Pénzügyi irányítás egy kis építőipari cég - hogyan lehet fejleszteni építési firmukak fejlesztése

(Mi köze a pénz)

Ebben a cikkben szeretnék beszélni egy kicsit arról, hogyan kell helyesen osztja a pénzt, hogy jön be a cég a munkája során.

Kezdjük azzal, hogy néhány kikötéssel:

1. Azok a számok, amelyek adtam hangot a cikkben eltérhet ez hogyan történik veled. Csak hogy az átlagos érték a leggyakoribb.

2. Minden, amit leírok itt, megnéztem az üzleti, de ez aligha lehet az alapja, hogy ezt az információt, mint egy univerzális törvény vagy szabály, amely alkalmas senkinek. Csak én személyesen működik.

3. Minden ilyen tippeket, technikákat és trükköket is tetszik, ha az átlagos havi árbevétele nem haladja meg az 5 millió. Rubelt. Ha meghaladja, a számok más lesz.

4. adót ebben a cikkben nem egy szó, ez azért van, hogy megkönnyítse a megértése alapvető elveket.

Fenntartásokkal kész, haladunk tovább a lényeg.

Szóval, van egy kis cég, amely részt vesz a hétvégi ház építés, külső és belső borítás.

Ez a leggyakoribb kombináció a piacon építési és javítási szolgáltatások.

Mint minden üzleti, megvan a pénz, néhány közülük ki néhány maradt.

Nézzük a legjellemzőbb eloszlása ​​a pénz, vagyis, hogy hová megy, ha egyáltalán csak beszélni.

Tegyük fel, hogy az ügyféltől kapott 200 ezer. Rub. Ez viszont egy tárgy.

Az egyszerűség kedvéért úgy ezt az összeget, ha ez a pénz a lehetőség, és van őket egyszerre.

Mi történik a pénz a legtöbb esetben?

1. Anyagbeszerzésünk

A leggyakoribb árképzési rendszer, mely jól ismert a vásárlók, az alábbiak szerint:

Ez az a rész az eloszlás, így vesszük alapul. Ha meg akarjuk változtatni a képarányt, meg kell dolgozni a marketing.

Azt mutatják, az ügyfél, hogy a pénz felét tölti anyagok és fél - a munkát.

És annak érdekében, hogy ne zavarja a hamis csekkek és más piszkos gesztusok, így ez a pénz és terjesztésére.

Vagyis azt, hogy megvásárolja az anyagot 100 ezer. Rubelt (több a pénz nem kell).

2. Fizetés munka (számítás a munkások)

Ha az ember dolgozik egy üzlet, nem fizetett, gyakran kiderül, hogy a fele a többi pénz a dolgozók.

Lehet, hogy a különböző lehetőségeket:

• akkor, ismerve az összes munka mennyiségét a mérés után, egyszerűen egyetértenek az emberek egy bizonyos összeget a teljes körű tevékenységet;

• lehet festeni mindenféle munka mennyisége és átlagos piaci idézet, és megvitatja a munkavállalók egyes elemeket külön-külön;

• meg tudja adni a munkavállalók maguk letette aránya a költségvetésben, hogy tegye le a lemezt (vagy nélkülük).

Bármi is volt, legtöbbször kiderül, hogy a fele a pénzt adsz, hogy a munkások.

Ha mi van lényegesen kisebb, mint az átlagos sebesség, meg kell gondolni, hogyan lehet növelni a tét, különben nyilván nedobiraete pénzt kaphat.

Így adsz újabb 50 ezer. Rubelt, és a pénzt nem.

Őszintén remélem, hogy a cég, hogy több, mint egy tárgy egy időben, legalább is, ha egyedül, akkor hozza a forgalom több mint 200 ezer. Rubelt.

Mindenesetre, azt feltételezzük, hogy minden áron úgy 10% -át a pénzt.

Azaz, az 5.. Rubelt. Most, hogy már nem.

