Stratégia és taktika a hatalomra, a szervezet
Kövess minket a VKontakte. Facebook 'e és a Twitter' e
A vezetők a személyes adottságok képesnek kell lennie arra, hogy machiavellizmus, a vágy, hogy másokat, hogy befolyásolja viselkedésüket, és felelősséget értük, hogy „a játékosok helyett a bürokraták, azaz magasabb kockázati érték, mint a biztonság. " Ez nem azt jelenti, hogy megengedhető bármilyen eszközzel elérni a szervezeti célok. Tevékenysége során a vezetők kell alapulnia elismert szervezetek és a közösségi normák és szabályok a játék.
Az egyik legátfogóbb és megfelelő jegyzékeket stratégiák a mai vezetők tartozik du Brin, aki felajánlotta a következő kormány akvizíciós stratégiák a modern szervezetekben.
Fenntartása az erős emberek szövetségek. Koalíción (szövetségek) különösen fontos a vásárlási erő a szervezet. Természetes fog kinézni, mint a koalíció tagjaival más fontos részlegek vagy képviselői felső vezetés. Nem annyira nyilvánvaló, de nem kevésbé fontos lenne, hogy hozzon létre egy szövetséget a titkár a vezető vagy a személyzet asszisztens, azaz valaki közel a befolyásos személy.
Lefedettség vagy megsemmisítés. A hatalmi játszmák a modern szervezetekben lehet használni, mint azt az elvet stratégiák Machiavelli. Meg kell elsősorban kombinálva szervezetek elkerülhetetlennek belüli permutáció. felsővezetői szintű vezetők áramkimaradás, akkor vagy lefordítani tanácsadóként hűségüket az új vezetés, vagy tüzet okozhat. Ellenkező esetben, akkor ellenállnak, és arra törekszenek, hogy visszanyerje elvesztett energiát.
Oszd meg és uralkodj. Ez a jól ismert politikai és katonai stratégia is lehet alkalmazni, amely nemcsak hatalom a modern szervezetekben. Az alapfeltevés (nem mindig megalapozott) ebben az esetben, hogy azok, akik elválasztják, nem maguk koalícióra.
A manipuláció strukturált információ. A kutatómunka a vezetők világosan mutatják, hogy fontos a megszerzésére, az információ terjesztésében. Politikailag ügyes szervezetek tagjai szorosan figyelemmel kíséri információt szerezni hatalom.
Bemutatása a legjobb oldalát. Ez a stratégia magában foglalja a közvetlen kimutatása legjobb bármely projektben vagy azzal kapcsolatban bármilyen munkát annak érdekében, hogy vonzzák a nyilvánosság figyelmét. Miután elfoglalták a pozitív figyelmet, a munkavállaló megkapja a hatóság hajtsa végre más, általában több összetett és hosszú távú projektek.
Ellenszolgáltatásként. A stratégia kimondja, hogy udvarlás hatóságok olyan szolgáltatásokat kell nyújtania, hogy mások, de úgy, hogy a munkavállalók kap a szolgáltatások tudják, hogy ők is kénytelenek tenni valamit, amikor szükség van rá. Nagyon hatékony felhasználása ennek a stratégiának a honfoglalás teljesítmény látható a híres regénye „A keresztapa”, és a névadó film.
Kijátszása döntő kötelezettségvállalásokat. Ez a stratégia lassú, és megköveteli a sok erőfeszítés; ez inkább evolúciós, mint forradalmi megközelítés szerint változik. Felkeltése nélkül túl sok figyelmet, akkor lassan, de biztosan erősíti pozícióját, és nyerni a szívességet, és mások bizalmát.
Advancing lépésről lépésre. Ez a stratégia magában foglalja a fokozatos haladás a cél felé, ahelyett, hogy csak álljon át egy projekt vagy átszervezése. Egy kis változás válhat támogatást, aki arra törekszik, hogy teljesítmény elérése érdekében nagyobb célokat.
Temporizing válság (a javulás kell megelőznie romlása). Ez a stratégia tükrözi a mondás, hogy „nincs hír - jó hír”; ez rossz hír általában a figyelem középpontjába.
Gondos tanácsadás. Ez a politikai stratégia valószínűleg annak a ténynek köszönhető, hogy így a hatalom és nem a hogyan bevenniük. Ellentétben a hagyományos receptek részvételi vezetés és hogy a munkavállalók hatóság ez a stratégia az, hogy egyes vezetők nem engedik, hogy a munkavállalók a döntéseket. Stratégia Az ötlet, hogy a fej, amely lehetővé tette a beosztottak, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban, és kénytelen várakozni, amikor kértek tanácsot, gyengítheti az erejét.
Amikor a vásárlóerőt megszervezésére, irányítására használ a különböző taktikák, hogy befolyásolják az alkalmazottak. Az egyik elismert osztályozási taktikát tartozik G. Yuklu és JB Tracy, aki hozzájárult kilenc fajuk, vélt szempontjából tárgyakat. Az ilyen taktika hatással van a dolgozók táblázatban mutatjuk be. 1.
1. táblázat típusai befolyás taktika alkalmazottak