Divizionális termék szerkezetét, a pénzügyi vezetés oktatás blog

És így, mondjuk szervezte meg a cég, és annak érdekében, hogy megfelelően megszervezze az üzletviteli kell építeni egy szerkezetet. Más szóval, hogy úgy, hogy minden alkalmazott megértse milyen részleg dolgozik, mire van szükség, és kinek számol vele. És te, mint a menedzser kell kérni az eredményeket a munka nem minden munkavállaló, de csak azok, akik felelősek egy sor kérdés.

A szervezeti struktúra kezelése - ez is része a kapcsolat és hierarchiája független közigazgatási egységek és az egyes hozzászólásokat, hogy végre funkciókat.

keretnek ki kell egységének biztosítása közötti stabil kapcsolatok a komponensek és megbízható működése az egész rendszert.

Az irányítási struktúra:

• Link gazdálkodás;
• Stage kezelése.

Link Management - egy külön részleg szigorúan meghatározott feladatokat. Mivel a vezérlőegység lehet egy különálló egység, amely elvégzi része az ellenőrzési funkció, a teljes kontroll funkciója vagy ellenőrzési funkciók, valamint a vezetők.

vezetői szinten - egy sor olyan hivatkozásokat, amelyek egy bizonyos szintű hierarchia.

A kapcsolat a kormányzati szintek (osztályok) keresztül vannak támogatva kötések osztható vízszintes és függőleges.

Horizontális kapcsolatok (kommunikáció szakértői együttműködés és koordináció vezérlő egység) jellemzi összehangolás, és általában egyetlen szinten. Ezeknek elő kell segíteniük a leghatékonyabb közötti üzleti egységek megoldásában felmerülő problémák között.

A vertikális kapcsolatok (alárendelés, hierarchikus) között felmerülő irányítási és alárendeltség, akkor van szükség, ha a vezérlő hierarchia, azaz a. E. több irányítási szinten. Ezek a kommunikációs csatornák továbbítására közigazgatási és bejelentési információkat.

Csatlakozások a kontroll szerkezete lehet lineáris, és egy funkcionális jellegű.

Lineáris kommunikáció, vagyis a kommunikáció benyújtása a kérdések teljes körét - .. Ez egy olyan kapcsolat, amelyben a központi hatóság végrehajtja, és közvetlen vezetése beosztottak.

Funkcionális kapcsolatok, t. E. miatt alárendelés végrehajtása keretében különleges kezelési funkciók tanácsadó. Van egy hely a sorban a közlekedési információk és menedzsment megoldások különböző funkciókat.

Elementary szervezeti ábra a szétválás a kétszintű, ami csak létezik a kisvállalkozások. Ezzel a struktúrával, a szervezet állni a felső (fej) és egy alacsonyabb szintű (előadó).

Az alapelv építésének lineáris vezérlő szerkezet egy függőleges hierarchia, azaz. E. hierarchiája vezérlőegységek fentről lefelé (1. ábra).

Ezzel a szerkezettel egyértelműen hordozta egységességének elve parancs: az élén minden osztályvezető van felruházva minden hatáskörét és elvégzése kizárólagos vezetése alárendelt egységek, és koncentrálni a kezükben az összes vezérlési funkciót.

Lineáris szervezeti struktúra a következő előnyökkel jár:

• Stewardship egységét, az egyszerűség és érthetőség a benyújtás;
• teljes fej a felelősség a tevékenységek eredményeit az alárendelt egységek rá;
• hatékonyság a döntéshozatalban;
• koherencia előadók.

A hátránya ennek a fajta struktúra tartalmazza:

• információs túlterhelés nagy fej, több kapcsolatot beosztottak, felettesei és a kapcsolódó linkeket;
• magas követelményeket támaszt a képesítések a fejét;
• a rugalmasság hiánya, amely nem felel meg a kihívásoknak a folyton változó környezeti feltételek között.

Lineáris szervezeti struktúra alkalmazható általában csak a helyi termelési egység (csoport brigádok és m. P.), valamint a kisvállalkozások egy kezdeti szakaszban a kialakulását.

Egy tipikus funkcionális felépítését létrehozásának szabályozása szerkezeti egységek, amelyek mindegyike rendelkezik egy jól meghatározott, konkrét feladat és díjat (2. ábra). Ebben a szerkezetben az egyes kontroll körülmények között, valamint a művész szakosodott ellátó egyes közigazgatási tevékenység (funkció). A szervezet létrehozta az egységet, akik felelősek csak egy bizonyos szektorban a munka.

