Jegyzet szervezeti pszichológia - a fejét a szervezeti hatalom, mint a lelki valóság az online
Szervezeti teljesítmény pszichés valóság
Az egyik az intézmények a társadalom, ahol az erőszak még mindig egyértelműen használják, hogy az egyéni célok a közös nevező, a hadsereg, a jól ismert elvet: „Nem akarom -, hogy”. Ebben az összefüggésben emlékeztet arra nem is olyan régóta az amerikai általános G.Kempbelom akik mertek nyíltan negatív hozzáállása a szándékkal, Bill Clinton elnök, hogy legalizálja a gyakorlat a szexuális irányultság az amerikai hadsereg. Ellenzi az célkitűzéseit főparancsnok „kritikus” volt bírságolták $ 7,000 és azonnal elutasította. A megfelelő sorrendben kifejezetten írva: „Ez nem egyszerű dolog. Ebből kétségtelenül megtanult egy fontos leckét. A parancsnoki lánc megszakítás nélkül kell. Úgy kezdődik az elnök és folyamatosan lefelé a tizedes, aki meghúzza a ravaszt. "
Ez a példa azt szemlélteti, hogy keményen elnyomott kifejezése egyéni célok, attitűdök és értékek, ha azok ellentétesek még egy meglehetősen ellentmondásos általános célkitűzései által kifejezett vezetője szándékait. Így a szervezeti teljesítmény nem feltétlenül, mint a példában az általános, bizonyítani nyílt erőszak - elég gyakran esetleges alkalmazását. A szerepe a potenciális erőszak magatartásának megváltoztatásában egyéni célok világosan és cinikusan fejezte be a szavakat tulajdonított híres chicagói gengszter Al Capone: „Egy személy kaphat a többi lényegesen több egy kedves szóval és egy pisztoly, mint egy kedves szó is.”
Így annak ellenére, hogy a bővülő eszköztárát humanizált, nem a hatalom alapja a szervezet még mindig az erőszak, ami hiba esetén az egyén, hogy engedelmeskedjenek az általános szervezeti célok működik ultima ratio szervezeti teljesítmény. Úgy tűnik, ez magyarázza azt a tényt, hogy a legtöbb tag a hatalom kapcsolatos negatív tapasztalatok. Annak szükségességét, hogy nyújtson be a hatóságoknak, hogy igazítsák a közös célhoz, és egyfajta potenciális veszély esetén engedetlenség nem lehet, de felkelti ellenállás és gyakran jár a negatív érzések és érzelmek.
Az emberi psziché segítségével pszichológiai védekező mechanizmusok mindig próbálják megvédeni magukat a traumatikus külső hatások és kerüljék a belső kényelmetlenséget. Ezért sok gondolatok és tapasztalatok kapcsolatos teljesítmény és kényszerítette engedelmességre, száműzik a tudatból, mozog a gömb a tudattalan. Azonban ezek hatása a viselkedés nem szűnik meg, és gyakran tapasztalt az egyes formájában konfliktus, a szorongás és a félelem. Ilyen körülmények között, még egy kis célzást, vagy egyetlen megnyilvánulása a hatalom ahhoz, hogy megakadályozza az eltérés az egyes célok és a viselkedése egy adott cél érdekében.
Emellett számos szervezeti jellemzők, amelyek egy bizonyos mértékig tükrözi az átfogó cél öltenek testet egyfajta teljesítmény. Ezek az eszközök lehetővé teszik, hogy ez a személytelen jellegét. És minél nagyobb a szervezet, annál szélesebb eszközöket, amelyek használják ezt a folyamatot. Ha a folyamat ötvözi céljainak tagjai meglehetősen egyszerű kis szervezetek és végezhetjük révén közvetlen interakció és kommunikáció a vezetők és beosztottak, nagy folyamat mindig közvetett, és ez magában foglalja a különböző strukturális, funkcionális és egyéb eszközökkel.
A híres német szociológus Max Weber úgy gondolták, hogy egy fontos előnye a racionális bürokrácia az a képesség, hogy egy személytelen erő kialakulásán keresztül előírások, szabályok és normák, és ezáltal enyhíteni az egyik legrosszabb fajta függőség: annak szükségességét, hogy közvetlenül függ az önkényes, kiszámíthatatlan szeszélye a hatóságok. Ugyanakkor, annak ellenére, hogy a formális kapcsolatok, a szervezet tagjai vékony érzi, hol van a sorban a hatóság kulcsfontosságú döntéshozók és tudja, hogyan nem biztonságos „kereszt út”, mielőtt a szervezeti „mozdony”.
