Mondja, hogy „köszönöm” fakap, vagy ahogy tettük azt a mítoszt, a tudás, fa, blog Publishing House „Mann, Ivanov
Sok üzleti könyveket az megfelel az elve «Fail gyors»: minél előbb hibázik, a korábbi megállapításokat, és hogy hasznot, ezért sikerülni fog a jövőben. Ezt az elvet próbál ragaszkodni az összes ismert sikeres vállalkozók, mint Richard Branson, Oleg Tinkoff, Jeff Bezos, Fjodor Ovchinnikov és mások.
Doing projektek a mítosz, mi is egy csomó hibát. Néha nem is sejti, és néha kritizálják az ügy (köszönet érte). Ma szeretnénk megosztani egyik fakapov múlt héten, és miért ez így jó, ha ezek előfordulnak.
Öt évvel ezelőtt csináltunk a tudás fája mítosz.
Úgy nézett ki, mint ez.
Annyira szerette mindenki, hogy azóta minden héten jön a levél, hogy frissítsék a fát. Volt egy hosszú megközelítés ezt a problémát, mivel az összetett és terjedelmes: szükség van, hogy vizsgálja felül az összes könyvet, és megérteni, hogy melyek a leginkább leginkább. Majd úgy dönt, hogyan kell megszervezni őket, hogy minden világos volt.
És végül megcsináltuk: válasszon új könyveket, rajzolni tervezés, küldték a nyomtatót, és úgy döntöttek, hogy minden vásárló születésnapját.
Az elmúlt pár napban az volt a terv a következő: a gép végzi plakátok a termelési Moszkvában, a pont megfelel a futár, hogy vesz egy kis plakátot, és folytatja a raktárban, hogy azonnal küldje az első tétel a megrendeléseket. A fennmaradó poszterek küldött csomagolásban.
De kapok egy küldetést az úgynevezett „Boss, minden elveszett!”.
Mint a legjobb hollywoodi filmek, az autó vitt plakátok a termelés Moszkva, beültek egy balesetben a moszkvai körgyűrű. Courier, aki kellett várni egy autó, ne várjon, és távozott. A másik gépet, tudtuk küldeni Moszkvába, hogy megmentsék plakátok, lerobbant.
Az első tétel a plakátok jött a raktárba 4 órával később fogant. Ez azt jelenti, hogy egy kis része a foglalásokra napján X, átvitt a következő napon. Szomorúság, bánat, szomorúság 🙁
Mi lehet, hogy ideges, hogy feladja, és panaszkodnak sorsát. De jobb lenne következtetéseket levonni és ne ismételje meg azokat. Ez a legfontosabb.
Milyen következtetéseket tettünk:
- Jobb tervet. A menedzser, aki részt vett a fa, nem vette észre a bonyolultsága a projekt, és határozott, amikor az idő túl rövid volt.
- Ha valami elromlik, azt mondják, hogy „nem” perfekcionizmus. A mítosz, minden munkát a termék nevét. Hogy minden „wow”. Mikor megnéztük az első változata a tervezés fa, rájöttünk, hogy tudtuk, hogy több hirtelen. Volt, hogy minden rajzolni a semmiből. Az idő fogy - és senki nem mondta, „stop”. Minden abban a reményben, hogy lesz ideje. Jobb, ha nem all-in menni, ha van egy ilyen nagy esemény az orrát.
- Pledge több időt karamella kockázatokat. Dolgoztunk az új vállalkozók az első alkalommal, és lefektette a szokásos időben egy nyomda és a szállítás. Nagyobb szükség van. Nos, a vis maior, senki sem gondolta.
- Jobb hangsúly. Úgy döntöttünk, hogy túl sok projekt a születési dátum és a mítosz, hogy tetszik. Ennek eredményeként az egész hónapban vagyunk a forró edény, és ez nagyban befolyásolja a minőséget. De nem akarunk rosszul. Ezért éget, kilégzés, és nem. A jövőben meg kell, hogy kevesebb projektet.
Következtetések még sok más, de ezek a legfontosabbak. És itt van az új fa.
Nyomtatás a saját, vagy nézd meg a fa közel - PDF c tudás fája.
Ha kérdése van, ötleteket és javaslatokat, írjon nekem - beszélni.
Mi. kiadói élet