyugdíj számlán, azaz a résztvevő a rendelkezési jog a nyugdíj összegének tükröződik az ő magán-nyugdíjpénztári számlák feltételei szerint a nyugdíj tervét. Ilyen alkalmas formában motiváció, jutalom és kötelezettségeit a munkahelyi biztonság és egészség az egész vállalkozás egészének vagy egy adott kulcs kártyát.
Meg kell jegyezni, hogy vannak nehézségek a fejlesztés a vállalati nyugdíjrendszer. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy a problémák a tökéletlen állami szabályozás magánnyugdíjak polgárok és késlelteti a jogszabályok elfogadása szükséges a további fejlesztése a nyugdíj piacon (például a foglalkoztatói nyugdíjrendszerek törvény). Jelenleg a vállalati nyugdíjalapok nem szabályozza jogszabály. Ez a koncepció nem a nyugdíj-és munkaügyi jogszabályokat.
És, mint már említettük, gyenge információ munka hely kérdésekben az állami szinten.
Annak ellenére, hogy az előző, van egy pozitív trend, mivel növeli a vállalkozások száma, amelyek elvégzésére az alkalmazottak további nyugdíjjárulék keretében vállalati nyugdíj terveket. Bár ez nem segít ebben az állapotban. Ez a fejlemény is, külső beavatkozás nélkül, azaz, Fejleszti nem azért, mert, de annak ellenére, hogy a jelenlegi rendszer csak a rovására belső erőforrások szervezetekkel.
Meg kell jegyezni, hogy a kiterjesztése az önkéntes nyugdíjpénztár szolgálhat nemcsak a kompenzációs mechanizmus a nemzeti program a kötelező nyugellátások, hanem eszköz a fokozatos képzés és a polgárok részvételét az alapokat a „nyugdíjazás üzleti” és a nagyobb részvételét a reformfolyamat az állami program, amelynek végrehajtása sőt, azt mutatja törődés alkalmazottak mindkét során üzemi tevékenység, és miután elérte a megérdemelt pihenés. Ez hozzájárulna a megoldás a jelenlegi a hely gömb katasztrofális helyzet összefügg a helyettesítési ráta, vagyis az arány a hely egykori fizetést. Oroszországban ez az arány drasztikusan alacsonyabb - 27%. Vegye figyelembe, hogy a nemzetközi szabványok rendelkeznek minimum 40%. Egyes ágazatokban az orosz gazdaság és a hely egyáltalán alacsonyabb bérek a 8-10 alkalommal.
Jelenlegi nyugdíjasok és azok, akik közel vannak a nyugdíjkorhatárhoz, aligha várható jelentős növekedése helyek. A növekedés a biztosítási része nyugdíjak, a szakértők szerint, a kapcsolódó jelentős kockázatot, mivel ez növeli a kötelezettségek jövőbeli nyugdíjasok, és ennek következtében nő a hiány Nyugdíjpénztár költségvetést.
Hogy a polgárok aktívan részt vesznek a nem állami nyugdíjrendszer, szükség van annak érdekében, hogy vonzóbbá tétele a munkáltatók és a munkavállalók maguk, szakértők szerint.
- Meg kell növelni a felelősséget a munkáltatók, akik szervezett a nyugdíj programok végrehajtását.
- Azt is meg kell legyen visszatartani a magas fokú szabadságot a munkáltatók a design nyugdíjrendszerek. A nyugdíjjogosultság munkavállalók védeni kell, például úgy, hogy a tájékoztatás.
- Az igény, hogy ösztönözze a vállalkozásokat adókedvezmények.
- Stimuláló munkáltató adókedvezmények, nem tudjuk elfelejteni a munkások maguk. Erre a célra, egyértelműen szükség van infrastruktúra fejlesztése a rendszer a magánnyugdíjak: szükség van hogy kényelmes körülmények között a munkavállaló számára, hogy megy a APF, és adja a pénzét a jövőben nyugdíjba.
biztosítási üzleti menedzsment
Tisztelet standardizer USSR