Alárendelt hárítani a felelősséget a fejen

Összesen 3093 példány

Új fórum témák

Összesen 2465

Friss blogbejegyzések

új munkahelyek

Összesen 2772

közelgő események

• Club „Az emberek változnak!” Téma: mély hang és vulgáris Donationr nyögés.
• Mentology workshop Szentpéterváron Első látogatás - besplatnor.
• Orientációs részleg / osztály / csoport 27700 rub.r.
• Hatékony munka a legfontosabb az ügyfelek 27700 rub.r.
• változás menedzsment technológia szervezet 27700 rub.r.

minden

legközelebbi webinar

Kövess minket

egyéni címkék

Beosztottak mindig szívesen terhét a vállán a főnök. Hogyan foglalkozni vele?
Egy tipikus következménye a rossz gazdálkodás: a fej általában nem elég a munkaidő, és a beosztottak gyakran semmi kitölteni? Időigényes?
Idő-menedzser lehet osztani három részből áll:

• Időgazdálkodás által kezelt főnöke. - részmunkaidőben forrás, amely költenek által bevezetett, feletteseinek. Ha egy menedzser elhanyagolja ezeket a feladatokat, akkor általában elutasítja
• mennyi időt vesz igénybe a rendszer - részmunkaidős, amely fordított kölcsönhatása vezetőivel kapcsolódó osztályok. Elhanyagolása ezek a tevékenységek is jár büntetés, de nem olyan gyorsan, és esetleg közvetített. Manager része a rendszernek, és kell, hogy legyen a szolgáltató információkat és szolgáltatásokat a belső ügyfelek;
• az idő, hogy a menedzser költ saját kezdeményezésére - részmunkaidőben erőforrás, hogy a vezető tölt végrehajtásáról szóló saját tervek és feladatok elvégzése általa önként vállalt. Tulajdonképpen a munkát, amiért fizetik.
Természetesen elmulasztása saját terveit és meg magad feladatok nem kíséri fegyelmi, sem a hatóságok, sem a rendszer nem tudja büntetni a menedzser a hanyagság, amelyek közül csak ő tudja. De nehéz megmutatni a munka eredménye, minden nap ül ki a vezetői és munkatársai ülések, így végtelen nyilatkozatok ....
Ezért ahhoz, hogy hatékony vezető szabályoznia kell idejüket, az egyetlen nem-megújuló erőforrások. Könnyű azt mondani, nehéz megtenni. Mivel a követelmények az irányító és a rendszer kötelező, ezek átmeneti veszteségeket, nem tudja kezelni. Az egyetlen komponens, amely elhagyja mozgástér - ez a fordított időt saját kezdeményezésre. Részét azonban ez valóban fogyaszt szolga munkaidő. És akkor a fő feladatkezelő -, hogy maximalizálja az időt a saját, valamint minimálisra csökkentik a része, hogy vesz egy alárendelt. A legtöbb menedzser nem is tudom, hány értékes órát veszítenek, problémák megoldása a beosztottak.

Ki dolgozik kinek?
A szegény ember-manager nem tud a következő lépést, mert az időhiány: ez szinte teljesen fordított követelmények teljesítése érdekében a saját főnöke, és a rendszert. Ahhoz, hogy jobban megbirkózni ezekkel a problémákkal, akkor kell egy kis időt ki a tartalékból „saját belátása szerint”, de a tagok eltávolítása fontoskodó majom csomagot. A menedzser kap egy ördögi kör. Minél több problémát nem lehet megoldani, rabszolga veszi vállára, az több, mint egy alárendelt és mindegyikük szívesen tarts neki több és több majmok.

Kiválasztása a megfelelő módszer függ az adott helyzet és a személyiség, valamint predyduschgo tapasztalat. Ha ez az elméleti programozó vált szokássá minden ilyen probléma, hogy menjen sheyu aki „tudja a választ,” talán jobb küldeni tanulni API (miközben elmagyarázta, hogy a projekt idővonal abból nem mozog, és az idő, hogy tanulmányozza az API azt juttatott a projekt kezdete). Ha az idő nem volt, vagy egyetlen probléma az lehet helyes, hogy segítsen.

Az értékesítés. Talán. Ott, minden könnyebb, tényleg. Azt delegált a probléma? Ok, én nélkül maradt [részét] érdekük ehhez a tranzakcióhoz. De talán nem, természetesen. Megadhatja és kollektív motiváció és eljárást kiközösítés.

Eladó, IMHO, nem a folyamat, az úton.

SAEX.RU - forrása a jelenlegi üzleti kapcsolatok: 3 millió potenciális ügyféllel a te dolgod.

A projektmenedzser feladata -, hogy elfogadja a vállalkozó és a megrendelő specifikációja és időzítését feladat +, hogy információkat gyűjtsön az ügyfelek kapcsolódó anyagok (ha szükséges). Ha egy programozó valami hiányzik - ez nem ok arra, hogy pont az a probléma, hanem csak az aktuális kérdés, amelyet eredményesen megoldani, és ez nem befolyásolja a feladatok teljesítése. A személyes problémák programozó maga dönti el, anélkül, hogy a segítségével a menedzser. Ennek megfelelően, a feladat végre időben. Ha valamilyen okból is utasíthatja feladatok elvégzésére időben, és átadja a probléma, hogy a menedzser, az egész folyamat kudarcba fullad.

Próbáld meg egy web-alapú szolgáltatás javítása értékesítés. A növekedés sebessége akár a 200 hideg hívások, kivéve az eredményeket, és egyszerű jelentés. Ingyenes tesztelési és adatbázis értékesítés.

Ez mind a gömb ló vákuum. A valós világban mindig:

a) van egy hiba a feladatmeghatározás

b) van egy hiba becslésekor az időzítés

c) olyan további követelményeket

d) nehézségek vannak az eredmények értelmezését

d) a műszaki specifikáció követelményeinek lehet különbözőképpen értelmezik (speciális esetben ap.)

g) az ügyfelek késleltetett válaszok és anyagok

h) egyéb érdekeltek megzavarják azok időzítését

Mert az igazi projekt jelenleg folyamatban kiigazítására időzítés / tervek / elvárások.

SAEX.RU - forrása a jelenlegi üzleti kapcsolatok: 3 millió potenciális ügyféllel a te dolgod.

Az egyik beszélt egy nagyon régi és nagyon tapasztalt projektmenedzser San Diego (nem IT, de általában - projektek). Azt közölték, amikor képzett a PMP.

Tehát, mondta.

- Egyszer olvastam egy könyvet, hogy csak nevsegda megtanított, hogyan kell csinálni, hogy a projekt sikeres az életben. A könyv az úgynevezett „Waltzing a medvék” és én elmesélni, hogy csak két szó: „korán kezdeni.” ( „Start korai” - ez volt az eredeti).

SAEX.RU - forrása a jelenlegi üzleti kapcsolatok: 3 millió potenciális ügyféllel a te dolgod.

SAEX.RU - forrása a jelenlegi üzleti kapcsolatok: 3 millió potenciális ügyféllel a te dolgod.

Te soha nem lesz képes megoldani a problémát, ha folyamatosan ugyanazt a gondolkodásmódot, és ugyanazt a megközelítést vezettek, hogy ezt a problémát.