Hogyan lehetne javítani a termelékenységet a beosztottak, motiválja őket
A legtöbb vezetők egyetértenek azzal az állítással, hogy a munka termelékenysége a szervezet, illetve a termelési elsősorban függ a motiváció az alkalmazottak munkáját. Azonban ez a menedzser intézkedéseket határozza meg, hogy a beosztottjai lesznek motiváltak, és ezáltal az tevékenységüket. Így a menedzser kell gondolni, hogyan lehet javítani a termelékenységet a beosztottak, megfelelően motiválja őket csinálni.
Hogyan lehetne javítani a termelékenységet a beosztottak, motiválja őket.
Az alkalmazottak a szervezet legértékesebb erőforrás. És bár sokan jellemző a magas hatásfok, a kis függ a külső ingerekre, akkor még ezek az emberek támogatására van szükségünk a menedzsment. Mások alárendelve az alacsony munkaerő-termelékenység, a működési „laza”, és nem mutatnak semmilyen önálló tevékenységet kell a figyelem tárgya a menedzser.
Még a klasszikus ösztönzési rendszer a munkavállalók alapján a ráeső bónuszokat és díjakat számos esetben aligha hatékony, mivel ebben az időben a munkavállaló szüksége lehet egy teljesen más motiváció. Például egy munkavállaló kell venni, hogy a gyermek az óvodában egy kicsit korábban. Ebben a helyzetben nem dicséret nem motiválja az alkalmazottakat, hogy dolgoznak teljes kapacitással, ha arra gondol, hogy a gyermek, hogy valaki egy elhagyott óvodában. Ennek tudatában, és adja meg a munkavállaló a lehetőséget, hogy úgy érzi, mint egy jó szülő, a változó munkarend, a fej számíthat a válasz formájában nagyobb termelékenység.
Kibontakoztatásának a szolga lehet, ha figyelni, hogy a vizsgálat a munkavállaló személyisége, egyedi adottságok, képességek, ismeretek, lehetőségek, törekvések és tervek. Csak ezzel a megközelítéssel lehet kellőképpen motiválni a fej szolga, és ezáltal azt, hogy javítsa a termelékenységet. Ez általában használt módszerek, mint a beszélgetés, megfigyelés, tesztelés.
A legfontosabb partnere a menedzser lesz a Humánerőforrás-osztály vezetője, amely általános információkat nyújtson a munkavállalónak. Általában a személyzetis és vezeti a speciális vizsgálatokat, hogy azonosítsa a jellemzőit az egyes alkalmazottak. szükségleteiket és érdekeiket. Ha szükséges, akkor erre a harmadik féltől származó szakértők. Emellett rendszeres találkozók képviselőivel HR szolgáltatások ösztönzése a munkavállalók, hogy javítsák a termelékenység lehetővé teszi a vezetők, hogy ne felejtsük el az igényeinek beosztottak a versenyben, hogy több profit.
Érdemes megjegyezni a helyes eredményt a további motiváció alkalmazottak - jó morál a szervezetben, ami lesz, további ösztönzést termelékenységének javítására beosztott munkavállalók.
fotó: sxc.hu; duchesssa