Összefoglaló a szociális igazgatási eljárások
Bármelyik csapatnak (és a társadalom - a legátfogóbb csapat az államhatárok) vannak közös érdekei, és ennek következtében az általános célkitűzések (pl fenntartása egy bizonyos sorrendben, a megelőzés, az anarchia és a társadalmi dezintegráció). Ebben a tekintetben a közösségben vannak „közös ügy”, azokat úgy kell kezelni, események kezelését (amelyek vezérelhető). Az élet különleges szabályozó testületek jönnek létre a különböző társadalmakban, kollektívák (a törzs - a tanács főnökök, vének az állami szervezett társadalom - parlamentek, kormányok, stb.)
Célkitűzések A munka során:
A törvények végrehajtását és elveinek menedzsment keresztül történik az eltérő ellenőrzési módszereket. Ellenőrző módszer a hatása a különböző technikák és módszerek a szabályozott rendszer számára, hogy hatékonyan célok elérése érdekében. Általában a gyakorlatban az ellenőrzési módszersorozat kiegészítik egymást.
Besorolás menedzsment
Szerint a tartalom, cél és lehetőségeit kezelési módszerek csoportokba:
2. Szervezeti (ha kombinálják a két csoport egyikébe, akkor nevezzük szervezeti és igazgatási, szervezési és adminisztratív).
Vannak a következő kezelési módszerek:
Szerint a tartalom, cél és lehetőségeit kezelési módszerek csoportokba:
2. Szervezeti (ha kombinálják a két csoport egyikébe, akkor nevezzük szervezeti és igazgatási, szervezési és adminisztratív).
Ami a besorolás, a következő szempontokat.
Az első az, hogy alkossanak külön kezelési csoport mélyebb ismerete a tartalom, „leltár”, és végül létre arzenál.
A harmadik megközelítés - tapasztalati. Hívei úgy vélik, értelmetlen bármilyen besorolás menedzsment, hiszen nem szükséges a gyakorlatban. Az adott helyzetben fejét megoldja a problémát, hogy milyen módszert kell használni, ahelyett, hogy keresi a választ arra a kérdésre: „Melyik csoport módszer tartozik?”
A kulcsszó a csoportban módszerek áll „szervezet”, amely három értéket.
Az első érték tükrözi a különböző állami, magán-, állami, kereskedelmi, non-profit, nemzetközi, ipari, nem termelési és egyéb oktatási intézmények, vállalkozások és szervezetek. Szervezet, egyrészt megnyilvánult bizonyos szervezeti formák (minisztérium, osztály, bizottság, menedzsment, szolgáltatás, osztály, stb ..), és a másik - a természetben a speciális műveletek (egyesület, pénzügyi, építőipari, üzleti, nemzetközi szervezetek, és így tovább. d.).
A szervezet nyilvánul meg a választás egy adott szervezeti forma, valamint az indoklást a szervezeti struktúra, amely megfelel ennek a szervezeti forma, az a szervezet jellegét. Szervezeti forma és a szervezet „látható a tárgyak szervezet”, amelyek bizonyos fokú stabilitást, statikus. Ezért ez az érték a koncepció „szervezet” vagy az úgynevezett statikus tárgyát és az okozza a objektív értékét számos szervezési módszerek, amelyekkel a feloszlik vagy adott szervezet és a megfelelő szervezeti struktúra.
Bármely elem, az alrendszerek és rendszerek nélkül elképzelhetetlen szervezet. Úgy viselkedik, mint egy ingatlan, attribútum elemek, alkatrészek, rendszerek és azok működését, fejlesztésére és javítására. Ezért a jelen értelmét „szervezet” néven jelzős.
3. A szervezeti és adminisztratív eljárások. Az alapja ezeknek a módszereknek a teljesítmény, a fegyelem és felelősség. Ez a módszer a faj: jelzések, szabályokat, irányelveket, ellenőrzés. A fő cél ezeknek a módszereknek a koordináció az ellenőrzés tárgyakat.
4. Módszerek önkormányzati. Az önigazgatás lehetővé teszi az egyéni ellenőrzés az objektum lesz a témája az irányítás. Önkormányzat növeli a hatékonyságot a közigazgatási eljárás, mivel ez alapján az érdeke a dolgozók és a kapcsolat az alkotó tevékenység. Ez tartalmaz egy átfogó módszer arra sarkallja az embereket. Ez magában foglalja a több szakaszban történik:
- alkalmazotti motiváció. Az elért célok fizetett jutalmakat, díjakat kapnak, van egy üdítő.
- motiváló munkát. Ez magában foglalja a javulás a munkahelyek és a bővülő tevékenységi köre dolgozók.
- motiváló szervezeti teljesítmény. Ez vonatkozik a bővítés irodai alkalmazottak.
Az egyik közös osztályozási:
· Rendelet interperszonális és csoportközi kapcsolatok;
· Létrehozása és fenntartása a munkavállalói morál.
