Hogyan növeli az esélyét egy támogatási 6 szakértői vélemény
Segíts, hogy megóvja az embereket az élet az utcán! A fellépő hideg időjárás fellebbezések nekünk több és több ember, hogy segítsen nekik hazatérni. A nyár az emberek, akik éppen fedél nélkül, valahogy túlélte az őszi, meg kell veszítsék el a reményt, hogy rendezze a moszkvai és rájönnek, hogy halálra van ítélve. Segíts nekik, hogy haza! Támogatási program "Return"!
Vezetője dolgozó hajléktalan ellátó „Mercy” aránya, a római
Az első az idei elnökválasztási támogatási verseny befejeződött - közölte a nyertesek. Megkérdeztük három szakértő felmérése alkalmazások, mondja, az esetleges hibákért, csökkentették a pontokat, és mi az, hogy módosítani?
Ezen kívül minden résztvevő megismerkedjenek szakértői visszajelzést azok alkalmazása a „My Account” az Alapítvány honlapján szereplő elnöki támogatást.
Újoncok és a „régi”
Mégis, sok kérdés maradt alapok. Például a múlt évben a projekt támogatást nyert, idén a civil szervezetek is rendelkezik ilyen kérelmet, és játszik - ez egy baleset volt, vagy nem volt ilyen beállítás - megnyitja az utat az új projektek?
Ki és hogyan kell megítélni
A szabályok szerint, a szakértők előre, hogy korlátozzák a kérelmek száma, azok értékelni fogják, úgy, hogy néhány volt egy kicsit, míg mások - tízes.
Elena Alshansky igazgatója CF „önkéntesek segítségével árvák,” olvasható közel kétszáz állítja a saját területén „Család támogatása, az anyaság, apaság és a gyermekkori”.
Inga Moiseyev, fej D-Group.Social projektek (különösen PRONKO_2.0 - all-Oroszország-fejlesztési projekt harmadik szektor vezetői) értékelték 29 alkalmazásokat különböző régiók - Szibériában, az Urál, primorye.
Anna Semenova igazgatója, a „Segítség” tudta, hogy itt az ideje a szakértői munka ő nagyon kicsi, de egy ilyen élmény érdekes, úgyhogy állást összesen 10 alkalmazás.
Függetlenül attól, hogy a kötet az alkalmazások és otsmotrennyh órát töltött az ezek követelményeknek való megfelelést, a szakértők már rohant a szemébe ugyanazokat a hiányosságokat.
Tanács №1: Keskeny
Anna Semenova igazgatója, a „Súgó”. Fotó: facebook.com
Elena Alshansky is észrevette, hogy sok alkalmazás nincs elég kutatási adatok, érvek, számok, statisztikák. „Az érzés, hogy a szervezet először jött fel a projektet, majd arra gondolni, hogy mi a probléma, hogy megoldja” - szakértő részvények.
Ugyanezt állítják és Inga Mózes: „Reliance generikus szavakat hivatkozás nélkül az aktuális problémákat régiójuk - egy közös hibája, sok alkalmazás. Promise erodált, „a világ minden tájáról részt vesznek az önkéntes és szeretnénk.” És ez azért volt szükség, hogy összekapcsolják a alkalmazási problémák, a város és a lehetőséget, hogy megoldja őket az önkéntesek. "
5 gyakori hibák alkalmazások Anna Semenova:
- nincs kép ismertetett problémák a régióban
- nincs mérhető kritériumokat, hogy értékelje az eredményeket
- nincs indok a pénzügyi ráfordítások (nem leíró, azaz a pénzügyi)
- Fogalmad sincs, hogyan lesz vége után a projektfinanszírozás
- nincs a helyén, a hiánya jelentések honlapján
Tanács №2: Tartsd szemmel a logika
Ajánlattevők kemény volt a feladata -, hogy kiadja azt az elképzelést, a projekt. Szöveg alkalmazása egyértelműen hiányzott a strukturálása bemutatót.
„Két egymáshoz kapcsolódó tipikus hibák - a probléma, a cél és a projekt céljai nincsenek összhangban az eredményeket, illetve a problémát, és módozatai megoldások segítségével a projekt nem eléggé megalapozott” - mondja Elena Alshansky.
„Sok alkalmazás sérti az ok-okozati kapcsolatok - egyetért Inga Mózes. - A láncszemek „cél - a probléma - cselekvési terv” nem felel meg egymásnak. "
Ennek eredményeként a javasolt intézkedések megvalósítása egy teljesen más cél, de nem adják meg, és nem oldja meg ezeket a problémákat.
