Társadalmi kapcsolatok a függőség és a hatalom
tanulási folyamatot pedig ez az intézmény nem fogja tudni visszaállítani ?? ének: az a szervezet, amely ezeket a forrásokat (banki vagy a szülő szervezet). Ebben az esetben az intézmény lehet tekinteni, mint egy függő rendszer, és a szervezet, mint azt uralni.
Mostanában az a nézet a kapcsolat attól függően, hogy
A gyakorlatban, a függőségi viszony még nem teljesen ismert, amikor te ??. Nem tudta, a gravitáció törvénye, a gyermek azonban függ tőlük, a dolgozók és a vezetők nem tudják, nem látja az arcát egymást, de vannak függőségi viszony. Tudatosság kapcsolatok függően magánszemélyek jelentős mértékben megváltoztatja a természet ezeket a kapcsolatokat. Például eltartott személyek megpróbál kijutni a függőség, és a domináns oldalon is elcsavarja ez a kapcsolat egy kapcsolat az erő és leigázzák ?? eniya.
A legtöbb mai társadalomtudósok általánosságban képviseli a hatalom az a képesség, hogy egyes emberek, hogy ellenőrizzék a mások cselekedeteit. Ebben az esetben, a tudósok nem megegyezni, hogyan erőviszonyok realizálódik, és mi a természete ennek ellenőrzés. Két joga van létezni alapvető megközelítését meghatározzák a lényege ?? eniyu erőviszonyok azonosítani lehet.
Teljesítmény sok fok árnyalatok és kifejezési formák; egy hangos kiáltás a shepota͵ a hiszti egy kisgyermek vágya, hogy befolyásolja a viselkedését az anya, hogy mozgósítsa a hadsereg számtalan ember. Annak érdekében, hogy racionalizálja a számát számos formája a hatalom, a kutatók igénybe az építési absztrakt ideális modell ?? s teljesítmény. A legismertebb a három modell által javasolt P. Rossi 1957 ᴦ. (202, p. 120-127).
A második modell - a hatalom hírnevét. Ez az erő tartozik meghatározni ?? ennym egyének és csoportok, amelyek jól ismertek a közösségben. Annak meghatározásához ?? enii és hatóköre ez az erő általában
Magatartásának befolyásolására más személyek vagy csoportok által gyakorolt hatóság rendelkezésére állnak a források határozzák meg ?? ennye, ᴛ.ᴇ. megerősítő eszköz, amellyel biztosítani tudja az elégedettség a megfelelő motívumok mások tartják, hogy az elégedettség, vagy megakadályozni. Más szóval, ezek a források cserélhetnek engedményeket más személyek vagy csoportok, amelyek létrehozásához vezet, a hatalmi viszonyok. Resources ilyenfajta nevezték George. Francia és Raven B. bázisok a hatalom. Azt is izoláltak ?? EHO hét bázisok teljesítmény (153).
1. kényszerítő erő - a teljesítmény határozza meg a várakozás az egyén vagy csoport V, először is, az intézkedés, amely az egyén vagy csoport képes megbüntetni nem kívánatos az A blokkolásával az intézkedés egy motívum (bármilyen szükséges), és a Másodszor, hogyan a kielégítetlen igények függvényében nemkívánatos viselkedést V. kényszer, hogy korlátozza a lehetséges intézkedéseket, tekintettel a fenyegető büntetés. Szélsőséges esetben kényszerítő erő lehet közvetlenül és fizikailag, például amikor egy gyermek kénytelen ágyba.
3. Szakértői hatalom. Erejét mennyiségétől függ tulajdonított az A oldalon a speciális tudás, az intuíció és a kapcsolódó készségek terén a viselkedés, amely eléri az A B. tehát a gyermek, hogy az valamely kérdésben engedelmeskedik apja, mert úgy vélik, hogy az apa tudja ezen a területen jobb mint ő. A jövevény a termelés alá egy mentor, mert több készség és képesség a munkájukat.
