Erősítése termelési fegyelem, vagy az út a működési kiválóság - menedzsment

Azok, akiknek sikerül elérni működési kiválóság, mint a bónusz kap egy csomó pozitív hatásai: a következetesség és a hatékonyság műveletek, energikus és jól képzett személyzet, kifejlesztett egy cég, amely folyamatosan javítja a minőségi termékeit.

A stabilitási folyamatok és a gazdasági növekedés a vállalat függ a tartósan vezető elérése felé magas gyártási szabványoknak.

Azok, akiknek sikerül elérni működési kiválóság, mint a bónusz kap egy csomó pozitív hatásai: a következetesség és a hatékonyság műveletek, energikus és jól képzett személyzet, a végén, a fejlesztés a cég, amely folyamatosan javítja a minőségi termékeit.

Mi az a „működési kiválóság”? Ez nem a végső cél, és a módot, ahogyan a cég, hogy menjen az idő. A hangsúly - a kockázatkezelés és csökkentése, miközben növeli a termelés hatékonyságát és a költségek a vállalat értékpapírjait. Ez az út bélelt több fontos tényező, köztük - a termelési fegyelem.

Fegyelem - egy nehéz, de fontos lépés azon az úton, a működési kiválóság

Túl gyakran a kifejezés, hogy a működési kiválóság termelési fegyelem. Ők már egy szoros kapcsolat, mert az első nem valósítható meg anélkül, hogy a második. Fegyelem - nélkülözhetetlen társ az úton a működési kiválóság.

Értelmezése szerint, ami által a DuPont fenntartható megoldások (DSS), «gyártásához fegyelem - ez stabil felelős hozzáállás minden alkalmazott a minőségi teljesítmény az egyes feladatok teljes időtartama alatt a munka a cégnél.”

Más szóval, a gyártási fegyelem azt jelenti, minden feladataik ellátásához megfelelően kialakított folyamatok a vállalati rendszert. Ez a siker kulcsa eléréséhez működési kiválóság.

Mivel a termelési fegyelem az összes művelet, valamint a változások végrehajtásához, végre szervezett, amely egy világosan meghatározott eljárást, amely velejárója minden szervezet jellege miatt a termékek vagy szolgáltatások.

Bármely iparágban fegyelem hozzájárul a megbízhatóság a termelési folyamatok és minimalizálja annak az esélyét, nemkívánatos események, amelyek költséges lehet a vállalat számára. Nem is olyan régen, a DuPont fenntartható megoldások végzett világméretű felmérés alkalmazottai között a vállalat szinte minden ágazatban szentelt a betartását a biztonság. Az eredmények megerősítették, hogy a termelés fegyelem pozitív hatást a munkát a vállalkozás. Társaságok, amelyekben a mereven a megrendelést a baleseti és a vonatkozó ajánlásokat használják, tartsa a kapcsolatot a szigorú fegyelem és magas szintű biztonsági teljesítményt.

Termelés fegyelem fontos, hogy ne csak a biztonság. Ez is egy tényező a termelés hatékonyságának folyamatok magas szintű fegyelem a vállalati alkalmazottak és vezetők időben és hatékonyan látják el a műveletek és mindennapi problémák megoldása merülnek fel.

Fegyelem - a legfontosabb, hogy a kiszámíthatóság

Valaki fogalma „fegyelem” okozhat negatív asszociációk, mert lehet értelmezni, hogy a büntetés az intézkedéseket, amelyek nem felelnek meg előírásoknak vagy gyakorlatnak kemény héj vezérlők teljesen megszüntesse az összes túlkapásokat a szabad gondolkodás és az innováció a vállalati . Ilyen feltételezés alapvetően hibás. Mellesleg, a „fegyelem” latin eredetű, jelentése „tanulás, a megismerés”.

Hatékonyan szervezett termelési fegyelem kiszámíthatóságot a folyamatok a vállalat, amely lehetővé hatékonyabb egyes feladatok ellátására. Ennek eredménye, hogy csökken a hibák esélye, és növeli a termék minőségét. Minden résztvevő a gyártási folyamat képes arra, hogy erőfeszítéseket a működési hatékonyság javítása. Időnként megmutatkoznak előnyei adni a cég egy esélyt, hogy az utat a gyors és tartós javítását és korszerűsítését.

Példa hatékony termelés fegyelem figyelhető veszélyes területeken, mint például a nukleáris erőművek, a vegyipar vagy a repülés területén. Mivel a skála a következményeit egy esetleges hiba, a megbízhatóság a termelési folyamatok kiemelkedő jelentőségű. A szigorú fegyelem ilyen vállalkozások a műveleteket szinte hiba nélkül.

A hagyományos vállalati kis hiba nem okoz ilyen súlyos megsértését, de a hozott intézkedések a teljesítmény javítása érdekében, csak akkor előnyös az üzlet.

vezető szerepet

Hogyan alakult ki a vállalat viszont az „összetéveszthetetlen” a termelés nagyon magas folyamatos, törekedve a működési kiválóság? - Segítségével a kézi.

