Stratégia Üzletfejlesztés - alapfogalmak, típusai és stratégiai elemek a
Stratégiai tervezés - az egyik olyan tényező, amely szükséges, hogy hozzon létre egy sikeres cég hosszú távú fejlődési kilátásait. A hatékony üzleti fejlesztési stratégia a hosszú távú fejlődés a vállalkozás, méltó lehetőségeinek kihasználása a csapat részeként állandóan változó üzleti környezet és a bizonytalan gazdasági és politikai feltételek. A jelenléte a fejlesztési stratégia, valamint a folyamatos végrehajtása stratégiai üzleti menedzsment lehet tekinteni, mint egy kulcsfontosságú követelmény a mai vállalkozások számára.
alapfogalmak
A teljes megértése a stratégiai tervezés és irányítás a saját üzleti részeként előre és egyértelműen meghatározott stratégia, meg kell érteni az összes alapvető fogalmak alapjául az alapja a stratégiai menedzsment elmélet.
üzleti fejlesztési stratégia
Általában a „stratégia” eredetileg egy katonai-politikai eredetű. A katonai elmélet, ez a szó utal a különböző módon, hogy hajtsák végre a tervek megvalósítása a politika az ország vagy unió országban minden lehetséges eszköz és módszer lehet használni semmire.
A stratégia a legtágabb értelemben - egy sor hosszú távú intézkedéseket, amelyek célja, hogy a végrehajtása korábban elfogadott terveket. A „stratégia” váltotta fel a korábban elterjedt „kifejezés üzletpolitika” Az üzleti lexikon.
stratégiai menedzsment
Ez a komplex megvalósítását teszi lehetővé az üzleti fejlesztési stratégia a korábban elfogadott, és hogy a legtöbb potenciális, válaszul a külső ingerekre meg.
A lényege a stratégiai menedzsment elérni a stratégia és célok, a leghatékonyabb belső képességeit és a cég fenntartja, ügyelve a külső tényezők.
A megoldandó feladat a stratégiai menedzsment -, hogy a versenyképesség javítása és a hatékonyság növelése érdekében a vállalat a jövőben.
Annak ellenére, hogy a stratégiai menedzsment elsődleges célja a lehetőségeinek kihasználása a rendszer belső döntési szinte minden szorosan kapcsolódik a helyzet kialakulásának a külső környezet.
üzleti potenciál
Szisztematikus készlet lehetőségeit előállítás és megvalósítás termékek - ez az üzleti potenciál. Ez magában foglalja magában, és a belső vállalati tényezők és lehetőségek, amelyek a közigazgatási apparátus.
üzleti versenyképesség
A cég képes sikeresen ellenállni a többi résztvevő a folyamat, elfog az új piacok és hogy képes legyen megvédeni piacaikat behatolása ellen más cégek - szolgáltatók. Ez - az üzleti versenyképesség
Elemei az üzleti stratégia
A végrehajtás egyes intézkedések, amelyek a fő posztulátumain stratégiai tervezés, a cég tud támaszkodni a belső erőforrások, és a lehetőségek által generált külső tényezők. Sőt, nagyon gyakran határozza meg az üzleti tevékenység hatására a külső ingerekre.
Ami a stratégia hatékonyságáról, ez határozza meg a minőségét egyes elemek. Jelenleg 9 fő elemei az üzleti stratégia, amely lehet jobb indikátora a használata a cég összes lehetőséget, hogy elérjék a kijelölt célok és végrehajtása a vállalati küldetés:
A sorozat generálása stratégia
Stratégiai tervezés és stratégia meghatározza a legfontosabb, az irányítási tevékenység, lépések:
- üzleti előrejelzés
- ellenőrzésére külső ingerekre, és azok hatását folyamat írószerek
- gyakorolja a választás jogát az irányt.
Annak érdekében azonban, hogy a teljes készlet előnyök nyerhetők a használata a stratégia, meg kell megfelelő módon kialakítani, megfigyelése szekvencia és mivel a nagy számú tényező, amely befolyásolja az üzletet.
Üzleti stratégia kialakítása egy adott cég egy nagyon meghatározott sorrendben:
- Elemzés a külső környezet. Ehhez meg kell tanulni a piacon: a kínálat, a kereslet, versenyképes területen.
- Elemzés a belső környezet a vállalkozás. Ez körülbelül lehetőségeinek feltárása a cég vállalati kultúra és akiknek a forrásokhoz való hozzáférés.
- Fejlődő küldetését és céljait a cég. Szükséges, hogy kialakítsuk a cél létezését üzlet, azonosítja a végső céljai és taktikai fejlettségű.