4. A szabályozó hatóság alapján érzékelhető, és megtanulta a szabályokat, amelyek szerint egy joga betartásának ellenőrzésére meghatározott ?? ennyh magatartási szabályokat abban az esetben, STI létfontosságú ragaszkodunk hozzá. Például, a fejét a csapat bevezet egy új szabály, hogy számoljanak be szombaton a munkájukat. Alárendeli ?? ennye észre elengedhetetlen st az innovációs, mert megértik, hogy a menedzser próbál javítani a munka minőségét, és ettől a pillanattól általában jelentési normává válnak. Head joga követelni jelentések, szombaton és maguk a munkavállalók is hozzájárul azon szabályozási követelményeknek.
6. Információs hatalom az eset, amikor egy olyan értékes információt B. Annak érdekében, hogy „a know” a lehet engedményeket tenni, tekintettel a vágyait A. Itt cseréje függetlenségüket egyes területeken a vásárlás rendkívül fontos th információkat. Diákok számára, hogy ismereteket szerezni, a szaktanárok, ami korlátozza a szabadságot. intézmény alkalmazottja tudja teljesíteni a vágy, a titkár igazgató, ha a titkár információval rendelkezik az ő sorsa a létesítményben.
7. A teljesítmény díjazása. Erőssége határozzuk meg előre, hogy milyen mértékben A képes megfelelni az egyik, a, motívumok, és hogyan A fel teljesül alapján a kívánt viselkedés neki B. AB úgy véli, hogy a megfelelési eredményez teljes vagy részleges kielégítése igényeinek A. mint a jutalom tehet sok értékek: pénz, presztízs, a figyelem, a biztonság stb A választás a jutalom
Ábra. 5. Leíró ellenállás teljesítmény modell fellépés (137, Vol. 1, p. 283)
függő funkciók A, B szerkezete igényeinek, valamint a helyzete közötti kölcsönhatás A és B
Amikor az igazi hatalomgyakorlás alá szerint X. Hekhauzen „fel kell mérnie, milyen áramforrást a rendelkezésére álló, valamint annak eldöntésére, hogyan kell használni őket” (115, Vol. 1, 221. o.). Ugyanakkor, meg kell felméri a legfontosabb értékeit, igényeit, akik ő próbál befolyásolni, és csak ezután a ezen értékelés alapján határozza meg az erejét a meglévő hatalmi bázisok. Egy ilyen felmérés a saját erők és egyéb szükségletek biztosításához szükséges a legjobb egyensúlyt a költségek és hasznok különböző hálózati erőforrásokat. Például nyilvánvaló, hogy azt teljesen ?? alkalmazását elősegítő vonzerejét vagy pedig a büntetés, ha a folyamatosan figyelemmel kíséri a viselkedését B. Azonban ezeknek a használata bázisok kimerült energiaforrásai A és B követelményeket kell kielégíteni a megjelenés vagy erősítés lehet ellenséges tekintetében, hogy a felhasználása a hatalom L. eksperta͵ információs hatalom és jelölt teljesítmény ilyen nagy költségeket nem jelenti.
A probléma a használata teljesítmény nagyrészt társított ellenállása által kifejtett hatása objektum - az egyén vagy csoport, amely arra irányul, hatás (5. ábra).
Amint az ábrából látható. 5, a téma a hatalom próbál változtatni a viselkedését a tárgy a hatalom. A ciklus a kormány intézkedései, amelyek
expozíció a téma jelenik motiváció az áramot a tárgyat. Ennek az az oka a vágy, hogy az eszközöket, hogy megfeleljen a különböző igényeinek és vágyainak tárgya. Miután a kérelmet a teljesítmény a motiváció tárgyát képezte hatalmi tájékoztatja az expozíciós objektum információt a viselkedését a folyamat arra számít, (n. 1, ábra. 5). Ha az objektum viselkedik várható subekta͵ folyamat cselekvési teljesítmény felett. De azt az esetet, amikor a téma kezd ellenállni, nem tartozik a befolyása a téma (p. 2. ábra. 5). Szembesülve a vélt vagy valós ellenállást, a témában a teljesítmény előtt értékeli a Sun ?? rendelkezésére álló áramforrást (p. 3, ábra. 5).
