Költségvetés, mint egy üzleti eszköz - természetesen a munka
Bevezetés .............................................................................................. 3
1. Alapvető szempontból a modern költségvetésbe, valamint egy hatékony üzleti eszköz ........................................................................ ..6
pénzügyi irányítás 1.1.Neobhodimost vállalkozás ........................... ..6
1.2. A lényege, alapelvei költségvetés .................................... 11
1.3. Mérföldkövek és célkitűzések a tervezési rendszer ................................................ ..15
2.Metodika kidolgozása általános költségvetési gazdálkodó ........................... .19
2.1. működési költségvetési eljárás ..................................... 19
2.2. pénzügyi költségvetési eljárás ........................................ 28
Következtetés .......................................................................................... 0,32
Irodalom ................................................................................. 36
Részlet:
Néhány tézisei munka költségvetés, mint egy üzleti eszköz
bevezetés
Az új rendszer a véleményét a menedzsment a vállalkozások feltételeit növekvő verseny a piacon kiigazítást igényel a módszer hatékonyságának felmérése a társaság, amely hagyományosan támaszkodott az aggregált pénzügyi mutatókat.
Elméletileg, a feladat teljes körű és pontos információkat a belső és a külső felhasználók a vállalati foglalkozni kell a számviteli rendszerben. De kiderült, hogy az új gazdaságban a nyers adatokat a tevékenységét a cég alakult a folyamat számviteli, alacsony információs értéke. Nem kérdéseket vet bizonytalanság és késedelem információkat, tudomásul vesszük, hogy az egyetlen pénzügyi mutatók nem nyújtanak átfogó adatokat az üzleti folyamatok állapotáról és kilátásairól a fejlődés a vállalkozás. Sőt, főként a pénzügyi mutatók értékelése során a vállalkozás tevékenysége is jelentős hibákat okozhat az értékelést annak kilátásait.
Tárgyilagosan, azt egy jelentős bővítése a vállalati információs bázis a mutatók elérését versenyelőny: az ügyfelek elégedettsége és a cég mennyire képes megtartani a meglévő és új ügyfeleket; fejlett technológiák; a zavartalan termelési folyamatok; tudás és tapasztalat a személyzet, stb Ez viszont azt tette szükségessé, amely a gyorsan fejlődő az elmúlt években, az új információs és kommunikációs technológiák.
Amellett, hogy a közvetlen értékelése a vállalat, nem kevésbé fontos kérdés az átmenet a fejlesztési tervezés stratégiájának végrehajtása és nyomon követése a végrehajtás a stratégiai terv. Ez megköveteli, hogy végezzen az átalakulás stratégiai célok mennyiségi stratégia végrehajtásának ellenőrzésére irányelveket. Így a rendszer a jellemző mutatókat különböző aspektusait tevékenységek rendelkezéseinek megfelelően az új menedzsment paradigma kell vásárolnia egy új megbízást, és nem csak mérésére és értékelésére, hanem a menedzsment eszköz. A fejlesztés egy ilyen szerszám rendszerezése feladatok, a folyamatosság és átfogó megoldást. Gyakorlati tapasztalat sok nem tartós versenyképes külföldi cégek és vállalkozások az élelmiszeripar azt jelzi, hogy az esemény nagyrészt a figyelem hiánya a cégvezetés korszerű körülmények között a teljesítménymutatók használata.
Irodalom
Ha érdekli a segítséget, írásban ez a munka, az egyéni szükségleteknek megfelelően - lehet foglalni támogatást a fejlesztés tárgyát képviselik - Gazdálkodás, mint egy üzleti eszköz. vagy hasonló. Szolgáltatásaink kell ingyenesen terjesztett javítások és karbantartási védelme az egyetem. És mondanom sem kell, a munka kötelező jelleggel ellenőrizni fogják a plágium, és garantáltan elején jelenik. Annak érdekében, illetve értékelési egyéni munka, kattintson a linkre és töltse ki a megrendelőlapot.
Kihívásaira
Hamarosan robbant a fej kihívások a gazdaság vagy a matematika? A Rosdiplomom egyszerű!
Személyi menedzser - mindenkinek!
Ügyfeleink választhatnak saját, amellyel a vezetők szeretnének dolgozni!
Figyelem! Pauszpapír és oklevelek.
Válassz egy kész anyagot a mértéke a projekt!