Hét kezdődik Vezetők Board
Hét kezdődik Vezetők Board
Akkor nevezték vezetője egy kicsi, de mindegy kártyát. Hol kezdjük? A változás a nyakkendő és öltöny vagy még más, szükséges dolgokat? Dolgoztam a pozícióját vezérigazgató 15 éve. Az évek során már kialakult egy bizonyos minimális lépéseket adja meg a középszintű vezetők a hatékony munkát a munkacsoport irányítását. Remélhetőleg, ez a minimális lesz az érdeklődés a kollégák.
1. Este trehminutka
Napi összefoglaló, szóbeli hála a legjobb „a végén a mai.” Fontos, hogy a kollégái ment haza az öröm az elvégzett munkát. Meg kell tanulni, hogy dicsérjem a legkiválóbb kollégái napján. Próbáld megtanulni beszélni, hogy szembenézzen a fény az emberek. Lehetetlen a hibás! Még, ha a bűncselekmény súlyos ... Van egy általános szabály -. Dicsérni nyilvánosan és rendszeresen bírálják a magán és a súlyos hibákat. Add pozitív munkavállalók élet - válaszolni fognak neked cserébe! Fontos, hogy a vonat a kollégák ebben az esetben a napi norma.
Hogyan „hogy növelje” általánosan kinevezi vezetőit akik nagy személyes önszerveződés, gyakran magasabb, mint a többi. Fontos, hogy elkezd egy szisztematikus munka személyes önszerveződés. Csak azok, akik megszelídíteni magukat, hogy képes legyen segíteni ebben, és munkatársaik. Mi, ellentétben a németek, hanem a szeszélyes ember, és te, mint vezető, meg kell tanulni, hogy tolja magát eredményeket elérni ...
Abban az időben, találtam egy kis könyvet tonyusenkoy Lothar Seiwert tizenegy műhelyeket önszerveződés. Idővel, van más vezetőkkel alapján az anyag elő egy kötelező tanfolyam műhelyek fejlesztésére alkalmazotti önszerveződés. Ez jobb kezdeni magaddal, majd a tapasztalatok és érzések, vegyenek részt a folyamatban csapata.
3. szervezése kollégái
Általános szabály, akkor várható, hogy a munka a szervezet a képzett kollégák. Fontos! Move „lépésről lépésre”, azáltal, hogy biztosítja a személyes jövőkép a dokumentumokban - megbízások, utasítások, módszerek és így tovább.
Seiwert összes sorakoznak helyesen. Cél-beállítás az első helyen, és te, mint vezető, meg kell tanulni, hogy törekedjen a saját felettesei közelebbről a naptári időtartam annak a munkacsoportnak. Hát, ha a vezetés egyértelmű célokat tűz, és felhívja az egyértelmű cél. Szegény, ha ez nem történik meg. De lehet hatékonyan dolgozni bármilyen helyzetben. Meg kell tanulnunk, hogy alapozza munkáját a közvetlen felettes építő és dokumentálni kell. Beszélgetés - egy találkozót a találkozó protokollt. A jelentésben titkára az ülésen kell regisztrálni, mint megvalósítani a célokat és feladatokat, valamint jóváhagyja a jelentést a közvetlen felettese. Jegyzőkönyvek kell tárolni, és tudomásul veszi a végrehajtás, illetve törlését feladatokat. Az ilyen építő jellegű munkát fog okozni tiszteletben az Ön számára, mint egy profi a fejedben.
A tervezés a második helyen. Tervek „minden” legyen! És meg kell érteni a dolgozók készek az önálló tervezési, vagy fogsz tenni értük magukat, meddig fog tartani.
Döntéshozatalban - a harmadik helyen. Sokan nem tudják, hogyan kell mondani, hogy „nem”. Meg kell tanulni, hogy csináld. A menedzser ellenállónak kell lennie a pszichológiai nyomás a kollégák, és képes azt mondani, hogy „nem” gyakrabban, mint „igen”. Mondván: „igen”, akkor meg kell kezdeni a szeme elől a probléma, nem, hogy hogyan látja a kolléga. Ha világos célokat, akkor nem nehéz azt mondja: „nem” vagy „igen”, hogy ne legyen. Ha meccset gól is van, „Azt hiszem” vagy „Azt kell, hogy konzultáljon.” Ez egy rossz hívást az Ön számára, mint a vezető.
4. A rendelet a munkaerő-aktivitás
Miután elvégezte a Seiwert portréja munkaerőpiaci aktivitás (reggel, nappal vagy este, a hét elején - a hét közepén - a hét végéig), van, hogy segítsen a kollégáim, hogy osztja fel a feladatokat aszerint, hogy azok a munkaerőpiaci aktivitás.
Miután befejeztük a önkontroll, fontos, hogy adja meg ezt a funkciót, és a munkacsoport. Jelentés Sikertelen havi terv - ez a kép a leégett házban. Ön, mint a menedzser, meg kell nézni a tüzet a házban, és távolítsa el a saját. Ehhez meg kell tartani a napi statisztika, tudva, milyen százalékban minden munkanap.
6. Együttműködés az információs
Miután javította magát erre a paraméterre, akkor csak azt, hogy segítsen neki ebben a munkacsoportban, beírja a lista információforrások:
7. A kép a fej, a szakmai nagybetűvel
Most megteheti, és a kép! Új ruha, üzleti stílusban levelezés, eszközök - miután úgy döntött, a fő probléma a szervezet egyéni és csoportos önszerveződés. Önnek szerezni, mint a vezető, ez volt azonnal világos megjelenésű.