Absztrakt A termelés és a menedzsment szervezése a mérnöki munkában - absztrakt bank, esszék,
A kifizetések teljes összege:
Wс - a munkavállalók elfogadott száma;
# 104; ир - a munkavállalók alkalmazási együtthatója.
A gépi órának a tömeggyártás alatt két műszakos üzemre tervezett költsége 300 rubel.
A berendezés költségtényezőjének (gépi együtthatójának) értéke a 3. függelékből [1], 1. o. 52.
Becsült (normatív) kamatkiadások egy termék (a termék a táblázat eredményei 2.2.2 a tervezett költségek egy Machine): 2,8931 × 300 = 867,93 rubelt.
Számítsd ki a nagykereskedelmi # 254-et; termék ára:
Zo esetében - e rész (termék) nagykereskedelmi ára (vállalkozás);
# 104; p - faktor, figyelembe véve a termék jövedelmezőségének normatív szintjét (1.10 - 1.20);
Spb - a teljes termelési költség.
Meghatározzuk a termelési egység gépintenzitivitását és munkaintenzitivitását:
ahol m és n - a technológiai folyamat gépesített (gépi) és nem gépesített (kézi) műveleteinek száma (a vezérlés kivételével);
ti és tJ - egység idő normája i vagy j műveletekhez;
# 104; m - több szolgáltatási tényező.
Számítsd ki a gépkezelők és az összes termelési munkaerő elektromos munkáját.
ahol Рэл.с. és Рэл.о. - valamennyi gyártóberendezés és fémmegmunkáló szerszám elektromos teljesítménye;
Wc és Wp - a gépkezelők és a termelési dolgozók száma egy műszakban.
Az ipari dolgozók munkaerő-termelékenységét számoljuk ki:
ahol Q - az éves termelési volumen nagykereskedelmi áron;
Wp - a termelési dolgozók száma.
A tőke termelékenység indexe:
ahol Kos - az állóeszközök értéke.
A termelési eszközök tőkebefektetéseinek teljes (abszolút) gazdasági hatékonysága:
ahol Ro a nyereség teljes összege;
K a termelési eszközök tőkebefektetéseinek összege.
Határozza meg a tervezett tőkebefektetések megtérülési idejét a termelési eszközökben:
ahol Ro az év nyereségének összege.
Csökkentse a kapott számításokat a 2.2.3 általános táblázatban.
A webhely műszaki és gazdasági teljesítménye.
Módszertani utasítások a tanfolyam elvégzésére a termelés szervezésére és tervezésére (a 0501 specialitásra vonatkozóan). M. VZMI, 198. - 60 p.
Razumov I.M. és mások A gépgyártó vállalkozás szervezése, tervezése és irányítása. M. Mashinostroenie, 1982. - 544 p.
KÉRDÉSEK Az Exchange 5404 „PRODUCTION SZERVEZET ÉS MENEDZSMENT GÉPÉSZET” (fordítások. 1201).
1. szakasz: Gépgyártás-gyártás szervezése.
A vállalati komplex termelési rendszer. A termelési rendszer fő elemei.
A gyártási folyamat és szerkezete. A gyártási folyamat elemeinek jellemzői.
A termelési folyamatok típusai, azok besorolása.
A termelési folyamatok racionális szervezésének elvei.
Specializáció. A munkahelyek teljes terhelésének feltételei. A rögzítési műveletek koefficiense.
Ritmusban. A tapintat, a szinkronizálás fogalma. A szinkronizálás feltétele.
A termelési típusok és azok műszaki és gazdasági jellemzői.
Az egyszeri, sorozatos és tömeggyártás jellemzői és szervezeti és gazdasági határaik.
A szervezeti és technikai színvonal jellemzői és meghatározása.
A vállalkozás termelési szerkezetének koncepciója. Műhelyek és azok besorolása.
A vállalkozás termelési szerkezetének jellemzői a termelési ciklus teljességével.
A vállalkozás termelési szerkezetének jellemzői szakosodás formájában.
A termelési ciklus és szerkezete. A termelési ciklus időtartamát meghatározó tényezők.
Az egyszerű és összetett termékek gyártási ciklusa.
