Klubgyőztes szerepe a személyes márka az üzleti
A beszélgetést a szálloda éttermében Kaiserhof Hofburg folytatása volt a ciklus üzleti találkozók, mint egy pohár bor által szervezett RBC Kalinyingrád győztes klub formátumban. Találkozunk a partnerek cég „kompenzált Northwest” LCD „Color boulevard” és a Balti-Business Club.
Angelina Long, business coach, vezetője nemzetközi gazdasági fejlesztési projektek: - Az egyik a kalinyingrádi meghívott társaságok felsővezető, a feje egy nagy osztály. Volt egy név, de akkor ott volt a gyanú, hogy ő már nem dolgozik a vallomását. Ez felsővezető aktívan részt vett a konferencián megjelent, és hogy nem volt értelme, hogy ő volt a csapat tagja. És el kellett válnia tőle. Egyértelmű, hogy az üzlet tulajdonosa szüksége van egy személyes márka, de amennyire szüksége volt egy bérelt munkavállaló?
Angelina Long, business coach, vezetője nemzetközi gazdasági fejlesztési projektek. (Kép: Jegor Sachko)
Szergej Kruglik igazgatója, a klinika plasztikai sebészet, kozmetológia «VIP Clinic». - A legegyszerűbb és legolcsóbb marketing cég a régióban - személyesen. Például, van egy munkaközvetítő iroda az egyén. A másik dolog, ha az üzlet tulajdonosa nem vesz részt az operatív irányítás és nem pénzt a cég. Akkor lehet, hogy egy adott személy, amely kötődik a marketing cégek, de ez az ember elősegíti és lobbik érdekeit a társaság. Így is, ambíció, talán nem tetszik a tulajdonos az üzleti, hogy a különösen vezetők tudják, hogy jobb, mint egy vállalat. És ez az a kérdés, kockázat - így a menedzser viheti haza őket.
Elena Reut főigazgatója LLC „Kereskedelmi House” Peter-Köln”, a fejét a toborzó ügynökség Elena Reut. - A toborzó vásárlók szívesebben beszélnek csak az üzlet tulajdonosa. Nem tudok menni a találkozó vezető szakember, mert az ügyfél lehet mondani, hogy ő kevésbé hozzáértő, mint én. Számomra egy személyes márka - és ez jó hírnév és a kép, bár van egy változata, hogy a fő képet, majd a hírnevét.
Szergej Kruglik. - Számomra a kép és hírnév - két különböző dolog. Kép - egy mentális koncepció. Impress lehetséges, hogy az első alkalommal, és minden alkalommal, akkor lehet, hogy más benyomást. Akkor van egy jó híre, de az rossz képet. Mivel előfordulhat, hogy nem akar dolgozni, mert rossz a híre, bár van egy kép. Vannak olyan esetek, amikor egy személy egy rossz hírnevét, ami sokszor hagyja üzlettulajdonosok, egyre beruházásokat. Vannak emberek, akiknek sikerül kombinálni és jó hírnevét, és jó kép.
Angelina Long - De még a klinikán jár csak veled.
Catherine Kruglik vezetője, a klinika plasztikai sebészet, kozmetológia «VIP Clinic». - Mi küzd ezzel, mert van egy csapat foglalkoztat 13 orvosok.
Catherine Kruglik vezetője, a klinika plasztikai sebészet, kozmetológia «VIP Clinic». (Kép: Jegor Sachko)
Victor Ivanyuk, helyettes főigazgatója LLC "AvangardInvestProekt". - Oroszországban egy személyes márka és üzleti elválaszthatatlanok darabig, de csak azért, mert az üzleti csak 30-35 év.
Szergej Kruglik. - Eladtuk része az üzleti, és az egyik kockázatok tárgyalt során a tranzakció, - a személyes érintettség, a márka a gazdasági összetevője ez az üzlet. Mi mindent megtettünk, hogy a mi személyes jelenléte ebben az irányban nincs szükség, sőt - egy memorandum aláírásával, hogy nem fogunk részt ebben az irányban. Az emberek csendben vásárolt az üzletben, nyitott IVF központ, amely azon alapul, orvosok, akik már dolgoztak velünk.
