Értékes tulajdonságait vezetésével jellemzőit az ideális menedzser
Személyes és üzleti adottságok vezetés nem csak befolyásolja a viselkedését a személyzet, a munkaerő-hatékonyság, hanem a vonzó a szervezet szemében partnerek, ügyfelek. A vezetők kezelni a legmagasabb követelményeknek, így a kiválasztás toborzó cégek gyakran végeztek, lebonyolítása teljes tesztelési és értékelési. Szakértők azonosítani a kívánt minőség, amely nélkül nehéz megbirkózni a felelősséget.
Ebben a cikkben megtanulod:
- Milyen üzleti vezetői tulajdonságok szükségesek;
- Minden professionalnyekachestva a fej;
- Személyes tulajdonságok a vezetés, tükröződik a kormányzás folyamatában.
Kötelező üzleti vezetői tulajdonságok
A fej kombinálni kell a személyes, üzleti és szakmai képességei. Ez megköveteli a folyamatos fejlesztés, mert nemcsak a gazdasági helyzet, tükröződik a kínálat és a kereslet, hanem modernizálni az alkalmazott technológiát. Illetékes vezetője, aki tudja, hogyan kell vezetni a csapatot -, amely szükséges a szervezet számára.
Szakmai képességei a fej
- A magas szintű oktatás.
- A kompetencia egy adott szakma és a kapcsolódó területeken.
- Nagy gyártási tapasztalattal.
- Ösztöndíjak és nyitottság.
- A kutatás új módszerek és formák az irányítás.
- Az a képesség, hogy kommunikálni másokkal az információt.
- Ütemezése.
- Megfelelő megítélése és értékelése a valóság.
Meg kell jegyezni, hogy a szakmai funkciók csak az alapja, ezért kell őket használni együtt szakmai képességei.
Üzleti vezetői tulajdonságok
- Az a képesség, hogy hozzon létre egy szervezet, hogy biztosítsa annak teljesítményét és működését.
- Törekvés az innováció, az átalakulás.
- Kockázatvállalási hajlandóság, és hogy vezesse a csapatot.
- Az a képesség, hogy válassza ki az elsődleges feladata, hogy gyorsan megoldja őket.
- A vágy a hatalom.
Figyelembe véve, milyen vezetői tulajdonságok értékelik leginkább, kiválaszthatja a megfelelő szintű oktatás, képes csapatban dolgozni. Ne csak kezelni a csapat, és hallgatni őt. Ez lehetetlen, ha a személy nem rendelkezik a személyes tulajdonságok gyakorlásához szükséges adminisztratív tevékenységet.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Személyes tulajdonságok a vezetés, befolyásolják a folyamatot
Nemcsak az egyetlen felsőoktatási rendelkezik a készségek és alapos ismerete egy adott tevékenységi területen, akkor képesnek kell lennie arra, hogy vezesse a csapatot, kezelheti, de nem mutatják nyomást. Ez elérheti a vezetők, bizonyos személyiségjegyek. Sokan közülük szerzett, így lehet javítani.
Az informális befolyást eredményez eredményeket, ha ez egy belső választ. Ha nincs pozitív válasz, megkísérli az informális kapcsolatok lesznek agresszíven között tartják számon kollégái. A túlzott ragaszkodás semmi jóra nem.
Beosztottak érzékelik, és újra a személyes tulajdonságok, a fej, így a túlzott lágyság és a bizalom hiánya elfogadja alkalmazottak. Mindez negatív hatással van a hatékonyságra. A szemében kollégák magabiztos vezetője néz egyes támogatási - támogatni fogja a nehéz időkben, védelme, és néha eltussolni. Ilyen menedzserhez lelki komfort a csapaton belül. Az alkalmazottak kezdenek sokkal magabiztosabb. Ezért még egy instabil helyzetben, amikor a belső feszültség a limit, meg kell mutatni a bizalom, nyugalom.
Bizalom néha határos arrogancia. A finom vonal a két tulajdonság érzékelhető, de gyakran nehéz meghatározni. Magabiztos vezetők higgadtan értékelni a jelenlegi helyzetet, és nincsenek illúziói. Nem becsüljük alá vagy fölé a jelentősége az esemény.
Személyes tulajdonságok a vezetés befolyása, hogy tárgyaljon más vezetők. Csak magabiztos ember, úgy viselkedik, méltósággal, tekinteni, mint egy partner, akar dolgozni vele, mert ő a bizalom és a tisztelet.
