Módszerek az önigazgatás stílusú „mátrix irányítás” ( „Management rács”)

Módszerek az önigazgatás stílusú „Mátrix Management” ( „Management rács”)

Annak érdekében, hogy pontosabb portré a fejét a PTS vezetési stílus „twist” A módszer „rács Management” értelmezésének használták NN Obozova.

A technika grafikai definíció térben szabályozza iCal-style útmutató által kifejlesztett amerikai pszichológusok R. Blake és J. Mouton a 60-as. Az úgynevezett „újra rács Management” tér vezetési stílusok felügyelt-CIÓ létrehozott két dimenzióban. Az első dimenzió - elsősorban a termelési (gyártási kvóták). A második dimenzió - ori-ting személyzet, hogy érdekli az embereket.

Kezelése az új piacgazdaság feltételezi az irányítás javítása készségek a fej (manager). Mi az a kép, az ideális menedzser a bemutató? Mi a vezetési stílus? Próbáljuk elemezni ezt a stílust a „rács Management”, amely leírja azokat a jellegzetes vezetői magatartás. Ezzel a „rács” segítségével elemzi és kezeli a stílus a jól ismert vezetők.

Utasításokat. A vizsgálati kérdőív bemutatott 18 értékelések különböző aspektusaira vonatkozó gazdálkodási magatartás. Ennek alapján a saját preferenciái, véleményt arról, hogyan tette volna az egyes leírt helyzetek. Mind a határozatok szükségesek, hogy kiválasszon egyet a javasolt öt alternatíva: „Mindig”, „gyakran”, „néha”, „ritkán”, „Soha.” Megjegyzés kiválasztotta from-Veta-alternatíva mind a 18 nyilatkozatok a regisztrációs űrlapot válaszok „plusz” jel (+).

1 *. Azt jár képviselője ennek a csoportnak.

2. adok csapat tagjai a szabadságot, hogy munkát végezzen-SRI.

* 3. Azt javasoljuk a használatát egységes (standardizált) munkamódszer.

4. felhatalmazza a beosztottak, hogy megoldja a problémákat a saját.

5. ösztönzi a csapat tagjait, hogy több stressz Rabo is.

6. adok beosztottak a lehetőséget, hogy ezt a munkát, ahogy általuk legmegfelelőbbnek tartott.

7. Én fenntartani a magas munkatempó.

8. megpróbálom irányítani a gondolatait az emberek végrehajtásáról szóló képzési és termelési feladatokat.

* 9. Azt keletkezett konfliktusok feloldására a csapat.

10 *. Én nem szívesen adja beosztottak cselekvési szabadságát.

11 *. Úgy döntök, magam, hogy hogyan és mit kell tenni.

12.YA hangsúlyt a képzésre és a teljesítmény-gyártóval kormányzati tevékenység.

Terjeszthetek 13.I érdekében alárendelt alapján a gyártóval - kormányzati szükséges.

14. Azt, hogy különbözõ változások a szervezet. 15 *. Gondosan tervezze meg a munkát a csapata számára.

16 *. Nem tudom megmagyarázni, hogy alárendelt tetteik és döntések.

17 *. Én szívesen meggyőzni beosztottjai, hogy a tevékenységek és námát-rénium - a saját érdekükben.

18. Azt lehetőséget ad arra, hogy alárendelt (ezen kívül Ra írásaiban óra), hogy meghatározzák a működési mód.

Elemzése és értelmezése vizsgálat

Az eljárás regisztrációs űrlap kitöltésével válaszok:

1. Az értékelések csillaggal jelölt, ahol a kiválasztott „ritkán” alternatívák „Soha”, letette a készüléket.

2. Az ítélet, amely nem a csillaggal jelölt, ahol a kiválasztott alternatíva „mindig” és „gyakran” letette a készüléket.

3. válaszok alternatív-jelölt egységek, a megítélés 2, 4, 5, 6, 8, 10 *, 14, * 16, 18 kört a köröket. Foglalja össze a készüléket körökben, és az eredmény meg van írva abban a helyzetben, P (személyzet).

4. Sum a fennmaradó egységek az üres választ és az eredmény van írva a H helyzet (termelés, termelési célokat).

5. Alkalmazzuk a koordinátáit a pozíciók „P” és „3”, hogy „grid menedzsment” (ábra. 2.2).

fogadja a regisztrációs űrlapot

Sorszámát értékelések