3. téma
Az egyik legfontosabb kérdés az üzleti menedzsment és az is marad a kérdés - mit tesz egy jó menedzser? Az évek során, ő maradt a vezérlő fényt, míg kitalálni, hogyan lehet a siker eléréséhez. Figyelem összpontosul a személyes tulajdonságok a fejét. Mivel Konfuciusz származott az a tény, hogy a vezető elsősorban egy finom és mély betekintést a karakterek és az érzelmek a csapattársai. A görögök idejében Homer látta a következő négy tulajdonságok szükségesek az ideális vezető: 1. Bölcsesség Nestor; 2. Az érvényességi Agamemnon; 3. A trükk Odüsszeusz; 4. energetikai-ség Achilles.
Homer rámutatott arra, hogy a valóságban nem létezik tökéletes útmutató neki csak megközelíteni, amikor a különböző vezetők - mindegyiknek megvan benne rejlő adottságok - működnek együtt céltudatosan. Ebben az esetben a fej köteles továbbra is tudatában vannak erősségei és gyengeségei; különben áldozatául eshetnek a saját magas pozícióba.
Végén a XX században, egyes tudósok úgy vélik szükségesek a modern menedzserek:
fizikai tulajdonságok - aktivitás, életerő, az egészség, az erő;
szellemi adottságok - intelligencia, a képesség, hogy a helyes döntés, intuíció, a kreativitás;
kapacitás - kapcsolat, kommunikáció megkönnyítése érdekében, tapintat, a diplomácia.
Azonban ez a vélemény sok tudós és praktikovnesoglashayutsya, amely az alábbi szempontokat: a birtokában menedzser adottságok fent felsorolt nem garantálja a hatékony kezelése; minden jelölt eleget tesz a csak kis számú ember; Ez a megközelítés feltételezi, hogy a „vezetők születnek-vannak” jól sikerül lehetetlen (vagy majdnem lehetetlen) tanulni. Ehhez hozzá lehetne adni számos más kifogást.
Köztudott, hogy ideális esetben a menedzser rendelkeznie kell a következő tulajdonságokkal alkotó:
· Egy alapos ismerete minden, ami kapcsolódik a működését és fejlődését a piacgazdaság;
· A politikai érettség, vagyis a képesség, hogy fontolja meg a következményeit politikusaink paraméteres megoldás ..;
· Hajlandóság és képesség, hogy találják meg és használja a tartalékok az emberi tényező az üzleti;
· Az a képesség, hogy hatékonyan használja a legjobb tudományos és műszaki fejlődéshez;
.. · Prioritás a közérdekkel, azaz a hajlandóság bizonyos ponton feladja a személyes előnyöket up-stizheniya szociálisan jelentős célokat;
· Az a képesség, hogy felelősséget;
· A képesség, hogy bírálják a javára az ügyet, és a felfogás Niemann-kritika;
· Folyamatosan veszi a kezdeményezést, és a vállalati hatékonyság (a képesség, hogy haszontalan ügyek);
· Törekvés leküzdeni az akadályokat, hogy a gyakorlat és a rugalmasság;
· Képes használni az érdeke üzleti ajánlatok, szemben a saját helyzetét;
· A stressz tolerancia, mint azt a túlterhelés elleni védelem és annak hatékony munkamódszereket.
Figyelembe véve az egész komplexum tulajdonságokat, hogy biztosítani kell a tökéletes vezető és előkészíti választ a következő kérdésekre:
1. elég a teljes, az Ön véleménye szerint a fenti listában? Nem kell hozzá semmit, hogy ez?
2. Van-e nem a készletben, úgy gondolja, valami extra?
3. Milyen egyéb tulajdonságok szükségesek a menedzser, működő modern orosz üzleti?
1. Egyetért-e Ön meghatározott rendelkezések felett vagy ha indokolt kifogásokat az osztály NYM pozíciókat? Az utóbbi esetben, előkészíti a bizonylatok rendszerét rendelkezések által előterjesztett Önnek.
2. Mi a különbség az ideális a saját szervezet gondolkodás? Mi a különleges ez? Milyen funkciók ency- váltakozó gondolkodás manager érzi szükségesnek, hogy aktívan fejleszteni magukat?
Tudja, hogyan kell adni megrendeléseket?
Ez a kérdés segít megválaszolni a vizsgálat által kifejlesztett amerikai szakemberek a menedzsment.
1. Nincs rendszeresen vesznek munka otthon?
2. Ne maradjon a munka hosszabb, mint a beosztottak?
3. időt tölt ott, hogy valaki másnak, hogy meg tudják csinálni maguknak?
4. Amikor a munkába való visszatérés után kirándulás, akkor rájössz, hogy ez a postaláda az iratok tele van?
5. Részt vesz az azonos dolgok történnek és kihívásokat, az osztály ezt a bejegyzést?
6. Gyakran megszakítja a kérdések és a követelmények aktuális eseményekről?
7. időt tölteni, hogy a rutin, amely képes kezelni a többiek?
8. Love Is tisztában lenni minden esetben?
9. kapcsolódni a munkába, hogy végre meg időben?
10. Do dolgok foglalják el fontossági sorrendben?
Ha a válasz minden kérdésre „nem” és csak egy „igen”, akkor a képességét, hogy utalja az esetekben a másik lehet tekinteni, mint kiváló. Ha 2., 3., 4. „Igen”, akkor meg kell, hogy adja át több esetben beosztottak. Ha 5 vagy több alkalommal azt mondta: „igen”, majd transzfer a többi esetben a probléma nagyon súlyos. Akkor sürgősen meg kell változtatni a stílus a munka.
Várják, hogy a végén a képzés képzési program szakmai vezetők rangsorolják a cég igazgatója nagyon nehéz, bár lehetséges. De az elsődleges szintű kezelői akkor valószínűleg kell dolgozni. Ez az első lépés azon az úton, hogy egy üzleti karrier.
Tanulmányozása után az anyag a témában, megpróbálok válaszolni néhány kérdésre, és hajtsa végre gyakorlatokat.
1. hely és felügyeleti szerepét a menedzsment.
2. A fő funkcióit és feladatait az elsődleges szintű vezetője.
3. tényezők, módját és feltételeit a siker a menedzser.
4. Kérdések és feladatok.
Oldal keletkezett: 0,008 sec.