4. Díjazás szuperintendens

Az egyáltalán nem micro főfelügyelő. Legalábbis az első szakaszban.

Az ő szerepe van a rendező maga.

Ebben az esetben, minden, ami maradt az övé, és ő bölcs megértés.

Ha azonban van egy művezető, akkor is meg kell fizetni a kemény munka megszervezésére és biztosítására munka a projekt.

Ismét van több fizetési rendszerek munka ez a megfelelő személy:

• fizetés: dolgozó emberek a régi iskola, amely képes munkaerő hősiesség, megbízható és felelős, mert különben egyszerűen nem;

• százalék: dolgozó emberek középkorú, van valami utazott életében, a kezdeményezést, és megfelelő, annál jobban motiváltak, hogy többet keresnek, annál jobb ez a rendszer működik (by the way, ezek az emberek jobban között keres kellően képzett férfiak több mint 27, akkor jobb, ha van egy család egy kisgyerek);

• fizetés + százalék: kis fizetést, ami a művezető kap havonta, ami okot ad rá buzi, ha ő nem akarja, mert kiderül, hogy ez akkor már (ez a rendszer működik gyakorlatilag minden, de használata indokolni kell ).

Egy kicsit a százalékos a főfelügyelő.

Mint mindig, nincs univerzális szabályt.

De ha úgy dönt, hogy csak akkor kell fizetni százalékos, hasznos, hogy osztja a pénzt az alábbiak szerint:

• 30% neked, mint az igazgató;

• 30% lesz a partnere, ha van (ha nem, kezdeni az a személy, akivel fel a fele a gond, csak lehet egy alkalmazott egy százalék);

• 30% megy a szuperintendens;

• 10% költik a cég fejlődését, és biztosítja a jelenlegi munka (sőt, mivel minden általunk többet fizetett a 3. lépésben, akkor ezt a pénzt, amit még égetni őket a kályha, de aztán majd beszélünk többet az ésszerű alkalmazása).

A gyakorlat azt mutatja, hogy ha adsz a művezető tagadhatatlan bizonyítéka, hogy minden tárgy ő keres, mint te, hogy a személy jobban érzi magát. Legalábbis lelkileg.

Különösen azok számára, akik kételkednek, hogy a méltó munkások kell fizetnie, mint én, fogom bemutatni szavait egy példát.

Van egy tárgy, megoldotta az összes pénzt az ügyféltől, és még a folyamat nem vesz részt, kivéve, hogy ellenőrizze a minőséget és előkészíti a következő jelentést.

Minden más köze a művezető. Aztán kap ugyanaz, mint te - 30% -a nyereség.

De van egy dolog.

Ha két szuperintendens és a két tárgy ugyanabban az időben, akkor pazarolja félszer hosszabb (ez be van jelölve), kapsz kétszer annyi pénzt.

Azt hittem, egy pár nap, és rájöttem, hogy van, hogy őszinte legyek.

De van még egy.

Ha építeni egy vállalkozás egy elosztott rendszer, amelyben kuriruete marketing vagy oooooooochen kollégiumi Project Manager (vagy ugyanazon alkalmazottja, amit korábban említettem), a két helyszín a munkaerő-költségek megközelítőleg megegyezik az egy. És a pénz - kétszer.

Ez a rendszer arra ösztönzi, hogy fejlesszék és bővítsék.

Ez egy kitérőt, vissza a pénzt.

13.500 rubel -. Ez az, amit adta a művezető. Ez a pénz már nincs.

Továbbra is 31.500. Rubelt, ami megosztja a partner vagy egy alkalmazott, akinek összeadjuk a rutin műveleteket.

By the way, a munkavállaló, akkor nem egyenlően osztoznak, nem valószínű, hogy sikerül a partnere.

Másrészt, valamint a munka nem lesz olyan nehéz.

Mivel én vagyok híve egy elosztott üzleti építési rendszer (mi ez, akkor könnyen megtudja, ha veszel képzés induló az építőiparban), akkor feltételezzük, hogy Ön dolgozik egy partner.

