Sajátosságai menedzsment a K + F - studopediya
Tervezés és irányítás a K + F-program
K + F menedzsment - a döntéseket egy állandóan változó környezetben, a folyamatos felülvizsgálata K + F program és az újraértékelésére annak általános és alkatrész. A hatályát a fejét a K + F az csak természetes, hogy minden cselekedetét körül bizonytalanságok, a belső és külső érdekében. Bármelyik pillanatban váratlan műszaki problémák, hogy szükség van a források újraelosztására, új értékelését a piaci lehetőségeket. Ezért minden rendszer a kutatás tervezés és irányítás legyen kellően rugalmas és dinamikus helyzetet igényel menedzsment figyelmét, mint bármely tevékenységi körén.
Minden projekt kell kezdeni egy világos állásfoglalás céljából. Mivel a végső sikert a piac határozza meg, akkor a cél meg kell határozni a piaci igény. Mindenekelőtt ez a piaci szegmens és az ahhoz kapcsolódó jellemzői (méret, elfogadható áron, a technikai hatékonyság és a time-to-követelmények). A terméket, viszont meg kell határozni a hatékonyság, az ár és időpontja esemény. Mindezek a jellemzők függenek egymástól, ezért szükség van egy bizonyos iteratív eljárás pontosítása céljából.
Különös figyelmet kell fordítani a technikai szintű termék kereslet ebben a piaci szegmensben a legnagyobb valószínűséggel. A redundancia lehetőségek bizonnyal növeli a költségeket a K + F és a termelés, valamint a fejlesztés, és ennek következtében csökkenti a jövedelmezőséget (Ch. 5).
A kezdeti szakaszban a projekt meghatározása elengedhetetlen inkább a, a piaci igények és mennyire elégedettek, mint a döntést a forma a végtermék (meg kell jegyezni, hogy az alternatív megoldások lesznek a fejlesztési folyamatban). A döntések sorozatát kell:
- amelyet el kell érni;
- mint ültetni a gyakorlatba;
- néhány igen ígéretes alternatíva.
Csak miután kimerítő keresés és kiválasztás vonzó projekt koncepció elmozdulás a figyelmet a műszaki részletek és előírások a munkaprogram. Definíció A projekt legyen rövid, és nem korlátozza a szabadságot a csapat, hogy új megoldásokat találni. Ugyanakkor azt kell tartalmaznia, egyértelműen meghatározott célok, célkitűzések a műszaki, költség paraméterek és időtartamát a fejlődés.
Tervezés K + F portfolió
K + F portfolió tartalmazhat a különböző minták: kis és nagy, közel a befejezéshez, és már egy korai szakaszban. Minden projekt kijelölését igényli a szűkös forrásokat. Egyes projektek leáll a végrehajtás során, azok alkatrészei szerint változik számát és erőforrás-követelményeket, stb Így, tervezési és beállító eljárás folyamatos K + F terveket. A projektek száma a portfolió két tényezőtől függ: a projektek méretét és a teljes K + F költségvetés. A szerkezet a portfolió függ ellenőrizhetőségének a portfolió a vállalatok vezetése és a politika kutatás és fejlesztés.
A portfolió elsősorban nagyszabású projektek sokkal kockázatosabb, mint a portfolió kisebb projektek számára. Mivel a projektek száma növeli annak valószínűségét, sikeres befejezése legalább egy részüket. Ezen túlmenően, a kisebb projektek jobban „illik” egymással a folyamat a K + F-ben a saját pénztári vagyon (pl teljesítmény, kísérleti gyártás). Azonban a kis projektek általában egy szerény nyereséget ígérő, ami a megjelenése a piacon sok termék korlátozott kilátások. Nem valószínű, hogy meg fog felelni a cég marketing politikát.
A végső bármely projekt sikerét egyaránt függ a műszaki és piaci előnyei a projekt-és minőségmenedzsment. Jó kormányzás - kulcsfontosságú erőforrás a legtöbb vállalkozás, és nem szabad eloszlatni számos projekt. A projektek vannak osztva szakaszban, és a művészet kormány áll az értékesítési rajtidejének érdekében a hatékonyság a teljes portfolió. Táblázat. 10.1 összehasonlítását mutatja a cash flow-két projekt fut lehetőségek közül: párhuzamos és soros. Ebben az esetben a következetes végrehajtása a következő előnyökkel jár:
- menedzsment erőfeszítéseit minden pillanatban költöttek egy projektre;
- késedelme a projekt ahelyett forrásátcsoportosításról portfólión belüli;
- Egy új termék gyártása kezdődik előtt két évvel, növelve annak életciklusa, kereskedelmi és pénzügyi hatásai kapcsolatos korábbi piaci belépés;
- Project B kezdhetjük fejlettebb tudományos és technikai alapja a frissített piaci információk;
- leveled egyenlege készpénz áramlik a 3. és 4. évben.
A cash-flow a két portfolió lehetőségek
Annak minden mesterkéltségének példa azt mutatja, a megvalósíthatóságát koncentráló erőfeszítéseket a K + D. Rangsorolása projektek nem feltétlenül kapcsolódnak gazdasági jelentőségük. Vegyük például a helyzet, hogy le kell futtatni az első helyen kevésbé jelentős projekt rövidebb termék életciklusa, különben a gazdasági előnyök a végrehajtás csökken drasztikusan.
Amikor tervez konkrét projekt ragasztószalaggal és hálózati diagramok. Vegye figyelembe az alábbi fontos tervezési rendelkezések:
- a források elosztását kapcsolatban a teljes portfolió
- munkaprogramok meghatározása, az erőforrások, idő;
- a kritikus „kritikus pontok”;
- A fő feladata a kiosztás
- Összekapcsolása a munkarend a „kritikus pont”;
- integráció valamennyi tevékenység keretében az általános terv.