Naydenov és
Doing kiállítások - mindig öröm!
Miután elvégezte a moszkvai Automotive Intézet (MAMI) 1982-ben, azt volt hivatva csatlakozott a csoporthoz kiállítások a Központi Tudományos Kutatási Autó és Motor Intézet (NAMI).
Azóta a kiállítás lett a szakma és a szeretet. Az autóiparban öröm volt vele dolgozni, és megszervezi
autó show - csak egy öröm! Szerencsém volt, a tanárok és a kollégákkal.
Nem emlékszem az első fej Litke Mokshantseva, aminek köszönhetően megtanultam a kiállítás üzlet. Nagyon tanultam a miniszter az autóipar, a Szovjetunió Viktor Polyakov.
Emlékszem szívesen az éves munka az USA-ban. Ekkor történt, hogy találkozott a foglalkoztatottak száma, a Szovjetunió kiállítása Gazdasági eredmények, „Expocentre” SCCT, GITU MW „Autoexport”.
Milyen elégedettség volt, amikor a három napon a Nemzetközi Automobil kiállításon Sokolniki képes „knock out” 120 ezer. Deviza rubelt a vásárlás az új készülékek és berendezések!
Vagy - egy egyedülálló érzést tapasztalt a szállítás során az éjszakai Moszkva 180 tonnás BelAZ a jubileumi kiállítás „60 éves autóipari a Szovjetunióban.”
Az első millió ...
A szovjet időkben, tudja valaki, hogy nem emlékszik, de az egyik legfontosabb probléma a kiállítások szervezése volt, hogy szükség van a problémák megoldásához. Beleértve - pénzügyi (szinten a Központi Bizottság az SZKP és a Szovjetunió a Miniszterek Tanácsa).
Itt van egy történet arról, hogy néha ezeket a kérdéseket.
Sokan emlékeznek, milyen egyszer SZKP főtitkára, Mihail Gorbacsov felhívta a figyelmet két tehetséges leningrádi Hainova és Parfenov, aki az erkélyen vágású autó.
Csak néhány nappal ezek a srácok úgy tűnik, hogy nekünk a kocsijával. Megkezdte a felkészülést a látogatás az amerikai nagy főnökeik.
Abban az időben dolgoztam vezetője csoportos kiállítások és szintén részt vesz a készítmény a összeszerelt jármű bizonyítani.
Előestéjén a látogatás titkára az SZKP LN Zaykova az intézetben, egy kis kör gyűlt miniszter az autóipar, a Szovjetunió VN Poljakov, igazgató US VA Anoufriev több osztályvezetők és
Amellett, hogy technikai problémák maga az autó, felmerült a kérdés: hol jelenjenek meg a kocsi?
Azt kell mondani, hogy az amerikai intézet jött létre egy másik rendelet VI Lenin és modern demonstrációs szoba volt.
Úgy döntöttünk, hogy készítsen az autót a show Karnitsky laborban, eltávolítjuk a helyiségeket más technikákkal. Itt vagyok, a bátorságot, a címzettje a miniszter: „Viktor! Hagyja, holnap hez Tolsztoj támogasson minket a kérdés az építkezés az amerikai design center egy kiállítási csarnok. "
A miniszter azt mondta, mint csattant: „Kérem arány nem!”. Akkor azt mondom: „Engedjék meg, hogy foglalkozzon egy ilyen kérés, akkor csináld velem a munkát nem fogom vezetni?”. És úgy döntöttünk.
Az éjszaka folyamán már készített egy tablettát gyönyörű képeket, amelyek jól látható, hogy mi történik. Persze, én nagyon aggódik. A következő napon, az intézet jött titkára az SZKP LN Zajkov vezetője gépészmérnöki az SZKP AI Wolski.
Végén az ellenőrzés és az ülés közeledtem LN Zaikov, és azt mondják: „Leo! Engedjék meg, hogy számoljon be a szóban forgó építési az amerikai design center egy kiállítási csarnok. " AI Wolski nagyon élesen félbeszakított: „Ez a kérdés nem létezik!”
Mi LN Zajkov miniszter megkérdezte: „Tud-e a kérdést,” Miután megkapta az igenlő választ, hadd folytassa. Report tartott két percig. A végén azt mondta: „A megoldás erre a problémára kerül egymillió konvertibilis rubel.”
Rövid szünet után, LN Zajkov mondta: „Viktor! Kérem holnap, hogy 9,00 a Központi Bizottság együtt az intézet igazgatója, és a fiatal férfi. Mindent együtt levelet állásfoglalás-tervezetben a Központi Bizottság az SZKP és a Szovjetunió a Miniszterek Tanácsa, hogy különítsen egymillió rubelt vásárlására deviza behozatalát az épület teljes tervezési központja. "
Ha én vagyok az USA-ban, és lát egy épület design center, emlékszem ezt a csodálatos történetet.
A nyolcvanas évek végén, a számítógép piac vált gyorsan kialakult a Szovjetunióban. Volt egy csomó cég, amely import és eladni számítástechnikai berendezések.
Aztán dolgoztam „Crocus International” az első vezérigazgató-helyettese a cég. Találkoztunk amerikai partnereinkkel, gondolta, és úgy döntött: az ország - a számítógép boom, csináljunk egy profilt kiállítás!
És igazunk volt. A kiállítás sikeres volt.
All-Russian Exhibition Center
Meg kellett dolgozni három évig a poszt-helyettes főigazgatója VVC kezdete óta a vállalkozási társulások és a privatizáció.
Emlékszem szívesen az évek során. Volt egy nagy és erős csapat, melynek története sok tekintetben hasonlít a történelem legnagyobb ENEA.
