Apától fiaig, a családi vállalkozás jellemzői

Mi a fontos a családi vállalkozás irányításában?

Hogy aláírja a szerződést a feleségével, kezdenek, hogy készítsen egy utód 10-15 évvel a nyugdíjkorhatár előtt, hogy megtalálják a kompromisszumot minden tagja a család - a megoldandó probléma a család feje cég. A család elválasztása az üzletektől nem könnyű, de vannak olyan dolgok, amelyek előre láthatók, és ezáltal elkerülhetővé válnak a cég vezetőségének jövőbeli zűrzavarai.

A McKinsey-felmérés eredményei szerint a családi vállalkozás kevesebb mint 30% -a túlél a tulajdonosok harmadik generációjához, és kevesebb mint fele - a negyedikhez. Stabil jövedelem a tulajdonosnak a negyedik generációban csak 5% -át teszi ki a cég elején. Ennek ellenére Európában és az Egyesült Államokban a legnagyobb vállalatok 30-40% -a olyan cégek, amelyek képviselik a családi vállalkozásokat (Auchan, Wallmart, Motorola, HP).

Nehéz elképzelni, hogy nem családi vállalkozás Svájcban, ahol a vállalatok 88,4% -a családi tulajdon. Ebből 0,2% olyan nagyvállalat, amelynek éves forgalma 200-250 millió svájci frank. A fennmaradó részek kis-és középvállalkozások 2-3 500-600 alkalmazottat foglalkoztatnak. A vállalatoknak csak 12% -a lépett be a tőzsdére.

A cégnél szükség van olyan emberekre, akik képesek önállóan, kritikusan gondolkodni és kellemetlen dolgokat beszélni

A családi vállalkozásnak előnyei vannak: a családi értékek, a hagyományok, a kiszámíthatóság, a gyors döntéshozatal lehetősége, a helyi sajátosságok megértése és a hatalomban lévők közötti közelség. Ahhoz azonban, hogy teljes mértékben élvezhessük ezeket az előnyöket, fontos néhány fontos árnyalatot biztosítani.

Készítsen előre egy követőt

Ez a családi vállalkozás egyik fő feladata. Kezdje el magának a csereprogramot a lehető leghamarabb. Itt figyelembe kell venni az üzleti életben részt vevő családtagok és személyek véleményét és kívánságait. Nem szükséges csak arra a lehetőségre koncentrálni, hogy az öröklésben részt vevő személy átruházza az üzletet. Különböző lehetőségeket kell figyelembe venni: eladás, részleges értékesítés, IPO, stb. Mindezen kérdések jogi, adóügyi, végső soron családi összeegyeztetést igényelnek. Eszerint létre kell hozni egy üzleti átutalási tervet.

Ezzel elkerülhető konfliktusok, mint például a cég L'Oreal, Liliane Bettencourt, amikor - a lánya a fejét Francoise Bettencourt - beperelte az anya, amely kimondja, hogy az elmebetegek, és nem képes, így nem tudja működtetni a társaságot. A bíróság megadta a követelést.

Néhány vállalatnál létezik egy olyan szabály, amely megtiltja a leszármazottaknak, hogy öt éven át csatlakozzanak az üzleti élethez az iskola után. A gyerekeknek meg kell adni a választási lehetőséget - nem feltétlenül akarnak családi társaságot vezetni.

Másrészt, ha már elmúlt 65 éves kor, és még nem tervezett utódlási folyamat - lesz az ügyfelek és befektetők, akik meg fogja kérdezni, ki lesz az utódja, ha van összhang a menedzsment, hogy ki lesz a következő vezető. A hosszabb halogatni a kérdés, annál kevésbé valószínű ügyfelek befektetni a cég.

Üzleti átruházás

Szükséges egyértelműen meghatározni: csak üzletet, vállalkozást együtt ingatlanokkal, vagy együtt: üzletet, ingatlant és szabadalmakat árul.

Meg kell vizsgálni az összes lehetséges módon, hogy feladja saját üzleti: átadni a menedzsment, hogy valaki a családban, partner eladni és eladni, hogy egy versenytárs, hogy megy a csere. Mindezek a módszerek korrelál a kritériumok: a cég ár és érték (amely két különböző dolog), az adózás, a munkavállalók problémák (például reagálnak az eladás), a helyét a vállalat eladása után, a család reakció stb

Mindegyik lehetőségnek saját árnyalata van: mondjuk a tőzsdére menni - ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy eladni kellene egy üzletet. Vannak olyan családok, akik magukra hagynak egy ellenőrző tétet, és egy IPO számukra csak pénzt gyűjt. Lehetőség van kisebbségi részesedésre is.