Mindez a hatalom egy fontos pszichológiai valóság, hogy egy sokkal nagyobb mértékben meghatározza a viselkedést és belső világ a szervezet tagjai, mint sok a szervezeti jelenségek tanult pszichológiát a hagyományos paradigma.
Figyelembe a különböző pszichológiai jelenségek és problémák keretében a mögöttes pszichológiai konfliktus a szervezet egyengeti az utat a szervezeti és pszichológiai elmélet, ami csökkenti a nyitott terület a természetes kapcsolat egyetlen, egységes elv. A legtöbb pszichológiai jelenségek és problémák a szervezet még mindig úgy tekintenek, mint önálló kutatási terület, kevés köze van egymáshoz. Ez a tanulmány a motiváció, és a vezető kérdések, valamint a vizsgálati csoport folyamatok, a szervezeti kultúra, a munka értéke, és így tovább. D.
Paradox módon, a hagyományos paradigma a szervezeti pszichológia teljesítmény kulcsfontosságú szervezeti folyamat nem tekinthető egyáltalán. Tagadja az ellentmondásos a szervezet jellegét, ez a tudomány még mindig egyértelműen alábecsülték, és a fent említett alapvető folyamat eltávolítja az ellentmondást a közös és az egyéni célok.
Ugyanakkor bizonyos szempontból ennek az ellentmondásnak a csoport szintjén vizsgáljuk keretében vezető kérdések. Annak ellenére azonban, a népszerűsége ennek a jelenségnek, hogy ez csak egy bizonyos megnyilvánulása erő, amelyben a hangsúly a személyiségét és szakértői erőforrásokat. Minden jelentősége, személyi erőforrások, persze, nem hasonlíthatók össze a szervezési, amely nélkül a tiszta vezetés van ítélve, hogy rövid az élet. Azokban az esetekben, amikor a vezetés továbbra is próbál kijönni, mint egy külön folyamat, nem összefüggő szervezeti hatalom és az erőforrások (az úgynevezett informális vezetés), akkor általában csökkent, vagy használja a hatalmát a saját. Ez nem lesz felesleges felidézni egy kevéssé ismert tény, hogy a szervezeti összefüggésben a „vezető” a XX század elején, bevezette a híres G. Ford. „Vezetők” nevezte válogatott termelékeny dolgozók, ami 5-10 rendes munkavállalók fektetni a szállítószalag fenntartani az ultra-nagy munkatempó. Más szóval, az első „vezetők” (valamint minden későbbi) alkalmaztunk az előírásoknak hatóság egyéni viselkedés teljesen orientált, hogy végre az általános szervezeti célra, azaz a. E. kiegészítő eszközként az említett alap szervezeti megoldások konfliktus.
Tekintettel az alapvető szervezeti ellentmondások t. E. közötti ellentmondás a célok az egyes alkalmazottak és a célja a szervezet, egy pszichológiai jelenség, mint vezető emelkedik ki a jelenség, hogy a közös cél vonzóbbá miatt rendkívüli személyes tulajdonságok, a professzionalizmus és a karizma, ami, mint általában, felruházva egy igazi vezér. Ebben az esetben az alapvető pszichológiai ellentmondás nagymértékben eltávolítható azonosítunk egy közös cél a vezető az egyén és a törekvés a rabszolgák, vagy beosztottak, hogy kövessék őt.
Ugyanez mondható el a fizikai probléma, amelynek célja, hogy biztosítsa a áramlását új személyzet nem csak szükségesek a szervezet a szakemberek, hanem a személyiség, egy adott orientáció és azokat a funkciókat, amelyek nem mondanak ellent az általános törekvéseit.
Az új paradigma a történelem, a tanulmányi csoportok és informális kapcsolat jelenik meg, mint egy újabb kísérlet arra, hogy irányítsa a csoport folyamat a mainstream átfogó szervezeti célok. Gyakorlat munkát parancs (csapatépítés) és a végrehajtási minőségi körök (minőségi körök) azt mutatja, hogy a koordináta több cél egy közös cél, ez általában sokkal összetettebb, mint cél egyének. Így gyakran az erőfeszítéseket a pszichológusok és a vezetők középpontjában nem annyira a csoport alkalmazása épületből, hogyan kell blokkolni egy csoport hangszórók, ellentétes irányba szervezeti célok.