A munka mûszaki racionálásának fogalma. A működési idő felépítése az üzemeltetési ciklusban.
Az üzemeltetési ciklus időtartama, a tétel nagyságától függően, a tranzakciók száma.
Az alkatrészek működésének típusai a műveletekben, jellemzőik.
A részegységek egymás utáni mozgásának jellemzői a műveletekről, ütemezése. A termelési ciklus időtartamának meghatározása szekvenciális mozgásban. Alkalmazási kör.
A részek egymás után párhuzamos mozgatása a műveleteken, grafikonja. A termelési ciklus időtartamának meghatározása sorozat-párhuzamos mozgással. Alkalmazási kör.
A részegységek párhuzamos mozgásának jellemzői a műveleteken, ütemezése. A termelési ciklus időtartamának meghatározása párhuzamos mozgással. Alkalmazási kör.
A termelési ciklus időtartamának meghatározása komplex termék előállítására. A komplex termék gyártási ütemterve.
A gyártási folyamat szervezeti formái. Az áramlás, a féligfolyó és a nem-folyó termelés fogalma.
Soros és egyszeri gyártás jellemzői. A részegységek optimális értékének meghatározása.
A soros webhely szervezeti jellemzői. A soros webhely alapvető naptártervezett mutatói.
A soros helyszín alapnapi tervezett mutatóinak meghatározása.
A munkahelyek számának és a munkatársak számának kiszámítása a soros munka munkájának megszervezésében.
A soros webhely ütemezése (bevezetőcsomag-termékekre vonatkozó szabványterv).
Stream termelés és funkciói. A gyártósorok besorolása, azok használatának jellemzői a különböző termelési formákban.
Szervezés, számítás és alkalmazási feltételek az egy tárgyú és több objektív áramlási vonalak. A műveletek szinkronizálása.
A folyamatos áramlási vonalak szervezésének és számításának jellemzői.
A szervezet jellemzői és a megszakított (egyenes vonalú) vonalak kiszámítása.
A szervezet jellemzői és az áramlás-tömeggyártás számítása.
A rugalmas termelési rendszerek (GPS) fogalma.
2. rész: Gépészmérnöki menedzsment.
A szervezet a menedzsment tárgya. A komplex szervezetek jellemző tulajdonságai. A szervezetek külső és belső környezete.
A vezetőség iskoláinak áttekintése.
Klasszikus menedzsment kóla. Jellemzői.
A Fayol menedzsment alapelvei.
A vezetés viselkedési iskolája.
Az irányítás X elmélete és alapterületei.
A menedzsmentelmélet, az emberi viselkedés felmérésének vonása.
A menedzsment elmélete A. Az Amerikai Vezetői Iskola sajátosságai.
Vezetői elmélet Z. A japán menedzsment iskola jellemzői.
A menedzsment megközelítései. A menedzsment szisztematikus megközelítése.
Menedzsment funkciók, osztályozásuk.
A közös (univerzális) menedzsment funkciók jellemzői.
Különleges irányítási funkciók.
A menedzsment szervezeti felépítésének koncepciója, a szervezeti struktúrák fő típusai.
Lineáris típusú szervezeti menedzsment struktúra. Jellemzője.
A menedzsment szervezeti struktúrájának és funkcióinak funkcionális típusa.
A székhely szervezeti felépítése és jellemzői.
Mátrix (program-cél) típusú szervezeti menedzsment struktúra. Jellemzők és terjedelem.
A szervezeti irányítási struktúrák kialakításának módszerei.
A szabályozhatóság és a menedzsment minősége. A menedzsment minőségét befolyásoló tényezők.
A menedzsment folyamatának lépései. Menedzsment döntések a menedzsment folyamatban. A megoldások típusai.
Döntés logika.
A menedzsment módszerei, azok besorolása. Általános specifikus menedzsment módszerek.
Általános irányítási módszerek és jellemzőik.
Gazdálkodási módszerek, azok felosztása a gazdálkodási tárgyra gyakorolt hatás természetének megfelelően.
Szervezeti menedzsment módszerek.
Ártalmatlanítási és jogi gazdálkodási módszerek.