31,5 osztva két egyenlő részre, megkapjuk 15.750. Rubel minden.

Vagy, ha utalunk az érdeklődés a cég nyeresége elérte a 15,75%. És a személyes - 7,875%.

és ez történik a legtöbb vállalat.

Minden fizetett, fizetett költségek, a maradékot megosztott legitim profit.

És itt van a hiba.

Ha azt tervezi, hogy létrejöjjön a felnőttkori üzleti és továbbfejlesztésére, akkor nem nélkülözheti alapok.

Azaz, meg kell leválasztani magát a vér és verejték megkeresett morzsákat, és azokat a jövőben.

Ha egy kis cég, azt ajánlom, hogy hozzanak létre, és azonnal kezdjük töltse ki a három alap:

1. Az alap működési költségek (FOR)

Ez az a mennyiség, amely az Ön vagy a partnere állandóan kéznél.

Ez eltérő lehet, de a feladat - ez így nem vesztegeti az idejét a rendkívüli ülést az ügyféllel annak érdekében, hogy utalja át a pénzt, hogy vesz valamit, ami nem elég.

működési költségek Az alap kell folyamatosan pótolni. Ma vette ki belőle - holnap dőlt.

Ez a pénz, hogy időt takaríthat meg.

Néha ez nagyon szomorú, ha egy ügyfél nem felel meg azonnal, és a tárgy tétlen annak a ténynek köszönhető, hogy van a zsebében üres, és nem tud vásárolni néhány csekélység.

Azt javasoljuk, hogy az alap működési költségeit 3-5% a havi forgalom a cég (vagyis az összes pénzt, amelyek áthaladnak a kezét, beleértve a pénzt a fizetési anyagok).

Ha nem épít magas épületek és ipari létesítmények, mint a szabály, akkor elég, ha 30 ezer. Rubelt az alap.

Ha 30 ezer rubel -. Ez több, mint 3, és még több mint 5% -át a teljes havi forgalom, még jobb, ha befejezi FORT legfeljebb 30 ezer, még azon az áron kisebb nyereség az első ..

2. stabilizációs mechanizmus (SF)

Ez olyan dolog, amely megvédi esetén szavatossági vagy egyszerűen bekövetkeztével a vis maior.

Ez - a bőr alatti zsír, ami szintén meg kell menteni, ha egy értelmes ember, akik a jövőben.

Ha az egyik a vásárlók hirtelen (és egyébként nem történik) tetszését, így garantálja, hogy a felújított vagy javított, akkor csúsztassa amit megengedhet magának.

És ez nem mindig a helyes összeget van.

Annak érdekében, hogy ne rohanjon kidülledt szemmel keresett pénzt, csak tartsa őket, például a bank, csak abban az esetben.

A méret a stabilizációs alap - magánügy résztvevők, de azt javasoljuk, hogy csinálja legalább kétszer nagyobb alap működési költségek, azaz 7-10% -át a havi forgalom.

A pénz - sérthetetlen. Használatuk szigorúan kell indokolni.

Ha megvan a stabilizációs alap, ne feledjük, hogy ez lesz majd, hogy töltse fel az eredeti térfogatra.

Ez az alap szükséges ahhoz, hogy megadja a lehetőséget, hogy végre az ötleteket.

Például, hogy gyorsan megnyitni egy új irányt, hogy az új ember a munka, és fizet, de még nem érkezett meg, be valamilyen egyesület vagy közösség, stb

Ie pénz, ami akkor szabad megváltoztatni az üzlet, ha ez a változás szükséges.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a befejezése ez az alap általában a legvégső.

Fejlesztési Alap mérete - egy nagyon kényes kérdés.

Én már régóta zavarba rajta, végül úgy döntött, hogy osztja a Fejlesztési Alap 2% -a nyereség.

Ugyanakkor, ha nem használja a pénzt ebből az alapból másra. Development - jelenti a fejlődést.