A választás az áramforrások függ vágyak és a szükségletek a kitett obekta͵, valamint a fajta viselkedés, amelyre az alany akarja rábírni. De, kiválasztja a megfelelő áramforráshoz, a téma gyakran teljesen ?? kétségei vannak a sikeres alkalmazása. Ezt ki lehet fejezni a bizalom hiánya a saját képességeit, féltik az „I”, stb (P. 4, ábra. 5). A tárgya teljesítmény nem teljesen ?? ha te sikerül leküzdeni az akadályt elégtelen bizalom. Abban az esetben, ha a sorompó nem fordulnak elő, vagy sikeresen leküzdeni a téma elkezdi használni az eszközöket, amelyek „részben felelősek választott áramforrása, részben attól függ, hogy az egyén használja erejét a helyzet megítélése és a kifejtett ellenállás” (115, Vol. 1, a . 285). Ábra. 5. Jelenleg címkézni o. 5. Tekintettel a függőség tárgya teljesítmény otsituatsii tipikusan az intézményes eszközöket, amelyek merevebb, mint a személyiség.
Műveletek tápforrások vezet ?? meghatározott ennoy reakció expozíciós objektum (p. 6, ábra. 5). Egy tárgy teljes mértékben nyújt be a hatóságnak, és tegyen eleget, a kikötő az ellenszenv, érezni a bosszú. Elérése a cél a tárgy tápvezetékeket változás az állapotát (7. o., Ábra. 5). Ő lehet az új motívumok a hatalom, nyugodt, önbizalmát. Ez megfelel a blokkolható tárgy hatások igényeiket. Ha egy tárgy van egy új követelmény, ha teljesítmény, az egész folyamat ismétlődik.
Akár az egyének pontosan mi a helyzet, akkor azokat vagy más forrásokat, vagy alkalmazzanak bizonyos hatalmi bázisát? Sajnos, minden korlátozott mit tehet,
mivel nincs tudomása bármely érintett vagy elegendő információt. A nagy és összetett szervezetek jellemzi egy labirintus kimutathatatlan ?? meg- CERN miatt összefonódik közötti kapcsolat a szerkezeti egységek, a multiplicitás és ellentmondások a külső feltételek munkájuk. Ebben a tekintetben a szervezet tagjai vannak zavarodva, nekimegy láthatatlan falak saját tudatlanságát.
Az egyik legnagyobb általánosítás, kiderült tanulmányozása révén a különböző szervezetek és a szakma, hogy a hatalmi pozíciók birtokában, akik ellenőrzik a legszükségesebb „kritikus” terület ?? kimutathatatlan meg- CERN a szervezetben. Például egy ügyvéd vagy közgazdász, nincs hivatalos, hogy diktálja a szándékát, hogy a fej a nehéz helyzetekben a döntéshozatal a gazdasági vagy jogi területen. Nem ismerve a cselekvési módszerek a fej meg kell felelnie a követelményeknek ezek a szakértők, akiknek hatalma felette ezen a területen. De nem minden szakértő ?? e lehet ez a fajta erő. Hatásuk a fejét mértékétől függ az egyszerűség a megoldás. Amennyiben az ilyen típusú megoldandó probléma van a fejben műveletek többször, ő már van egy ötlete, hogy hogyan oldja meg, és ő is jár, mint egy bíró a kérdésben. Ebben az esetben a szakértő kevésbé befolyásolják a viselkedését a menedzser.
Ebben az esetben a puszta léte a probléma a területen nagy kimutathatatlan ?? meg- CERN ad szakértő elég sok energiát. Paradox módon, az a tény, hogy több és jobb, mint a vizsgálat folyik, annál kevésbé valószínű, hogy a bíró lesz a hatóság feje felett ?? azt. Ez azért van, mert a szakember, hogy a legjobban megoldani a problémát, amint úgy tűnik, teszi megoldás áll rendelkezésre más személyekre. Következésképpen, a szakértők és az illetékes szakemberek szűk területeken, ha akarnak megtartani teljesítmény, nem csökkenti a problémát egy olyan szintre, megfizethető az átlagos menedzser, de másrészt, törekedniük kell arra, hogy ezek a tippek a lehető leghatékonyabb legyen. A függőség a szakértő művész ad okot, hogy egyfajta az utóbbihoz képest, és ott van a lehetőségét, hogy egy rejtett erő.
