Egy nő - a vezető
Amikor arról beszélünk, vezetés, akkor elég gyakran ruházza vezetői tulajdonságok, amelyek hagyományosan kategóriájába tartoznak a „férfi”. Tud-e a modern nő, hogy elfogadja a „férfi” modell a viselkedés lesz hatékony vezető? Vajon az elv a „férfi” és „női” típusú vezetés?
Egyrészt a szexualitás a férfiak és nők által megállapított természet különböző viselkedési stratégiákat. A férfiak, ez: a törekvés, a kontroll, elfog tárgy és az uralom. Nők - látnivaló, csábítás, tartja a tárgy és a törekvés a harmónia és a stabilitás.
Másrészt, a modern világ megváltozott az asszony, mi viselnek nadrágot és ruhák, irányító részleg, vállalat, város, ipar. Mi lett keményebb és nehezebb a maguk és mások - ez egy objektív valóság. Nem mindig az a jó, és az „üzletasszony” vált háztartási nevet, ami ejtik iróniával.
Ugyanakkor élünk, egy olyan országban, patriarchális hagyományok (kultúra), és tetteink értékeljük mások alapján konkrét ötleteket, hogyan kell viselkedni, a nők és férfiak.
Például, az azonos intézkedések a fej, legyen az férfi vagy nő okoz különböző reakciót. Nem ritka, hogy egy szilárd politikai döntések a férfiak által készített, általában érzékelhető, hogy meghallgassák beosztottak és kollégák,
Annak érdekében, hogy elérjék a kívánt célt, a többi nő igénybe a különböző trükköket, de a legtöbb ilyen módszerek nem alkalmasak az üzleti világ és az üzleti partnerség. A flörtölés, ravasz, „a játék gyengesége”, váltott, de nem minden és nem mindig, és a következő alkalommal a félelem, hogy elveszítik a kép egy üzletember és elismert partner okoz nő viselkedjen mereven és formálisan.
Ahhoz, hogy megértsük ezt a kérdést, Cummings An kínál a résztvevők a workshop a jegyzékbe veszik melléknevek jellemzőinek meghatározására női vezetők és más listákat, a funkciók a férfi vezetők. Megjegyezte, hogy több mint öt év között egyre kevésbé nyilvánvaló különbségek. Ez arra enged következtetni, hogy az ötlet, hogy valójában mi teszi a vezető hatékony változás. Szerint neki, ma a vezető a kép egyesíti a „férfi” és „női” vonások.
A legtöbben tisztában vannak a különbségek „férfi” és „női” szerepek, elvárja az emberektől, hogy fognak viselkedni egy bizonyos módon attól függően, hogy milyen nemű tartoznak. És amikor mi elvárások nem teljesülnek, hajlamosak vagyunk alábecsülni a vezetői képesség az egyén, függetlenül attól, hogy milyen mértékben ténylegesen hatásos volt, mint a vezető.
„A férfiak és a nők is ugyanúgy viselkedik, de ha mindkettő agresszív, a nő a becslések szerint kevésbé hatékony vezető, mert az ilyen viselkedés sokkal gyakoribb a férfiak.” Cummings Research azt mutatják, hogy laboratóriumi körülmények között, ahol nincsenek hatások a környezet, a férfi vezetők a becslések szerint hatékonyabb, mint a női vezetők. Ez annak ellenére így van, hogy a férfiak és a nők mutatják ugyanazt az eredményt, a megértés azok hatékonyságát különböző.
Tény, hogy milyen mértékben kell a nőknek, hogy vezérelje a „férfi” és „női” viselkedés nagyban meghatározza, mi a kultúra a szervezet. Ez nem arról szól, hogy milyen vezetési stílus a legjobb - a „női” vagy „férfi”. Tanácsok a nők gondosan vizsgálja a környezetét, és megérteni, hogy mi a kultúra a vállalat vagy embercsoport. Miután az ötlet, hogy milyen vezetési stílus közelebb áll a szervezet lehet és kell beállítani a saját.
Annak érdekében, hogy meghatározzák és saját vezetési stílus, és stílusok a többi ember a környezetben, akkor a kérdőív Sandra Bem (Boehm), amely 60 férfi, nő és semleges jellemzőit.
Kutatási Dzh.Vitkin, S.Karter, M. Henning és A. Jardin figyelembe az alábbi mintákat.
1) A nők átlagosan sokkal később, mint a férfiak kezdenek vigyázni a személyes karrierjét. Ennek eredményeként, ha egy nő várja a szorgalom, a tisztaság, pontosság, elveszíti a kezdeményezést, a függetlenség, meghatározása és a függetlenséget.
2) A nők természetüknél fogva kevésbé hajlamos a kockázatokat. Kétségek és tétovázás okoz számukra, hogy tévesen, és cselekedni okosabban és néha halogatni, amíg jobb idők fontos döntéseket.
3) A nők hajlamosak alábecsülni fontos a személyes kapcsolatok és a kapcsolatok, a kölcsönös szolgáltatások használatát és védelmét informális kapcsolatok. Gyanakvás és intolerancia kapcsolatban potenciális versenytársak, nem teszik lehetővé a nők jönnek össze, és hatékonyan együttműködni, egymást segítve.
Az embernek az a benyomása, hogy tartani az egyensúlyt ebben a kölcsönhatásban nehéz, néha csüggedj, van egy kellemetlen, és el kell fogadni azt a tényt, hogy a sok modern nő, vagy követni a hazai és fel a gyermekek,
vagy lesz egy „harcos Boi Baba” és elveszíti a nő arcát.
Van azonban egy harmadik út, rajta vannak azok, akik az kiváló képessége, magából a természet a nőt. Végtére is, ők születtek a tárgyalók, képzett hallgatók ösztönösen érzi a hangulat a beszélgetőpartner.
Azt sajnos nem tudom bemutatni, az olvasók, ezeket a nőket, de tökéletes példája ez a fajta viselkedés, véleményem szerint, az a kép, a film hősnője Maria Shevtsova a sorozat „Titkok a vizsgálat.” Azt javaslom, hogy tartsa szorosan a tárgyalási készségek, bemutatott különböző epizódok ezt a filmet. Lehet, hogy találkoznak, azt a bizonyos gondolatok, és lehetővé teszi, hogy pótolja az Arsenal sikeres vezetési technikák.
A lehetőség, hogy meghatározzák, milyen erős és gyenge kommunikáció, valamint megtalálni a forrás fejlesztés, akkor olvasd el a cikket kutatás alapú „Szavazz az egyéni stílus a tárgyalások során.”