Tanács №3: igazoló költségvetés - pénz a szerelem
Inga Moiseyev, head D-Group.Social projekteket. Fotó: facebook.com
5 gyakori hibák alkalmazások Inga Mózes:
- sérti a logika, valamint a fő összetevői a kérelem
- támaszkodás általános szavakkal való hivatkozás nélkül az aktuális problémákat régiójuk
- nem hozták nyilvánosságra módon célok elérése
- elszigetelten piacok ismeretének hiánya, hogy mi történik az ágazatban, és a tevékenységi kör
- elavult technológiák és módszerek, hiányzik az új
Tanács №4: listához módja a cél elérése érdekében
Gyakori hiba az alkalmazások - nem világos, pontosan hogyan az alap fogja megoldani a problémákat, és a célok elérése érdekében: eseménynaptár elszakad a projektben.
Szerint Elena Alshansky, egyértelmű, hogy sok bizonyult nehéz összeegyeztetni a célok által meghatározott célból és az intézkedések végrehajtásával - azaz önmagában is probléma, és a probléma kiderült, de ezek nem voltak kapcsolatban.
„A cél a világbéke, - mondja az egyik szakértő a projekt. - De hogyan lehet elérni, ez nem magyarázható: ahelyett, azt írják, hogy az ünnep kerül megrendezésre a tűzijáték. "
Anna Semenova, miközben dolgozik a kérelmek gyakran ismételt kérdéseket, amelyekre nem találta meg a választ az alábbi projektek: az alap fog bevonni a célközönség?
„Például, egy csodálatos projekt dolgozni tizenévesek leírt pszichológiai szolgáltatások program és a tanár, lefektette a pénzt kiadó csarnokok - példaként a Anna Semenova. - De nem világos, miért hirtelen tinédzserek kórusban rögzítésre kerül a projekt, ahol megtanulták róla, hiszen ezáltal magához vonzza. Közben maga a szervezet már fut egy hosszú idő, és lehetővé úgy, hogy a tizenéves közönség saját maga által kifejlesztett, vannak listák aktivisták. Ezen és ki kell írni, mert nem lehet tudni, az biztos. "
közönségszórakoztató mechanizmus a projekt egyértelműen meg kell állapítani, hogyan fog történni, és amelynek köszönhetően a szervezet a projekt (anyagok a szociális hálózatok, a munka informális közösségek, stb.)
Tanács №5: Hogyan kell vizsgálni a piac és az új
Inga Mózes azt mondja, hogy a pályázók nagy része nem látja a szektorban nem ellenőrzi, hogy mi történik az országban és a régióban az irányt a projekt, és így mutatja be azt az egyedülálló. A szakértők végzik elemi ellenőrzést az interneten, és megállapította, hogy a hasonló projektek már, és még ugyanazon a területen.
„Nem világos, hogy miért a pályázók nem minden vágya, hogy nézzen körül, hogy hogyan és mit csinálnak mások az azonos tárgyú, - mondja a szakértő. - Ez egy lehetőség, hogy tanulni valamit, és talán összefognak, és dolgozzon ki valami újat. Sajnos, az új technológiák és technikák szinte senki bemutatott - minden a régi vágású ".
№6 tanácsot: ne buta hibákat
Elena Alshansky igazgatója CF „Önkéntesek segíteni árva.” Képek az oldalról otkazniki.ru
Többször, szakértők szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a vállalat helytelenül jelezte a honlapján - utalt a tétlen online forrás - vagy adni egy linket az aktuális oldalt a társadalmi hálózatok.
Szintén meglepve, ha a kérelmező szerint Elena Alshansky írta ambiciózus és nagyszabású projektek terén, ahol sem a szervezet, sem a csapat tagjai nem volt tapasztalata.
„Teljesen le voltam döbbenve, mint egy szakértő alkalmazása, amely kérte a pénzt, hogy már megtörtént hat hónappal ezelőtt, és amit könnyen megtalálható információk az interneten - mondja Inga Mózes. - Mit gondoltál kérelmezők nagyon reméltem, hogy „csúszás”?”.
Szintén az egész alkalmazás, amely kérte a pénzt a projekt, amely nem az első évben végzett állami támogatás nélkül. Az új szakasz a projekt vagy a méretezést és rajta ugyanolyan formában és a hangerő. Ez okozta zavarodottság: mi változott, miért most a projekt nélkül nem létezhet gosfininsirovaniya?
5 gyakori hibák alkalmazások Elena Alshansky:
- nehézség megalapozó probléma fontossága, valamint a készítmény projekt célok és célkitűzések
- a kommunikáció hiánya a komponensek között a projekt - a probléma, hogy hogyan oldja meg, és az eredmény a feltételezett intézkedések a projekt.
- inkonzisztencia a költségvetés a cselekvési terv
- hiányoznak a megfelelő információt a szervezet tevékenységét az interneten
- a hiányzó korábbi tapasztalata ezen a téren, a bejelentett projekt nagysága