Vállalati és külső tréningek

tanácsadó tanácsadási projekteket,

fegyelem „Stratégiai menedzsment” és a „Business Pszichológia”

Főigazgató „Quasar” LLC.

1. Mit gondol, milyen képzést a leghatékonyabb - intra vagy „külső”, vagy ezek kombinációja? Miért?

- Jó napot, nézzük először meghatározni a terminológiát. Belső vállalati képzés, tréning kerül megrendezésre a vállalaton belül egy belső tréner és meghívott.

Külső amikor képviselői különböző cégek gyűlnek össze egy semleges helyszínen, és hallgatni a kocsi, látogatás a szolgáltatót.

Most a válasz arra a kérdésre egyértelműen mindkettő.

• Vállalaton belüli képzésre van szükség az esetben van szükség, hogy egy általános ismereteket egy nagy foglalkoztatottak száma (általában egyetlen szerkezeti egységet, például az értékesítési osztály).
• „Külső” lehetővé teszi, hogy a különböző ismeretek korlátozott alkalmazottak száma (mi külön vonat ügyvédek, könyvelők, a marketingesek, azaz szakemberek, akik a többségi 1-3), illetve, hogy pénzt takarítanak meg.
  

2. Ami ma már jól kidolgozott cégek a trend a vállalaton belüli képzés? Vegda hogy lehetséges-e, és hatékony a compan

- Ez a tendencia növekszik. Mi, Távol-Kelet, meg kell versenyezni a „nyugati” cégek aktívan belépő vagy már lépett a piacra. Ott (a nyugati ország) egy régóta fennálló rendszert, világossá vált, hogy a versenyt miatt az ár nem sok értelme. Van egy verseny a szolgáltatások színvonala, a készségek és ismeretek. Nos, ha általánossá, leggyakrabban, a vállalati képzési rendszer használatával „belső” edző kifejlesztett nagy bevásárló cégek, mobil boltok, biztosítók és a bankok. Más cégek felkérik, hogy a „külső” coach vagy nem tanul egyáltalán.

3. Bizonyos esetekben a vállalat szolgáltatásait igénybe külső oktatók?

- Külső edző, meg kell, hogy a cég egyedülálló szakértelem vagy egy bizonyos feladat. Például a „felébred” a személyzet a karácsonyi ünnepek után, hogy növelje eladásait 20% -. ...%, normák végrehajtására, tanítani egyedi képességek lefolytatására stratégiai ülésén a felső vezetés, stb

4. Hogyan kell ideális esetben külső képzést? Amennyiben az Ön véleménye, hogy valamilyen szakértői támogatást, ha szemináriumok és képzése (például Európában, az Egyesült Államok)? Mit kellene?

Fontos, aki vezeti a képzést. Tökéletes megjelenés menedzser - mindig gyakorlatokat. Ha az edző tanítja projektek menedzselésére - az összefoglaló kell kitölteni sikeres projektek. Ha beszélni a motivációs rendszer, a vállalatok listáját, amelyekben ezek a rendszerek, stb Sajnos, a vállalatok gyakran válasszon egy edző elve alapján „olyan olcsó.” Ha nincs pénz a profi, ne dobja az alapok teoretikus.

Kíséret kötelezővé kell tenni. De, mint minden munkát, akkor nem szabad. A vállalkozások, akikkel dolgozom, mindig azt sugallják, két lehetőség közül választhat:

• Én teljes mértékben támogatja
• Ön feladatokat ellátni, hogy megszilárdítsa saját eredmények, de az én ellenőrzést.

A második lehetőség az előnyösebb, gazdaságosabb a vállalat számára, de annál értékesebb, mert mindaz, ami megtörtént a kezét (irányítása alatt a szakember) okoz helyrehozhatatlan cégek javára.

5. Hogyan kell a maximális haszon a külső képzés?

A legfontosabb dolog, hogy válaszoljon a kérdésekre, hogy szeretnék kapni eredményeként a képzést? Milyen képességekkel van szükségem és a személyzet?

Ha már elsajátította és válaszolni rájuk világosan és határozottan, a kezdete a képzés és a kiválasztás az edző.

Ne figyeljen a város, ahonnan a buszok megérkeztek. Gyakran előfordul, hogy a szükséges feladatokat csak egy helyi szakértő, aki ismeri a belső problémáit a régióban, és posttreningovoe kommunikáció sokkal könnyebb lesz.

Nos, ha a munkád, hogy túllépjünk az elmélet a megszorítások, nem szabad pénzt a szuper sztárok, hidd el nekem, megéri!

Egy fontos pont a tudásmenedzsment rendszer a cégnél. Mit, és a szakértők köze a megszerzett tudás? Mivel a tudás az egyén lesz a közös? Mit kell tenni, mi lenne az arány bevezetése a standard nem volt 20% az órák, és legalább 60%? Tudod? Kiváló!

Sok szerencsét, és kiváló képzés!