Ha a cél, hogy eladja a vállalkozás, akkor kap belőle, és így ez egy hatékony üzleti modell, amelyek hozamát árrés lehet számítani. Legyen ez kevesebb lesz, mint a mi részvétel, de ez mindegy.
Sergey Lyutarevich elnöke az igazgatóság a GC „A Hazáért”. - személyes márka, amikor szolgáltatásokat nyújthat sokkal jelentősebb a szolgáltatás költségét, de nagyon veszélyes. Nem hiszem, hogy ha kimegy az üzletből, akkor érdemes ugyanazt az összeget.
Sergey Lyutarevich elnöke az igazgatóság a GC „A Hazáért”. (Kép: Jegor Sachko)
Catherine Kruglik. - Igazán sokat eredetű Kruglik „feltétel nélküli” a mi márka. Sok tehetséges orvosok, ruházunk be, technológiájához, hogy kínálunk kizárólag Kalinyingrád.
Szergej Kruglik. - Ez a trend, hogy mi hozza a kalinyingrádi új technológiákat. Manualnomu Lehetnek például géikészítményt, vagy a berendezések a technológia, mint a gép Ulthera rendszer, amely a globális márka. És ezt a szolgáltatást tud nyújtani középszintű szakember, aki kötődik egy adott gépen. Mindegy, mi biztosítja a legújabb termék, szolgáltatás - ez a termék. Elindult egy kozmetikai vonalat, amely azért jött létre együttműködés révén a felsőoktatási intézmények Kalinyingrád, Oroszország és Európa.
Sergey Lyutarevich. - Kaliningradians használja a szolgáltatást nyújtani. Van egy személyes márka, hogy megkapja az emberek, hogy hozzád. A termék több kockázatot a fejlesztési, sok alkatrészek - a működési személyzet értékesítők. A mi BDK vendég volt Vadim Dimov alapítója termelő cégek kolbász. Megkérdeztem, hogy a kockázat kifizetődött, hogy a kolbász a nevét? Ez a kockázat - annak a vállalkozások termelnek 100 féle kolbász, és nem az a tény, hogy nem lesz minden jó. Már több mint 10 növény Oroszországban, így a személy él hetekig gyárakban, a gyártási folyamat ellenőrzése. Ő állandóan ezt a kockázatot! Ugyanakkor elismerte, Dimov, gyermekei nem érdekel, hogy a kolbász a nevük. Ez csak egy Y generáció - fognak befektetni, befektetni magad, akkor eladni magukat drágán fog dolgozni egy személyes márka. Mert a mi generációnk fog működni a termék minőségét, hogy gyártunk.
Szergej Kruglik. - Ez az, amiért küzdünk, hogy elválassza magát a márka. Minden negatív erőfeszítést minket személyesen. Emberek nélkül is igyekszünk szolgáltatások hagyhat a negatív felülvizsgálatot, de nem tudom, nekem személy szerint, nem tudom, hogyan csinálok műtét, hogyan klinikán.
Sergey Lyutarevich. - Amikor azt mondják, „farm” A Hazáért „- jelenti Lyutarevicha. De én nem hívja fel a konzerv „Lyutarevich”, és a halak nem hívja, bár én eladni az egész Oroszországban. Azt is csoda, melyik szakaszban a termék márka egyet jelent egy adott személy.
Svetlana Demina, vezérigazgató «Zigmund Smile». (Kép: Jegor Sachko)
Svetlana Demina, vezérigazgató «Zigmund Smile». - Támogatni és személyes márka, és a cég márka. Vannak különböző marketing csatornák támogatása a cég, a vállalat saját maga és a maga. De senki nem törli promóció a márka. Elferdült - elősegítik a személyes márka helyett a márka, így a cég nem adja el.
Angelina Long. - Ha van értelme, hogy támogassák a személyes márka?
Svetlana Demina. - Ha van egy feladat, hogy eladja a franchise, akkor van értelme, hogy támogassák a személyes márka, mert a vevő belép a társaságba veled. Amikor az emberek vásárolnak konzervet, akkor vásárolja meg a terméket egy adott cég, bíznak a vállalat, és nem akarja, hogy ez a cég egy adott személy. Ha eladjuk tanácsadás, akkor természetesen egy személyes márka szüksége van.
