Az emberi erőforrás menedzsment az átszervezés a vállalat hogyan kell tartani az értékes alkalmazottak, cikkek, folyóirat
Ebben a cikkben megtanulod:
- Hogyan kell elvégezni a létszámcsökkentés az átszervezés a vállalat;
- Hogyan kell tartani az értékes alkalmazottak a helyzet változik;
- Hogyan szervezzünk egy vizsgálatot a vállalati kultúra a vállalat átszervezése.
A statisztikák szerint 70% -a szervezeti innovációk a cégek a végén kudarccal - és legtöbbször a hiba okát nem hibák menedzserek és vezetők, valamint alkalmazottainak az ellenállást.
Létszámcsökkentés a vállalat átszervezése
létszámcsökkentés - egy nagyon kényes kérdés, kellemetlen, de gyakran szükséges átszervezése során a cég. megoldásaiban sikere két tényezőtől függ: milyen jól választani azokat, akik elhagyják a cég, és aki maradni, és hogyan hajtsák végre a csökkentés.
Döntés, akik le kell vágni, meg kell csak az eredmények értékelési vagy értékelés. Alkalmazottak kell, hogy miért vannak tanúsított, és tudja, mi forog kockán - ez korrekt. A szabályok legyen egyszerű és világos, hogy így nem lehet kétféleképpen értelmezhető. Például minden munkavállaló kell értékelni szempontjából három fő szempont - a szakértelem, hatékonyság és következetesség álláspontjának új szerkezetű és céljai a cég.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Beszéld gazdálkodás lehetőségét további monetáris juttatások és azok számára, akik elhagyni a cég. Ez lehet közvetlen készpénzes fizetések, és a fizetési egészségügyi biztosítás bizonyos időszakra előre kifizetése vagy képzés (átképzés) a munkavállaló, hogy könnyebb volt új munkát találni, vagy kifizeti a munkavállalással kapcsolatos szolgáltatások. Van alkalmazottak, akik elhagyják a cég, ajánlólevél a jövőbeni munkáltatók.
Az emberi erőforrás menedzsment az átszervezés: hogyan lehet megtartani az értékes alkalmazottak
A felső vezetők és magasan képzett szakemberek - az arany tartalék a cég. Sajnos nem minden ilyen ember lesz helye az új vállalati struktúra. Hanem elveszíti értékes személyzet nem. Próbálja terjeszteni ezeket az alkalmazottak a rendelkezésre álló pozíciókat az új struktúra, amely megfelel az a szint, feladatok, felelősségek és állapotát, valamint a kifizetés a korábbi pozíciókat. Megtartása kulcsfontosságú alkalmazottak nagyon fontos -, mert ha azok elhagyják a cég, akkor el fogja veszíteni a hatékony, szakmai dolgozók, míg a versenytársak szerezni őket.
Hogyan végeznek ellenőrzést a vállalati kultúra a vállalat átszervezése
Ha a vállalat összeállt a másik, akkor előfordulhat, hogy a kultúra, amelyek nagyon eltérő. A főképviselő szükség van előre, hogy vizsgálja meg a vállalati kultúra, a helyi rendeletek, előírások és dokumentumok a társaság, amellyel a cég lesz egyesíteni, és (ideális esetben - együtt a HR a cég), hogy dolgozzon ki egy tervet a változás és átalakulás a vállalati kultúrát. Ez egyfajta kompromisszumkeresést, meg kell találni a leghatékonyabb megoldás, majd folytassa annak végrehajtását a társaság.
Töltsön változás finoman, de határozottan. Beszélj a személyzet, az információk megosztását: gondoskodjon közgyűlésen vagy az információkat az vezetők. Az emberi erőforrás-gazdálkodás átszervezése a cég elsősorban a kommunikáció az alkalmazottakkal.
Hagyja, hogy a személyzet nem érzi elhagyott magukra, megérteni, mi változik, és milyen sorrendben kerül sor a szervezet, hogyan befolyásolja a munkavállaló helyzetét, a tartalom a napi foglalkoztatás. Közötti folyamatos kommunikáció az átszervezés segít növelni a hűség a személyzet, hogy bízik a vezetésben.
mellékletek
- A helyzet a kiszolgáló személyzet (forma) .doc
- Rendeletek a vállalati kulture.pdf
Csak előfizetőknek
- Job Description igazgató personalu.doc
- Rendeletek a személyzeti politika Szervezet .pdf