Megszüntetése a hátrányait lineáris és funkcionális szervezeti struktúrák bizonyos mértékben hozzájárulhat az úgynevezett lineáris és lineáris-személyzet funkcionális ellenőrzési struktúrát biztosít a funkcionális szétválasztás adminisztratív munkát egységekben, különböző szintű és kombinált lineáris és funkcióellenőrzés elveket. Ebben az esetben a funkcionális egységek folytathat megoldások akár irányítók (lineáris léptékű szerkezete), vagy azon belül a különleges jogok csak azokat a speciális szolgáltatások, illetve az egyes előadók alacsonyabb szinteken (az egyenes funkcionális irányítási struktúra).

Basis lineáris funkcionális struktúrák, továbbá a lineáris elvei vezetés specializációja igazgatási tevékenységét funkcionális alrendszerekre a társaság (marketing, kutatás és fejlesztés, a gyártás, a pénzügy és a közgazdaságtan, a személyzet és így tovább. N.). Minden egyes funkcionális alrendszer képez hierarchiáját szolgáltatás, amely áthatja az egész cég fentről lefelé (3. ábra).

Mivel az előnye a lineáris-funkcionális struktúrák megjegyzés:

• ösztönzi az üzleti és szakmai specializáció szempontjából az irányítási szerkezet;
• csökkentve a párhuzamosságokat a funkcionális területek;
• tevékenységek jobb koordinálására a funkcionális területek.

A hátrányok a lineáris-funkcionális szerkezetek közé tartozik:

• annak lehetőségét, hogy konfliktus céljai közötti szerkezeti egységek és a szervezet egészére;
• hiánya a szoros kapcsolatok egy vízszintes, egyenes egységek között;
• megugrott a munkateher a vezérigazgató és helyettesei, mert az igény a tevékenységek összehangolását a különböző funkcionális szolgáltatások;
• rugalmasság elvesztése közötti kapcsolatokban az adminisztratív személyzet munkavállalók alkalmazása a formális szabályok és eljárások;
• gyenge az innovatív és vállalkozói cég választ.

Jelenleg a hagyományos, lineáris-funkcionális struktúrák által használt kis- és közepes méretű vállalatok számára. Nagy szervezetek, ez lett a domináns megközelítés az építési megosztással irányítási struktúrákat.

Divizionális irányítási struktúra alapján a szétválasztás a nagy ipari és gazdasági ágak nyújtásával ezek az egységek működési és ipari függetlenség és átadása ezen a szinten a felelősség profit. Ez a megközelítés az erősebb kapcsolat a termelés a fogyasztók, jelentősen felgyorsítva a változásokra reagálva a külső környezet.

Egy megosztással szerkezetére jellemző a teljes fiókvezetôk végrehajtásáért felelős szervezeti egységek élén őket. A legfontosabb szerepe a menedzsment cégek divizionális struktúra nem tartozik a fej funkcionális osztályok, valamint a fej fej termelési részlegek.

Strukturálása ágak vállalat gyártja az egyik a három elvei termék - figyelembe véve a sajátosságokat a termékek vagy szolgáltatások szerint különös hangsúlyt fektetve a fogyasztói és a regionális - attól függően, hogy a kiszolgált területeken. Ezzel kapcsolatban megosztással szerkezet három csoportba sorolhatók:

1. Divizionális-produktív;
2. szervezeti, ügyfél-orientált;
3. Megosztással-regionális.

Amikor divizionális-termék szerkezetét hatóság közvetlen a gyártás és az értékesítés bármely termék vagy szolgáltatás továbbított egy fej, amely felelős az ilyen típusú termékek (4. ábra). funkcionális szolgáltatás vezetők elszámolással tartozik a menedzser ezt a terméket.

Cégek ilyen szerkezetet, amely képes gyorsan reagál a változásokra, a versenyképes környezet, a technológia és a fogyasztói kereslet. A nagy hiányossága a termék szerkezete az esetleges költségnövekedést miatt párhuzamos hasonló típusú munka különböző termékek, mint a saját funkcionális szolgáltatásokat hoznak létre minden élelmiszer osztályon.

Amikor létrehoz szervezeti struktúrák, fogyasztó-orientált egységek köré speciális fogyasztói csoportok (például a hadsereg és a polgári ipar, a termelés és a technikai és kulturális rendeltetésű). E szervezeti struktúra igényeinek kielégítésére speciális vevői számlák, valamint ez nem egy cég, amely előírja, hogy csak az egyik csoport (5. ábra).