Ha megnyitja bármely weboldal cégem, mindenütt láthatjuk fotó. Ez azt jelenti, hogy egy teljesen megfelel Svetlana Demina. Én tudatosan, ez egy módja a promóció a személyes márka. Dolgozom főleg Moszkvában és Szentpéterváron is van, hogy szembe kell nézni, hogy vonzani fogja az embereket, akik azt mondják: „Jól vagyok, azért jött, hogy jó.” És én nem félek válaszolni a hibákat, felelős értük. A márka nem lehet eladni anélkül, hogy nekem, akkor nem létezik.
Elena Reut főigazgatója LLC "Kereskedelmi House" Peter-Köln”, a fejét a toborzó ügynökség Elena Reut (Kép: Jegor Sachko)
Victor Ivanyuk. - Úgy történt, hogy a lakóépület „Color boulevard” jobban tudják „AvangardInvestProekt”, mint Ivanyuk vagy Yaroshenko. „Color boulevard” - egy erős márka, de alatta egy másik komplex nem jössz.
Az új beruházás védtük a projekt építeni Park és lovagolni a repülőtéren szűz, ott kaptak halad 20 hektáros területen egy új lakópark „orosz-Európában”, amely egy új életstílus fogalma. Mi a következő lépés? Eladni, mint, lehetetlen ...
Láttuk, hogy a 50% -a lakások a „Tsvetnoy Boulevard” vásárolni a látogatók, az emberek más régióiban Oroszországban. És úgy döntöttünk, hogy hívja a negyedek az új komplexum nevű városban, ahol az emberek szeretnék mozogni. Lőtt személy egy kereső „vásárolni egy lakást Krasnodar.” Kérjük, LCD „Krasnodar” a város Kalinyingrád. És magyarázatok - Krasnodar meleg van, semmi köze magok jönnek a kalinyingrádi régióban.
Angelina Long. - Különben is, te beszélsz a márka a komplex. És hol a személyazonosságát ebben a projektben?
Victor Ivanyuk: - Miért? Van egy csomó tehetséges fiatalokat. Dolgozom 10-12 órán át magam, nem PR.
Victor Ivanyuk, helyettes főigazgatója LLC "AvangardInvestProekt". (Kép: Jegor Sachko)
Szergej Kruglik. - Senki sem tudja, az „orosz” Európa, de mindenki tudja, „AvangardInvestProekt”, hogy e mögött társaság Ivanyuk és Yaroshenko.
Svetlana Demina. - A St. Petersburg van egy építőipari vállalat, amely elősegíti a lakóparkok segítségével személyes márka. Volt egy kis probléma - komplex kívül helyezkedik el a város, nehéz eladni, több okból. Meghívták bloggerek elhelyezett ebben az összetett, és minden nap azt mondja a közönség, hogy ő ott lakik, így barátai a lakók a komplex, kérdezze, hogyan élnek ott. Ez vonzott sok látogatás az oldalon, célzott forgalmat. Itt egy példa a munka révén valaki másnak a személyes márka.
Elena Reut. - Valószínűleg az "oroszországi" esetében a vállalat márkája fontos. Nyilvánvaló, hogy lesz egy újfajta életformát - az "oroszországi Európát" -, de egy új márka sok időt és pénzt igényel. Van "AvangardInvestProject", és ez használható.
Angelina Long. - Képzeljük el a helyzetet, amikor egy erős alkalmazott érkezik a márkájához, ami még erősebb, mint a márka tulajdonos. Ez a kockázat.
Szergej Kruglik. - Ha a szervezet önellátó, az üzleti folyamatok természetesen a kérdés, miért van ilyen kockázat. Ha a szervezet a csőd szélén áll, és van egy kérdés - zárni vagy újraéleszteni, akkor egészen más helyzet.
Angelina Long. - Például ez a helyzet. Egy híres orvos jön és egyre híressé válik. Elmegy, és elveszíti az ügyfelek felét.