A kisebb új funkciókat lát, annál nagyobb növekszik az alap.

Másrészt, ha találunk, ahol befektetni a pénzt, a pénz van, de nem néz rájuk az alján a hordó.

Ismét fordulunk számtani.

Voltak 200.000. Dörzsöljük.

Mi az anyagokért fizetett elhagyta a 100 ezret. Dörzsöljük.

Fizetett dolgozók, továbbra is 50 ezer. Dörzsöljük.

Az üzemeltetési költségek, a fennmaradó 45 ezer. Dörzsöljük.

Osztva a rendszer 30-30-30-10, 10% félre, balra 40,5 ezer. Dörzsöljük.

Míg a CDF és a SF nem töltött, akkor fogságba vissza, amennyit csak tudsz, de nem kevesebb, mint 3 és 7% a nyereség, ill.

És akkor, akkor különböző módon. A legjobb megoldás - kötelezi a művezető százalék után hozzájárulást.

De nem mindenki tudja magyarázni mindezt konyha levonások. És nem mindenki tudja magyarázni.

Aztán egy rossz opció:

Fizetett a művezető 13.500. Bal 27.000. + 4,5 kb. Előzőleg halasztani. Összesen 31.500. Dörzsöljük.

Az eredmény 31,5-945 - 2205-630 = 27,72 rubelt ..

Egy jó lehetőség (művezető, amíg meg nem fizet, de nem minden levonás „ahogy van”, azaz 40.500 rubelt ..):

Foreman előtt kifizetés 40,5-1.215 - 2835-810 = 35,64 rubelt ..

Mi van a végén?

Ha rossz forgatókönyv 27.720 rubel akkor tiszta lelkiismerettel lehet osztani felében egy partner :. Ie 13.860 rubel ..

Jó - 35,64-11,88 (frakció felügyelő) + 4,5 (hogy elhalasztják) = 28,62 megosztó kétezer: 14.130 ...

Ez kevesebb, mint 15,75, ami, ha nem rendelkeznek a megfelelő eszközökkel.

De van egy dolog.

Ha „befejezett”, legfeljebb 30 ezer. És SF 70, akkor már nem levonására. Ez a pénz, hogy van mindig, és hogy megadja mozgásterét.

És akkor a számítás a következő:

Ezekből 10% után késleltetve a rendszer 30-30-30-10 pénz van vonni a 2% DF, és a többi biztonságosan osztódnak.

Így kapjuk: 40,5-13,5 (százalék felügyelő) + 4,5 (késleltetett 10%) - 0,81 (FF) = 30.690, amely, ha osztva két ad 15.345 ...

Majdnem, mint egy jogdíjmentes, de ugyanakkor van kéznél 3 alap, amely védelmet nyújt, és további hely a fejlődésre.

És ha úgy gondolja, stratégiailag, csak szüksége van rá.

És az utolsó. Hol kell tárolni a pénzt?

FORT mindig készpénzben, a többit a portfólió Ön vagy partnere.

Ha teljesen megbízik a művezetők, adhat nekik egy összeget, de nem több, mint a fele a fórumoknak.

DF kell lennie a bank. Jobb, ha tudod eltávolítani bármikor, akár éjszaka is.

Most már szinte minden városban vannak bankok ATM-ek, melyek 24 órában működnek. You - ott.

És minden objektum nem kevesebb, mint 2% -a profit kell ott letelepedni. Nem zhidites. Ön befektetni képességeiket.

lehetséges opciókat körülbelül SF. Folyton a bank egy külön számlán. Akkor tárolni otthon nalik.

Ez nem a pénz, el kell távolítani egy órán belül, ezért itt - ahogy szeretné.

Ui Ha van egy kis építőipari vállalkozás, amely nőtt egy start-up, akkor a legvalószínűbb, hogy keresik a módját, hogy a profit növelésére.

Különösen akkor van egy szöveges lépés természetesen a „Hogyan, hogy minél több pénzt a kisvállalkozások az építési és díszítéssel.”