Divisional szerkezet az alábbi előnyökkel rendelkezik:

• Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy egy adott termék, az ügyfél vagy földrajzi területre annyi figyelmet, mint ami egy kis szakosodott cég, ezáltal lehetővé téve a gyorsabb reagálást változások a külső környezet;
• Arra összpontosít, hogy az elérése a végső eredmények a társaság;
• Ez csökkenéséhez vezet az összetettségének fokát vezetés előtt álló felsővezetők;
• Segít, hogy külön operatív irányítás a stratégiai, aminek eredményeként a vállalat felső vezetése összpontosít stratégiai tervezés és irányítás;
• megkönnyíti a felelősség átadását az eredmény szintjén megosztottság, a decentralizáció az operatív döntések;
• Ez lehetőséget ad arra, hogy javítsa a kommunikációt.

A hátránya ennek a fajta szervezeti struktúrák:

Adaptív (rugalmas szerves) szervezeti struktúrák hiánya jellemzi bürokratikus tevékenységének szabályozására az irányító szervezetek, a hiányzó részletes munkamegosztás szerint munka jellege, az elmosódás szinten az irányítás és a kis számú, a rugalmasságot, az irányítási struktúra, a decentralizáció a döntéshozatal, egyéni felelőssége az egyes alkalmazottak számára az általános teljesítményt. Egy példa az ilyen mátrix szerkezete.

A mátrix szerkezete tükrözi rögzítő a szervezeti struktúra a vállalat szervezeti két alternatíva (7. ábra): A függőleges irányban - vezérlő és lineáris funkcionális üzleti egységek; vízszintes irányban - az egyes projektek irányítását, programok, termékek, amelyek végrehajtása érintett emberi és egyéb erőforrásokat a különböző osztályok a cég.

Ezzel a szerkezettel, a szétválás létre jogkezelők ellenőrzést gyakorló egységek és a vezetők, irányító a projekt végrehajtását. A legfontosabb feladat a felső vezetés ilyen körülmények között válik fenntartani az egyensúlyt a két szervezeti alternatívák.

A megkülönböztető jegye a szervezeti struktúra mátrix típusú jelenléte dolgozók ugyanakkor a két vezető azonos jogokkal. Egyrészt, az ügyvezető jelentéseket közvetlenül a fejét egy funkcionális szolgáltatás, amely megkapja a szükséges hatáskört, hogy hajtsák végre a projekt menedzsment folyamat feltételeinek megfelelően allokált források és a szükséges minőségi, és másrészt, a projekt vezetője. Van egy rendszer a kettős alárendeltség, kombinációja alapján a két alapelv: a funkció és a design.

Keresztponthoz vezérlő szerkezet lehet kétféle. Az első esetben a projekt vezetője együttműködik két csoportban a beosztottak, a állandó tagjai a projekt csapat és más alkalmazottak a funkcionális szervezeti egységek jelentést számukra ideiglenes jelleggel és korlátozott sor kérdésben. Ez fenntartja az alárendeltségében ezek a művészek irányítja a munkaközösség-vezetők, a szétválásra, szolgáltatásokat. A második esetben, a projekt vezetője is benyújthatja ideiglenes végrehajtók a megfelelő funkcionális részlegek.

Az előnyök a mátrix szerkezete van:

• integrálása különböző tevékenységek keretében a meglévő programok;
• megszerzése kiváló minőségű eredményeket egy nagy projektek száma;
• bevonása vezetők minden szinten, és a terület szakértői az aktív munka megvalósítása a szervezeti projektek;

• terhelésének csökkentése érdekében a magasabb szintű irányítási vezetők útján átruházza a döntéshozatal az átlagos szintet, miközben az egység koordináció és ellenőrzés legfontosabb döntéseket a legmagasabb szinten.

A lista hátrányai mátrix szerkezet tartalmaz:

• mátrix szerkezete bonyolultsága gyakorlati végrehajtását;
• aláásva elvének egyszemélyes irányítás rendszerrel kapcsolatban a kettős alárendeltség;
• a tendencia, hogy az anarchia, ami világosan a jogok és felelősségek között osztják szét a tagok;
• többletmunkával jár annak a ténynek köszönhető, hogy tovább tart a pénz, hogy fenntartsák a megnövekedett számú vezetők.

Itt a fő irányítási struktúrát. Természetesen az irányítási struktúra a folyamat változhat vállalati tevékenység. És a feladat, kedves vezetők, hogy fogja meg a trend a cég fejlesztési és alatt építmények optimális irányítási struktúrát, hogy megfeleljen az üzleti. Sok szerencsét.