parancsok létrehozására technológia
Annak szükségességét, hogy létrehozzák a csapatot előfordulhatnak különböző helyzetekben a szervezet. Gyors változások a politikai és az üzleti problémákat okoz, amelyek jelenleg nincs külön szakértők. Vannak példák alkotás válsághelyzetekben a szervezet, amikor a fő feladata, hogy keressen kiutat a válságból egy radikális változás stratégia szervezet vezetése. A csapat is kialakítható, ha a probléma megoldása kreativitást igényel egy bizonyos embercsoport, és nem engedheti meg magának, hogy egymástól, a zseniális ember.
Vissza a késő 1980-as években. Nyugaton már arra a következtetésre jutott, hogy a csapatépítés (csapatépítés) fontos tényező annak biztosítására, hogy a legjobb minőségű szolgáltatást és ugyanakkor megőrzi az egészséges versenyt. Csapatépítés vált az egyik leginkább progresszív szervezet kezelési stratégiák, a csapat - több, mint egy csoportját. Amikor az emberek együtt dolgoznak, akkor készítsen a munka, amely felülmúlja szempontjából gyökeresen eltérő minőségű a munka az egyes dolgozók egyének.
Az utóbbi években a vezető számos szervezet Com-DYT felismerni, milyen fontos a csapat edinomysh-Lennikov, összehangolt csapatmunka elérni képviselt a cég vagy vállalat céljait, azaz egy adott esetben megy létre egy hatékony csapat.
Az egyik legkeresettebb személyes tulajdonságok, valamint a pro-professzionalizmus szakmai cselekvőképességét co-Mande. „Ahhoz, hogy dolgoznak az eredménye” kulcsfontosságú tényező a hatékony csapatmunka képessége minden egyes tagjának. Azonban a gya-tic pszichológiai hangsúly sokszor tolódik eredményeit alak-ség interperszonális verseny, ami gyakran vezet a burkolt és nyílt konfrontációt. Ez viszont azt eredményezi, hogy az üzleti és a gazda sági recesszió generál feszültséget a sávon belül, a zavaró hatása az egyén számára.
Az emberek alkotják a csapatot:
· Hatékonyabb és hatékonyabban; - megérteni egymást;
· Hatékonyan osztja egymás között a szerepét;
· Ne túl sok időt töltenek a feladatok elvégzésére;
· Ne hajlamosak megy sehova a társaság, amelyben a ho roshy pszichológiai klíma, és ami a legfontosabb -, hogy a lehető legjobb eredményt.
A cél az, hogy vizsgálja meg annak az épület hatékony operatív csapat.
E cél elérése érdekében már a következő célokat:
- úgy az elméleti forrásai létre egy hatékony csapat;
- egy gyakorlati példát úgy a folyamat csapatépítés.
Mivel a tárgy a gyakorlati megfontolás, úgy döntöttünk, a cég „Neon Suite”, az összes anyag ezen társaság volt szíves biztosítani mind a felelősök és a tanácsadó csoport „Irma”, amely végzett a vállalat érdekében a kialakulását a vezetőség.
A „Csapatépítés” vagy csapatépítés. mint a legtöbb shirokoupotreblyaemyh a modern üzleti lexikon kifejezések származik az angol nyelvet. A szó szerinti fordítása „csapatépítés” - „postroeniekomandy”. Azonban csapatépítés technológia mindent megérteni a maga módján. Például a nagy nyugati cégek döntött, hogy megünnepeljük fontos állomásai közös projektek megy a bowling, vagy menjen a természetre, grill, a sört, vagy akár valami erősebb. A személyzet részt ugyanabban a projekt team módon.
Vannak képzési cégek szakosodtak, fizikai szempontból csapatépítés - mindenféle kötélpályák járó sporttevékenységek jellegű, gyakran szélsőséges. Valaki lebegett kenu egy hegyi folyó, valaki tapasztalt csapat „erő” a gorah.A esti tábortűz dalok egy gitárral ... Emlékszem, a diákok, az építési legénység.
Vannak klasszikus tanműhelyek csapatépítés, amely beszélni a különböző szerepeket a csapat és a vezetés. Ez egy jó lehetőség, hogy megtanulják a biztonságos és „laboratóriumi” környezet hogy megpróbálja a kezét a különböző csapat szerepeket. [1]
Általános szabály, hogy a fej, így a munka a HR menedzser „hogy megtalálják képzés csapat” van egy konkrét cél: a rally a csapat elérni egy adott cél, vagy legalábbis, hogy javítsa a hatékonyságát a teljes működését.
Jelenleg intenzíven támogatta azt az elképzelést, hogy feladja régi módon az irányítás és az átmenetet egy új módszert, amely lehetővé teszi, hogy a „több, de ugyanazok az erők.” Az új információs technológiák vezetett csökkent a foglalkoztatottak száma számos szervezet, ami azt jelenti, hogy a fennmaradó kell, hogy több felelősséget. Ennek megfelelően, a nő és a követelmények személyzet: kell a különböző készségek (illetékesnek számos területen), hogy képes legyen a saját döntéseit. Ebben a helyzetben, a csapatmunka, ahol a felelősséget a végeredmény mindenki által elfogadott a csoport tagjai, tekintik az egyik az igazi módja, hogy életben maradni a piacon.
minőségjavítás (38%);
a termelékenység növekedése (22%);
A működési költségek csökkentése (17%>;
munkahelyi elégedettség (12%); átalakítása (5%);