Hagyja üzleteiket fokozatosan tájékoztatni. Ne feltétlenül hagyja el az üzletet vezérigazgatójaként. Az Igazgatóságon maradhat, az elnök tiszteletbeli címét veheti át, és továbbra is tanácsot ad a társaságban részt vevő vezetőknek.

Ennek megfelelően a tevékenység az eladás után nem szűnik meg. A vállalat továbbra is működött és fejlődött, nem vesztette el a know-how-t - ezt követni kell, és az értékesítés lezárása után.

A cégnél egy vagy több olyan személyre van szükség, aki nem tagja a családnak. Egy független szakértő kívülről segít a józan állapot felmérésében. Ez a személy lehet a család moderátor, és segít a családon belüli összehangolt kérdések megoldásában. A családtagok közötti nézeteltérések néha megtörténnek. Ezért a moderátor, és lehet ügyvéd, az Igazgatótanács egy tagja, tanácsadó lesz a közvetítők a generációk között, a vezetők és a családtagok között.

A környezetében tartsa azokat a kritikusokat, akik kritikusan gondolkodnak és készek vitatkozni veletek, és elmondani az igazat. Ők lehetnek a tanácsadók.

Érdemes megmenteni néhány olyan embert, aki önállóan, kritikusan gondolkodik, és kellemetlen dolgokat beszél.

Soha ne számíts a partnerek hálájára. Ön mindig egyedül van az üzletével és a családban. Természetesen vannak kivételek a szabályoktól. De alapvetően senki nem fog megköszönni. Van még egy árnyalat: ha sikeres vagy, az emberek azt gondolják, hogy csalás vagy. Ha sikertelen vagy, akkor vesztes és középszerű. Középen nincs semmi. Ezzel élni és élni kell.

A családdal kötött szerződések

Egy közeli emberrel egyezkedj meg valamit - ez egyfajta egyszerű dolog. Azonban minden szerződést formalizálni kell szerződés alapján. Mindenekelőtt léteznie kell egy olyan dokumentumnak, amely olyan, mint a család alkotmánya, ahol alapvető szabályokat kell megállapítani az üzletmenet és a struktúra irányítására. A dokumentum megtilthatja a vállalat eladását idegeneknek, a családtagok előzetes hozzájárulása nélkül, az üzleti szakember meghívására vonatkozó feltételek, nem a családi körből stb.

Az emberekkel, különösen a családtagokkal kötött olyan egyéni szerződéseket, amelyeket a társasághoz való csatlakozásra felkérnek, meg kell kötni, mielőtt elkezdenék dolgozni az Ön számára.

Egy családtag csak akkor fogadható el a cégbe, ha két követelménynek eleget tesz: képesnek kell lennie arra, hogy kompetens legyen, és legyen vágya a munkára. Ha egy személynek nincsenek ezek a tényezők, nem kell a vállalathoz vinni. Jó abban is, hogy a feleségével megegyezésre kerüljön a házasság előtt. Mindezek a szerződések elkerülik a vis majorot, különösen pénzügyi szempontból.

Alapvető hibák

1. Világos fejlesztési stratégia hiánya a vállalat számára. A stratégia kidolgozásának folyamata állandó. Ne kerüljenek bonyolult döntésekre és kockázatokra.

2. Konstruktív párbeszéd hiánya a családdal. Párbeszédet kell folytatni a gazdálkodók és a gazdálkodók között. A fiatalabb generációnak készen kell állnia a kezelésre. A vezetőségnek tudnia kell, mit akar a család, és a családnak tisztában kell lennie azzal, hogy milyen feladatokat végezhet a vezetőség.

3. Hűség és kompetencia mérlege. Az a személy, aki a társaságba fogad, vagy aki már dolgozik benne, kompetensnek kell lennie, nemcsak hűséges társaságnak. Különösen a helyzet, amikor vágyakozásra van szükség ahhoz, hogy felszabadítsanak valakit, mert az illető képtelen, de nem teheti meg, mert hűséges a társasághoz.

4. Nem elegendő csak a család bevonása. Szükséges személyek az igazgatótanács egyik pártjáról. Képes, de anyagilag és pszichológiailag független a családtagoktól.

5. "Három fát és üzletet kell adni az idősebbeknek" - nagyon szűk és sztereotípiás látás. Sok lehetőség van az üzlet eldobására: megosztás, részleges értékesítés, IPO, átutalás az ügyvezető partnerre. Minden lehetőséget figyelembe kell venni.