Közelgő események, képzés №4 «javulás kialakulása ellen” iskola irányítási rendszer

• Hogyan válasszuk ki a megfelelő stratégia?
• Tudja, hogyan kell helyesen választani ebbe az irányba?
• Mit akar -, hogy javítsa a vállalat vagy fejleszteni azt?
• Tudja, hogy mi a különbség a javítása és fejlesztése?

Két ilyen azonos jelentésű szó. Azonban a szisztematikus megközelítés van egy hatalmas különbség.

Development - ez mindig fejlődő új munkamódszereket - amelyben az új legjobb gyakorlatok, azaz az új vezetői és mérnöki tudományok (elméletek), és ennek megfelelően az új technológiák alkalmazását, hogy támogassa ezeket tudományágak.

Improvement - a javulás a régi munkamódszerek, amelyben a fegyelem (elmélet) nem változik, és a munka a technológia változhat, azaz a tudásalapú a régi tudományok, beállítás és kiigazítása régi technológia, vagy az új technológia.

azt is mondják, hogy lehetetlen, hogy engedélyezi az evolúció és a forradalom. Az evolúció csak megy keresztül a forradalom. A képzés során azt vizsgáljuk, hogy ahhoz, hogy a vállalkozás fejlődése (PM keresztül forradalom) egy szisztematikus megközelítést.

A gömb innováció nagyon jól ismert „újító dilemmája”, amelynek lényege a következő: „arról, hogy tovább javítsa a termék, amely a legjobb a régi technológia, vagy lépni a nyilvánvalóan nem a legjobb, de az új technológia.”

Systems gondolkodás tanítja, hogy ugyanazt a módszert érvelés, hogy a különböző rendszereket. Ebben a képzési fogjuk mutatni, hogy ez a híres feltaláló dilemmája tulajdonítanak nem csak a célrendszer, hanem abban, hogy a rendszer magját, ami a csapat a vállalkozás vagy projekt.
Mi válaszolunk a kérdésekre:

• Mennyit kell javítani, mielőtt a fejlesztés, vagy hogy mennyi ideig van szüksége, hogy javítsa a csúszás, hogy el járni?
• Hogy továbbra is javítsa a munka a csapat a legjobb régi gyakorlat, vagy meg kell mozgatni, hogy egyértelműen még nem a legjobb újakat?
• És mik ezek az új gyakorlatok szükségesek a csapatban?

Tudja meg a választ ezekre a kérdésekre a mi képzés!