- A választás a fejlesztési stratégia. Fontos, hogy határozza meg a taktikát eléréséhez szükséges a végső célok és a vállalati értéket, amely kielégíti
- Végrehajtási stratégiák. Ez az összes intézkedés végrehajtását, amelynek megvalósítása taktikai üzleti célok
- A folyamatos nyomon követés a stratégia. Készült a kontroll mechanizmusok, a vállalat bevezette motivációs és büntető mechanizmusok, a rendszer válasz a külső tényezők, amelyek célja, hogy fegyelem a Minden feladat teljesítése.
Referencia üzletfejlesztési stratégia
A leghatékonyabb üzleti növekedési stratégiák, a legszélesebb körben alkalmazott gyakorlat és rutin jellegű úgynevezett referencia.
A referencia üzleti fejlesztési stratégia négy fő megvalósítási módjai potenciális vállalkozás. Végrehajtása a standard stratégia van az átalakulási folyamat az egyik a négy elem:
- piac
- ipar
- termékek
- helyzetben a vállalat kapcsolatban általánosságban az iparág és a modern technológia
Elemei a stratégia végrehajtása során változhat, és lehet, hogy az eredeti állapot. Elemek kombinációja változó és az, hogy továbbra is az eredeti állapot áll négyféle alapvető üzleti stratégiák:
- koncentrált növekedési stratégia
- integrált növekedési stratégia
- Változatos növekedési stratégia
- csökkentési stratégia
Koncentrált növekedési stratégia
koncentrált növekedési stratégia magában foglalja egy sor taktikai átalakulás változtatására készült termékek bizonyos vállalkozásoknak vagy a teljes piac egészére. A stratégia tehát nem befolyásolja a többi tárgyat a stratégiai tervezés.
Koncentrált növekedési stratégia lehet osztani viszont a többféle üzleti stratégiák:
- A stratégia erősítése piaci pozícióit. Ez egy sor transzformációk és intézkedések, amelyek hozzájárulnak helyzetének megerősítésére a legnagyobb egyedi termék a piacon. A stratégia jellemzi fokozott figyelmet a marketing és egy átfogó tanulmányt a fogyasztói kereslet.
- A fejlesztési stratégia a piaci áruk és szolgáltatások. Ez alapján a keresés az új piacok vagy a létrehozandó termékek termelődik most. Ez jellemzi a nagy figyelmet fordít a nemzetközi kereskedelem és a vágy, hogy túl kell lépnie a piacokon.
- Stratégia alkotás és a termékfejlesztés. Ez a stratégia magában foglalja megoldás fontos stratégiai célok rovására indít a termelés teljesen új típusú termékek. Ez a stratégia magában foglalja a vásárlás egy új szellemi tulajdon: a szabadalmak és a termelési módszerek, valamint hozzáférést a pénzügyi források. Ennek köszönhetően, és van egy a termelés bővítését, illetve fokozza a versenyképességet.
Integrált növekedési stratégia
Benchmark stratégiákat érintő üzletfejlesztési növelésével, a vállalati struktúra, úgynevezett stratégia integrált növekedés. Mert ezek a stratégiák megjelenése jellemzi az új iparágak és a létesítmény egységén belül húzódó üzleti folyamatokat.
A következő típusú integrált fejlesztési stratégiák az üzleti fejlődés:
- inverz vertikális integráció stratégiáját. Ez irányított növekedés a vállalat csökkenti a termelési költségeket. A felszívódás a vállalkozások - A nyersanyag-beszállítók, alkatrész és a szellemi tulajdon, és egyúttal megteremtik saját cégek, mint a pénzmozgások fog koncentrálódni ugyanazt a kezet.
- A stratégia végrehajtásában gyakran nyersanyagforrásként, amely már a fő szállítója, és ennek megfelelően a fő generátora a költségek is, éppen ellenkezőleg, a legjövedelmezőbb egység az egész ügy.
- Stratégia jövőre a vertikális integráció. Ez jellemzi a megnövekedett vállalati termelő ellenőrzése alatt tevékenykedő vállalkozások eloszlása és a termékek elosztására a fogyasztók körében. Ezek felett a közvetítők nyújthat a javítása a termelési és értékesítési javított értékesítés koordinálását tartományban szinergikus folyamatok jelennek meg az összefonódás eredményeként az eladó és a gyártó.
Változatos növekedési stratégia
Ha a piaci rést, így vagy úgy, már nincs potenciál, vagy közel hozzá, akkor itt az ideje, hogy kezd alkalmazni a stratégia a változatos növekedés.
Ez a stratégia magában foglalja, hogy kiterjesszék az alapvető termékek körét, és kezdjük az aktív keresés az új piaci lehetőségeket. Ez a fajta fejlődés helyénvaló egy kis üzleti növekszik, és nem teljes.
