Miért - mi mezőgazdasági -agroinvestor stratégia
A XXI században az orosz mezőgazdaság továbbra is él és karbantartott archaikus paradigma, a lényeg az, - önálló, költségvetési támogatás, szabályozás és import-helyettesítő. Ez utóbbi csak a közelmúltban kezdődött, hogy megpróbálja telepíteni A kiviteli oldalon, de még inkább a szinten az egyes intézkedések. Ebben az esetben a versenyzők hazánk az EU alapvetően liberális, hogy a kommunista Kína a formában, éppen ellenkezőleg, deregulációja a mezőgazdasági szektor és csökkenti a működési piaci beavatkozás. Úgy irányítsa át a pénzt, az erőforrások és az intelligencia újjáéleszteni a nemzetközi kereskedelemben, ami új piacokat nyit meg a vállalkozások számára, és erősíti a pozícióit. Egyre változó a hangsúly a közvetlen, helyettes, támogatja a korszerű technológiák és a kialakulását a termelők stabil tartós jövedelmezőség. És Kína is agresszíven befektetés megszerzése ígéretes niche (producer Selkhozkhimia Makteshim Agan) és globális (Syngenta, Smithfield, Nidera és t. D.) cégek.
Az élelmiszer-önellátást az ország egésze számára - a gazdasági utópiája hamis. Miután mattehresursy (MTP) a termelés a mezőgazdasági termékek a legtöbb - az importált és a magas minőségű termékek - import túlnyomó többségében. A helyzet még rosszabb, a technológiák :. Az is, hogy nem állnak rendelkezésre a tudósok és a fogyasztók, szinte teljesen „oldalán” Ez kritikus tényező agrárközgazdaságtan nem veszik figyelembe szintű programok és pénzügyi dokumentumok: egyszerűen figyelmen kívül hagyja. A második az elmúlt nyolc évben a több milliárd dolláros készpénz szakadék agroprogramme - beleértve a következménye, hogy figyelmen kívül hagyta: mindaddig, amíg a projekt végrehajtását, a valuta MTP szárnyalni az árak. Importált infláció a kockát a terepmunka nem szerepelnek a szövetségi költségvetés, ezért az FVM idén a második negyedévben a nem tervezett kénytelen kérni pénzt a rövid lejáratú hitelek.
Az állami program, ha megfelelően előkészített egyetlen farm számlát, nem stratégiai helyen. Most külön tartják irányban, ami sok, de kemény prioritásokat nem jelzett, és bizonyos tekintetben bízni pénzügyi vértelen régiókban. A legfontosabb, hogy nincs egyetlen vezető stratégiai elképzelés, csak - nagyjából - a növekedés „tengely”. A program maga függően taktikai célok és jelenlegi képességeit lehet alulfinanszírozott, lehetséges hat hónapig teljesen csomagolja stb „megváltozott stratégia” - .. Nem csak leesett az én súlyos tisztességes emberek nagy irodában, ami megmagyarázza a következő változásokat. Sajnáljuk, de ha módosítja a stratégiát egyszer majd - a másik, akkor nincs stratégia. Vannak területek, tevékenységek. Minden, amit lehet - manőverezni pénzforrásoktól helyi problémák megoldása. És meg kell mondanom, megoldani, de ezek a megoldások - manuális módban. Az eredmények szintén nem nevezhető rendszer, kivéve talán, gabona export. Az export a hús is növekszik, de mi fog történni egy-két év, ha a rubel fogja erősíteni, vagy legalább megállítani a leértékelés? Ki fogja támogatni a jövedelmezőség kereskedelmi műveletek, vagy legalábbis nem ad üzleti menni mínusz? Növekvő termelés, az értékesítés és az export a mezőgazdasági technológia, de az időzítés a cselekvés „program 1432” érthetetlen, költségvetése minden évben pereutverzhdaetsya újra, az összeget minden alkalommal is különböző. Nem lenne ez a program, és mit? Akár növekedés stagnálása vagy csökkenése nem foglalkozik?
Ágak kell egy stratégiai U-turn, szükség van a hosszú távú, egyértelmű és megváltoztathatatlan kulcsmomentumaiban agrárstratégia. Ellenkező esetben nem lesz fenntartható fejlődés, amely nélkül kihúzta a vezetést, és megnyerte a versenyt.