Ez a helyzet magyarázza, hogy az egyes feladatok forrása nagy teljesítményű, mint az egész többi ?? e. Vegyük például a szerelő és az orvos. Art mechanika nem, attól függően, hogy a tevékenységét: a végén, bízhat a többi mechanika vagy nem érti a kárt magában. Éppen ellenkezőleg, az orvos figyelembe gyógyítja súlyos betegség, mint általában, van még erő, mint a betegnek. Még hibák a diagnózis és a kezelési módszerek általában nem ítélni. A lényeg az, hogy az orvostudomány egy tevékenységi terület több titokzatos és a bizonytalanságot ?? ennoy mint a mechanika, és ez az egyik legfontosabb feltétele a magasabb presztízse gyógyszert (ha nem veszi figyelembe a magasabb jelentősége az emberi egészségre, mint az autó).
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ része a művészeti hatalomátvétel, hogy azt a benyomást keltik, hogy teszünk egyedi munka, nem hozzáférhető a többség, és hogy ez a munka elengedhetetlen, hogy valaki mást. Politikusok, üzleti vezetők, vállalkozók is inspirálja ?? ennym meghatározott embercsoportok tekintetében, és növeli presztízsét annak a ténynek köszönhető, hogy tudják, hogyan kell eljárni azokban az esetekben, észrevehetetlen ?? meg- CERN.
Meg kell jegyezni, hogy a hálózati alatt kimutathatatlan ?? meg- CERN kimutatható, mint az alsó és a felső szinten a szervezet. Egyes növények, például a javítási és karbantartási dolgozók több energiát, mint mások. Ha minden rendes dolgozó végzi egészen a házimunka, karbantartó szerepelnek csak egy komplex műszaki meghibásodás vagy vészhelyzet. Bizonyos helyzetekben csak javítóműhelyek tudni, hogy mit kell tenni, hogy állítsa vissza a vállalat vagy üzem normál működését. Οʜᴎ végezzék munkájukat gyorsan vagy lassan, meg az ára, mert senki sem tud többet a probléma súlyosságának Emiatt karbantartó munkások terjedt ki hatását egyéb szempontok a szervezeti élet, sőt, jelentősen korlátozza a hatalom a fejét.
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, hatalom a szervezet, annak mennyisége és eloszlása nagymértékben függ a különböző véletlenszerű események. A hatalom lehet néhány ember, aki irányítani tartozó tevékenységi területeken, ahol nem mutatható ?? meg- CERN Nehézségek kézikönyv merülnek fel, amikor a vezetők ?? meg, számos módja van, és ő nem képes megtalálni az optimális és kielégítő megoldást a problémára. Ez a fej függővé válik másoknak, és kezdi elveszíteni az erejét. Teljesítmény nap ?? e már megy azoknak, akik az információ, a tudás és a készségek, segít megoldani felmerülő problémákat, ezek az értékek a fő forrásai a hatalomra a körülmények kimutathatatlan ?? meg- CERN.
Kérdések az önuralmat
9. Mi a jelentősége a hatalmi viszonyok, hogy az emberek a közösségben élő?
10. Mik az alapvető összetevők állnak erőviszonyok?
11. Hogy a kapcsolatokat a függőség és a hatalom? Mi a fő különbség?
12. Mit értünk az alapjait a hatalom? Adjon leírást az egyes alap teljesítménye.
13. Mi a kapcsolási rajz mutatja az ellenállás, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ hatalom? Milyen hatások figyelhetők meg, mint eredményeként az ilyen ellenállás?
A „intézmény” - az egyik központi problémája a szociológiában, összefüggésben a tanulmány az intézményi kapcsolat egyik alapvető tudományos problémáinak szociológusok.
1.§ meghatározása „intézmény”
Bolondok és kidolgozott szabványok és a spontán veszekedés és botrányok vált vysokoformalizovannye küzd és harcol speciális szerepük (főpincér, a másodpercek, az orvosok, a személyzet). Ez az intézmény támogatott nemes ideológia makulátlan becsület, amelyet főként az kiváltságos rétegek. Institute párbaj stb