A '90 -es évek elején, nem minden sikerült csinálni anélkül, hogy komoly következményekkel jár az ország fő kiállításon.
Nagyon remélem, hogy a jövő generációi kap lehetőséget, hogy élvezze a varázsa a gyönyörű és gazdag az All-Russian Exhibition Center.
Munka után a „Crocus International”, rájöttem, hogy meg kell találni a maga módján, hogy saját üzleti.
Beletelt tizenöt évvel ezelőtt.
Egyes kiállítások megszűntek, míg mások továbbra is a fejlődő sikeresen. Az élet megy tovább, a dolgok változnak. Tehát érdekes kiállítást üzleti - nem állt meg.
Egy bizonyos ponton a történelemben, már azonosított a perspektívák és prioritásokat.
A tapasztalat azt mutatja, hogy a vállalat, amely csak a kiállításokat szervez, amely nem a saját kiállítási tér és a hosszú távú szerződések, a bérleti a tulajdonosok a komplexek, rendkívül sebezhető. És ő üzleti mindig veszély fenyegeti. Ma töltöd a kiállítás és a bérleti szerződést a folyó évre, és holnap - hirtelen elveszíti a projekt, amely 10 vagy 15 év. Tulajdonos tér nem terjed ki a szerződést, nem írja alá a szerződést, változtassa meg annak feltételeit, vagy hogy területet biztosítson az elfogadhatatlan feltételeket. És a kiállítás szerepel a tervekben a vállalkozások-kiállító és a naptár nemzetközi kiállítások, és most nem a jogot, hogy az idő és a helyszín. Mit kell tenni?
Ezért három évvel ezelőtt tettünk egy stratégiai döntés részvételével a partnerek száma a teremtés anyagi és technikai bázis - az építési kiállítási központok több régióban Oroszország. Meg kell fejleszteni az üzleti, a hosszú távon, és bizonyos garanciákat.
Meghatározó stratégiai célok, rájöttünk, hogy meg kell változtatni és a taktika. Ennek eredményeként, az üzleti koncentrálódik a legérdekesebb és legígéretesebb területek és projektek minden régióban.
Rovat Sub-orosz kamara a fejlesztési kiállítási tevékenység és logisztikai a régióban, valamint - az illetékes bizottság a vásárok, azt lehet mondani, hogy láthatjuk, hogy a pszichológia a vezetők a régiók és a helyi kereskedelmi kamarák.
Sok kiállítók a régiókban tapasztalható akut hiány modern helyet. Ha 10-12 évvel ezelőtt, minden cég a regionális város keresett, amennyire csak lehetséges, és gyorsan segítségével az összes rendelkezésre álló helyet, de most a rendező azt mondja, szüksége van a modern létesítmények!
Miért? A válasz nyilvánvaló. A külföldi tőke és a kiállítók soha nem fog menni, hogy a régióban a kiállítás húzódó alkalmatlan helyen - a sportcsarnokban, a Kultúrpalota és a mozi.
Modern anyagi és technikai bázisa kiállítás üzleti igények, mint a levegő.
A másik dolog - nem minden érti, milyen bonyolult a folyamat annak létrehozását. Tervezése során a komplex, meg kell érteni, hogyan fizeti ki. Függetlenül attól, hogy van-e áram és a pénz? Ott lesz képes lobbizni a szükséges döntéseket a kormány, a nem kormányzati szervezetek csatlakozni, vonzza a befektetőket, meg szervezeti és pénzügyi rendszereket?
Szövetség képviselői a kiállítás ipar egy állami szervezet idején helyes volt, időben és teljesen a jobb döntés. Az élet javasolt - egyesítésének szükségességével.
Egy új ága olyan környezetben, ahol nincs költségvetés finanszírozása és államrend.
Emlékszem jól formált és felkészülés a kiállítás a szovjet korszak. A piacgazdaság - minden más.
Mit tettek a mi Unióban? Először is, azt tartották, mint a szerkezet egyesíti a kiállítási közösség. A fejlett magatartási szabályokat. Orosz kiállítás üzlet sikeresen pozícionálta egyenrangú partnere a nemzetközi kiállítási szerkezetek, egyesületek és az egyes vállalatok.
Lehetséges volt, hogy az együttműködés a kapcsolatokat a kereskedelmi kamarák.
A legfontosabb oldal a történelem - a bevezetése kiállítás ellenőrzési rendszer.
„Maxima” egyike volt az első kiállítás cégek által végzett független kiállítási ellenőrzés.
A legfontosabb kérdés: vajon az összes feladatot, hogy szembe az Unió annak létrehozását?
Nem hiszem. Sokszor mondtam nyíltan: a szerepe az Unió ne csupán az évente kétszer találkoznak, hogy információt cseréljenek és elméleteket fejlődését az orosz kiállítási piacon.
Az Uniónak védeni minden tagja. Ebből a célból jött létre. De éppen ez a funkció Unió gyengén teljesít.
A legnehezebb kérdés - a versenyt. Kétségtelen, hogy ez előfeltétele a fejlődés minden piacon. De a verseny tisztességesnek kell lennie. Mi szükség van a valós üzemi előírások vállalati etika és a játékszabályok, ami fogadta el a kiállítás cég, annál inkább - az Európai Unió tagja.
Általában az Unió célja, hogy megerősítse a kiállítási folyamat aktívan lobbiznak érdekeinket kormány. A másik cél - igazolni lehetőségek Oroszország a külföldi piacokon, kölcsönhatásba külföldi egyesületek.
Ajánlat mottója évfordulóján az Unió „A viták és beszélgetések - a cselekvés!”.