Szergej Kruglik. Jó példa erre a "Testrészek" filmet. A cselekmény a plasztikai sebészeti klinikán alapul. Meredek szakemberek, a szilikon királya és a zsírleszívás istene. Nagyon jó, lóg a csillagokkal, és vonzza őket a klinikához.
Ön is vonzhatja az ilyen szakembert, és még részesedheti a nyereséget, ha alacsony a kapacitása. Rövid távon ez a szakértő csillag rovására kereshet. De az a tény, hogy más szakemberek a klinikán, ezek az új ügyfelek kapnak később szükséges feltételek megteremtése, hogy a legtöbb ilyen ember, hogy váltani őket, hogy az orvosok.
Szergej Kruglik, a plasztikai sebészet és a kozmetológia "VIP klinika" klinikájának vezetője. (Fotó: Yegor Sachko)
Egy másik helyzet lehetséges. Egy profi jön a szervezethez, erősebb, mint a vezető. Ő válik vezetővé, elkezdi késleltetni a csapatot, és ez egy nagyon nagy veszély. Ha a szervezet "leesik" a pártfogadónak, ez nem borzasztó, a cég a legyőzött pályán dolgozik. Itt van lehetőség, hogy minden el fog menni.
Angelina Long. - Nem félsz, hogy egy ilyen erős vezető a csapatodba?
Szergej Kruglik. - Nem félek. Erős orvosom van.
Elena Reut. - Részt veszünk a toborzás vezető tisztségviselők, mi gyakran megkeresik segítséget találnak a helyettes vezetője, amely foglalkozik a működési ellenőrzés. A tulajdonos fenntartja az aláírás és a pénzügyi irányítás, de szüksége van egy vezér, a tulajdonos nem félnek, hogy a pozíciója erősebb, fejlettebb, amikor a körét is. Ezzel a profi szerződést aláírják, ami azt tükrözi, hogy ha minden jól megy, 2-3 év, akkor kap egy „arany ejtőernyő”. Fontos, hogy azonnal meghatározzák a feltételeket, hogy a munkavállalót egy meghatározott keretbe helyezzék. Vannak olyan helyzetek, amikor fizetéseket és bónuszokat állapítanak meg, de különféle okok miatt nem fizetik őket. Aztán fennáll a kockázata annak, hogy ez a szakember bevezeti a munkavállalókat a cégből, és hasonló üzleti tevékenységet hoz létre.
Svetlana Babushkina, aki a "Kaiserhof" szállodát irányítja. - Foglalkoztató vagyok, és nem gondolok a személyes ügyekre. Szeretem, amit most csinálok. Sokáig dolgozott Sambiában, és amikor meghívták a Kaiserhofba, nem kaptam azonnal általános igazgatói pozíciót. A hálózat tulajdonosai kifejtették, hogy természetesen kiállították a tanúsítványokat, de nem ismerik azokat a személyeket, akik rám vállaltak. Egyetértésem szerint ez egy hálózati szálloda, itt a szint még magasabb, van valami tanulni. Volt egy feltétel: nem veszem magammal Sambia alkalmazottait, itt van egy új csapatunk, akik a hullámukon dolgoznak.
Svetlana Babushkina, aki a "Kaiserhof" szállodát irányítja. (Fotó: Yegor Sachko)
Elena Reut: - A Family Medicine Center, amit eladott, a munka nehezebb, nőgyógyászok, urológusok, belgyógyászok, ez tényleg egy csillag leadott. De egy bizonyos ponton a csillag azt mondta: „Miért van itt dolgozni, ha mi is megnyitni a klinikákon.” Úgy döntöttünk, hogy olyan irányba megyünk, amelyben szakemberek vagyunk. Aztán megkezdték a káderek felemelését, szervezték a Szépség Intézetet, amelyben fiatal szakembereket képeztünk. Felkészítjük a káder egy helyettesítésére, segítségért.
Angelina Dolgaya: - Ez a személyes márka létrehozásának egyik eszköze - tanulni.
Svetlana Babushkina. - A "Radisson" -t egy évvel korábban megnyitottuk, és megvették tőlünk munkatársainkat. Nem vagyunk, és büszke vagyok rá.