Osztja az ilyen típusú stratégiákat, amelyek alapján a diverzifikáció:
- Központú stratégia diverzifikáció. Ez alapján keresi a lehetőségeket, hogy indítsa el a termelés a teljesen új termékek és szolgáltatások alapján a meglévő termelési láncok és meglévő technológiákat. A jelenlegi termelés nincs lezárva, és használják a tudásbázis bővítése érdekében a rendelkezésre álló termékek körének. Széles körben használják a marketing lehetőségeket, amelyek a cég egy piaci rést, ahol szokott dolgozni.
- A horizontális diverzifikáció stratégiája. A legfontosabb dolog az új termékek előállításának lehetőségeinek keresése a teljesen új technológiák kifejlesztésével. A vállalkozás fejlesztése e stratégia miatt magában foglalja a személyzet képzését, vagy olyan új alkalmazottak felvételét, akik az új technológiák területén kompetensek, és amelyeket a gazdálkodó elsajátítani kíván.
- A konglomeratív diverzifikáció stratégiája. Ez a stratégia a vállalkozás bővítésén alapul, új termelési létesítmények üzembe helyezése révén, és a megjelenő termékek semmilyen módon nem kapcsolódnak ahhoz, amit a vállalat korábban termelt és nem jelenik meg a fejlett célpiacokon. Különleges igény van a minőségirányítási tevékenységekre és az egész személyzet kompetenciájára. A stratégia végrehajtásának teljesen új piacra kell lépnie, és a siker csak a legmagasabb szintű megközelítéssel garantálható a teljes üzlet számára.
A csökkentés stratégiái
Ha a hosszú távú progresszív fejlődés és növekedés után szükség van a vállalat szerkezetének átszervezésére és a termékpaletta felülvizsgálatára, akkor figyelni kell a csökkentési stratégiákra.
A csökkentés szükségessége gazdasági válságot, a gazdaság néhány drasztikus változását, vagy a kínálat és a kereslet szerkezetének visszafordíthatatlan változását okozhatja.
Ilyen esetekben a vállalatok stratégiákat alkalmaznak szándékosan célzott tevékenységükre. Rendszerint fájdalmas következményekkel jár az egész üzlet, különösen a munkatársak számára.
Azonban, nyilvánvaló visszaesés ellenére, ezek a stratégiák fejlesztési stratégiák is. Végül is nem kerülhetők el, de a csökkentés megvalósításának helyes megközelítésével ez a megközelítés lehet az egyetlen, amely lehetővé tette az üzlet számára, hogy az új körülmények között folytassa munkáját. Az ilyen stratégiák hasznosak lehetnek az üzleti megújuláshoz, új megközelítések bevezetéséhez és az elavult technológiai ciklusok megszüntetéséhez.
A csökkentési stratégiák négy fő típusa létezik:
A felszámolási stratégia azt feltételezi, hogy a lehető legnagyobb mértékben csökkenthető az üzlet, a teljes tevékenységtől való visszavonulásig. Ezt akkor kell alkalmazni, ha az üzlet további munkája alapvetően lehetetlen.
- A "betakarítás" stratégiája. Ez teljes mértékben kizárja az összes beruházást a vállalkozás fejlesztésében, ugyanakkor maximalizálja a profitot a felső vezetés és a befektetők számára. Ezt a megközelítést olyan helyzetben alkalmazzák, amikor világossá válik, hogy az üzlet nem megfizethető, és ez a megegyezés már a piacon is gyakori. Következésképpen az üzletet nem lehet értékesíteni, csak felszámolni.
- A csökkentési stratégia. Ez a vállalat szerkezetátalakítása. Ebben az esetben egy vagy több legígéretesebb terület és részleg zárva van. Ez a stratégia alapvetően megváltoztatja az üzleti formát, annak fogalmi vagy földrajzi határait. Ezt akkor használják, amikor ki kell zárni a legkevésbé ígéretes és hatékony területeket, és ki kell lépni minden nem alapvető eszközből.
- A költségcsökkentési stratégia. Ennek alapja a lehetőségek keresése a termelési költségek csökkentése és a költségek csökkentése érdekében. A stratégia akkor valósul meg, ha nincs vágy az ígéretes termelés csökkentésére a jövőben és az átmeneti gazdasági helyzet összetettségével. Ez a stratégia különbözik a nyereségesség és a leginkább jövedelmező üzletág koncentrációjának erőteljes növekedésével.
A gyakorlatban a legtöbb vállalat egyidejűleg több stratégiát alkalmaz, amelyek egymást nem kölcsönösen kizárják egymást, hanem kiegészítik egymást. Mindezeket a stratégiákat, amelyek ötvözik az alapvető üzleti fejlesztési stratégiákat, úgynevezett kombinált üzleti fejlesztési stratégiák.
A vállalkozás fejlesztésének stratégiájának megválasztásakor a vállalat vezetésének szerepe rendkívül fontos, mert helyesen elemezheti a kezdeti adatokat a fejlesztés legoptimálisabb útjának kiválasztása érdekében.