- stresszrezisztencia
Érzelmi egyensúly - olyan minőségű, hogy lehet fejleszteni, ha a természet a rosszul fejezte ki. Bármilyen érzelem, akár pozitív, akár negatív, amely megakadályozza kontroll, befolyásolja a csapat. Meg kell harcolni. Az összes alkalmazott fenn kell tartani zökkenőmentes kapcsolatokat, elkerülve megjeleníti a személyes ellenszenv, akkor is, ha zajlik. Különösen fontos, hogy ezek a tulajdonságok voltak a tanár, főorvos, az irányító szervezet.
Annak ellenére, hogy a stressz tolerancia nagyra értékelik, a fej - férfi. Ez szintén a különböző érzelmek, nem mindig pozitív. Állandó korlátozó maga vezet neurózis.
Meg kell egyedileg eszközök és módszerek az érzelmi és pszichológiai megkönnyebbülés. Sokkal jobb, ha az aktív vagy passzív pihenésre, kulturális tevékenységek, kiegészítő szabadságot, nem iszik a hétvégén. Ellenkező esetben a személyes tulajdonságok a fejét. nevezetesen az értelmi képességek csökkenni kezd. Alkohol hatására csak átmeneti enyhülést, eufória, majd jön egy nagyobb fáradtság és idegi kimerültség.
- kreativitás
Creative megközelítés a problémák jelenlegi problémák - egy fontos jellemzője, hogy fejleszteni kell a menedzser. Kreativnost teszi láthatóvá újszerű elemeket, hogy értékelje egyéni megközelítés feladatellátás.
M. Woodcock és Francis J. tudomásul veszi a tényezőket, amelyek akadályozzák a személy kreatív megközelítés a problémák megoldásához:
- Gyengén fejlett a vágy az új.
- Kihasználatlanság kapacitással.
- Túlzott feszültséget.
- Túlzott komolyságát.
- Nem vizsgált módszer.
Creative fej elfogadott társaik. Kezdenek felfedje a kreatív potenciál, lelkesen elfogadják az új technológiát, igyekeznek javítani. Ez vezet a gyors végrehajtása közös projektek, illetve az egyedi alkotások.
- Vállalkozási és a törekvés
Ezek a tulajdonságok a szervezet vezetője az alapja a jó kormányzás. Menedzserek felruházva vállalkozói szellem, nem fél, hogy felelősséget a nehéz helyzetekben. Ők mindig támogatni kollégák magabiztos, mint eredményt.
- Megbízhatóság és felelősség
Az adatok minősége menedzsment szervezet vezetője az eredeti kártya nem csak a vezető, hanem a cég. Hírnév - a legértékesebb dolog van. Megbízhatóság köszönök mindent, így biztos, hogy végre minden kötelezettségeiket, még a veszteséges cég. Elvesztett bizalom visszaállítását szinte lehetetlen.
- függetlenség
Képes döntéseket hozni, felelősséget értük - ezek a szakmai képességei, a fej, amely kötelezővé kell tenni. Hallgassa meg kollégái - jó, de ez teljes mértékben felelős vezetője, így meg kell gondolni elsősorban a fejét. Független vezető megbirkózik jól többi disszidensek, irányítja az ellenállást a helyes irányba.
- kommunikálhatóságát
Szociabilitás - nem veleszületett és szerzett minőségét. Meg kell fejleszteni, például az igazgató tölti a legtöbb időt kommunikálni az emberekkel. Meg kell tanulnunk, hogy kifejezzék érzelmeiket, hogy úgy érzi, a parancsnoki lánc. Pozitív kommunikáció könnyebbé teszi, hogy ellenőrizzék a folyamatot, hozzájárul az épület egy bizalmi kapcsolatot.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy mindazokat a tulajdonságokat, a vezetés összhangban kell lennie. A túlzottan puha az irányításban csökkenéséhez vezet a munka hatékonyságát, hanem a túlságosan merev szabály nem motiválja. Fejlesztése ellenőrzési módszerek - az elsődleges feladata egy felső vezető. Módszerek hatással van a dolgozók kell elemeit kombinálják jutalom és büntetés.
Lehet, hogy érdekel, hogy tudja:
Közlemények a jövőbeli számok