Ezen kívül még több módszer van, amelyek azonosítására használt tényezők, amelyek befolyásolják a hatékonyságot és a munka minősége:
· A speciális vizsgálatok;
Különleges esettanulmány
1.2 A kezelés fogalma, annak elveit és céljait. Az ellenőrzési rendszer és annak célkitűzéseit.
A második jelentés - működőképes. Management társ-Hoc művelet végez általános és speciális funkciók. Gyakori, szinttől függetlenül a téma, a hatáskörébe azok a funkciók: előrejelzés, a tervezés (cél-beállítás), szervezése, koordinálása, motiváció (motiváció), marketing, számvitel és ellenőrzés. Különösen nem Urs-vezérlő egy bizonyos helyzetben alakul határozott összefüggés az általános funkciókat. Különleges funkció - működik kapcsolatos típusú pozíciók (obja, kötelezettségek és jogok), osztás (osztás funkció) és a vállalati szervezetek, intézmények (Dey Áramlási irány).
1) motivációs technikák dolgozók: a beállítás előtt dolgozó világos és elérhető célokat (például munkavállalók, akik túllépték a megállapodott termelés fizetett felárat); magaratásszabályzó (szankciókat alkalmaznak, és jutalmat, hogy javítsa a személy viselkedése); Átképzés (képzést ígéretes szakma rovására a szervezet);
GlavaIISuschnost problémák és ellenőrzési módszerek.
2.1 A lényege kezelési módszerek
Ellenőrzési módszerek dialektikus egységben van az ellenőrzési célok. A cél határozza meg a pontos részletek a módszerek, a választott módszer bizonyos mértékben meghatározza a valóság céljainak megvalósításában. De másfelől, a módszerek azt mutatják, hogyan lehet elérni a kezelési célok. Módszerek meghatározza a minőség-ellenőrzés mellett. Javításuk javul a kormányzás.
Függetlenül attól, hogy a tartalom és a hangsúly a menedzsment módszerek: tárgyiasult a szervezeti forma, ami azt jelenti, az ütközés típusától, azaz a egyedi utasítás (sorrendben), vagy az arány a (jellemzően) viselkedés; karakter hatás (közvetlen hatása, közvetett hatása által az ösztönző vagy korlátozó feltételek); impakt módszerrel (egyetlen, kollektív, kollektív); idő jellemző (rövid távú és hosszú távú); taktikai és stratégiai jellegű.
Az eljárások az egyes ellenőrzési funkciók befolyásolják az állam és fejlesztése ezeket a funkciókat. Ezek közé tartozik a termelési módszerek és a vezetői döntéshozatalt, munkamódszerek tervezési, monitoring módszerek kezelése, és mások.
Módszerek állásfoglalása a közigazgatási ügyek és kérdések edinonachalnye, kollegiális, közös, együttes (több kontroll) módon megoldani esetekben és gazdálkodási kérdésekben.
A törvények végrehajtását és elveinek menedzsment keresztül történik az eltérő ellenőrzési módszereket. Ellenőrző módszer a hatása a különböző technikák és módszerek a szabályozott rendszer számára, hogy hatékonyan célok elérése érdekében. Általában a gyakorlatban az ellenőrzési módszersorozat kiegészítik egymást.
Vannak a következő kezelési módszerek:
módszerek erkölcsi ösztönzés. Hozzá vannak szokva, hogy kiemelje és elősegíti a közösségek, csoportok, az egyes dolgozók, akik elért bizonyos sikereket szakmai tevékenységet.
pszichológiai módszerekkel. Céljuk, hogy szabályozza az emberek közötti kapcsolatokat, ami úgy érhető el bizonyos kiválasztása és elhelyezése. Ez magában foglalja a beszerzési módszereket a kis csoportok, humanizálása munka, a szakmai kiválasztás és képzés.
3. A szervezeti és adminisztratív eljárások. Az alapja ezeknek a módszereknek a teljesítmény, a fegyelem és felelősség. Ez a módszer a faj: jelzések, szabályokat, irányelveket, ellenőrzés. A fő cél ezeknek a módszereknek a koordináció az ellenőrzés tárgyakat.
4. Módszerek önkormányzati. Az önigazgatás lehetővé teszi az egyéni ellenőrzés az objektum lesz a témája az irányítás. Önkormányzat növeli a hatékonyságot a közigazgatási eljárás, mivel ez alapján az érdeke a dolgozók és a kapcsolat az alkotó tevékenység. Ez tartalmaz egy átfogó módszer arra sarkallja az embereket. Ez magában foglalja a több szakaszban történik: a motiváció az alkalmazottak. Az elért célok fizetett jutalmakat, díjakat kapnak, van egy üdítő. motiváló munkát. Ez magában foglalja a javulás a munkahelyek és a bővülő tevékenységi köre dolgozók.
Motiváló szervezeti teljesítmény. Ez vonatkozik a bővítés irodai alkalmazottak.