„Mindig a helyes dolgot” - nem kis teljesítmény, de jön a működési kiválóság nem elég csak a termelési fegyelem. A sikeres vállalatok a „összetéveszthetetlen” művelet a folyamatok optimalizálása más szakpolitikai területeken, aminek eredményeként a cég hozza a működési kiválóság. A legfontosabb tényező a sikeres fejlődés ezen az úton - a cég vezetése.

A vezetők alkotják a szervezeti struktúra, a vállalat meghatározzák azokat a folyamatokat, amelyek részt vesznek javította működési kiválóság. További meghatározott közös értékek és a közös cél, és tegye prioritásokat a módja, hogy a magas szintű működési kiválóság. Közvetíteni minden alkalmazottja az új irány a cég, szervezett közös megbeszélés és szabályok összehangolását, a nyílt párbeszéd, a személyzet képzése.

Ha elhagyja a végrehajtás sorrendje a munka belátása szerint a személyzet részére, minden fog működni, mint azt hiszi megfelelő. Aztán a következetesség és a hatékonyság nem lehet kérdés.

Kerüljük a komplex rendszerek javítása működési kiválóság

Nem minden a követelmények kezelése prioritás kell legyen minden munkavállaló. Ha kellett volna végrehajtani nagyszámú követelményeket, az azonos szintű jelentősége, ez ahhoz vezet, hogy a túlterhelés a vállalkozás, így sok probléma nem kell adni a szükséges figyelmet.

Épület túl bonyolult teljesítmény-menedzsment rendszerek, amelyek célja a jobb eredményeket hosszú távon nem valószínű, hogy siker koronázza. A koncentráció vezetők minden szinten, hogy „szükséges minimális” a legfontosabb feladatok többet elérni.

Kezelése a vállalat hozzájárul a végrehajtásához szabványosított folyamat, ami azért fontos, hogy javítsa a szinten a működési kiválóság.

Szabványügyi kiküszöböli az esetleges eltérések, hogy növeli a hibák és hiányosságok. Ezzel a megközelítéssel, alkalmazottak, akik bízni az javítására termelés, teljesítsék ugyanazokat a módszereket, ugyanazt a technikát.

Továbbá, az irányítás végrehajt egy alapvető funkciója, hogy megerősítse a kölcsönhatás a különböző szinteken a vállalkozás. Együttműködést és a kommunikációt a folyamat hozzájárul a kölcsönös bizalom.

értelme a kölcsönös támogatás a munkavállalók körében felgyorsítja az a munka, mert értékes időt ne veszítsünk a kétségek és nézeteltérések. Egyszerű és nyugodt légkörben, amely üdvözli kérdéseket és javaslatokat, a táptalaja az új ötletek és a rendszeres javulás.

Ennek eredményeként, az alkalmazottak inspiráló, ösztönző számukra, hogy végre feladatokat, hogy azok korábban úgy kivitelezhető. Csapatmunka, serkentő aktivitását beosztottak - fontos előfeltétele elérésének és fenntartásának magas szintű működési kiválóság, amely garantálja a megbízhatóságot és a védőgátat a hibák ellen.

Ahhoz, hogy épít egy kultúra példaértékű munkáját a vállalati menedzsment szeretnék átadni a szavaktól az üzleti lehető legrövidebb időn belül. Menedzserek világosan meg kell kommunikálni a személyzet, mi a lényege a reformok, és lehetővé teszi azok végrehajtására. A tempó beállítása felülről, és át az egész társaság.

Vezetők minden szinten kell tartania hang által meghatározott felső vezetés annak érdekében, hogy fenntartsák a termelés fegyelem a teljesítménye a személyzet a napi feladatokat. Ez egy fontos pont az útvonal felé működési kiválóság.

Az egymásrautaltság a kultúra - a hajtóerő indikátor és a működési kiválóság

Az út a működési kiválóság nagyon nehéz lehet a cég számára. DuPont fenntartható megoldások cég kifejlesztett egy modellt az úgynevezett DuPont Bradley Curve (Görbe Bradley). Arra használják, hogy értékelje a vállalat sikeréhez az épület egy kultúra működési hatékonyság, ami viszont egy másik feltétele a működési kiválóság.

DuPont Bradley Curve - világszerte elismert, mint a mutatója a szinten a szervezeti kultúra és a lejárat a vállalkozás. Széles körben használják a vállalatok a különböző iparágak és szférák szolgáltatások világszerte. Ezzel az eszközzel egy tanácsadó cég, hogy segítsen meghatározni a tájékozódás a cég elérni működési kiválóság tükröződik a szervezeti kultúra, és hogyan tudjuk emelni a szintet kultúra. Szerint a DuPont Bradley Curve módszer emeljék a kultúra a szervezet szerint az átmenet a személyzet alárendeltségében külső fegyelmező tényezők (pl utasításokat felettesei vagy szabályozó hatóság) önfegyelem, az egymásrautaltság és a kölcsönös támogatás a közkatonák alkalmazottak.

A formáció egy ilyen gondolkodásmód az alkalmazottak, az irányítás meg kell tanulniuk, hogyan kell futtatni folyamatok és a napi feladatokat megoldani, és azonosítsák a lehetséges akadályokat. Ez azért is hasznos DuPont Bradley Curve technika, amely lehetővé teszi, hogy megjelenítse az összes akadályt az utat a külső fegyelem önfegyelem.

Hatékonyan szervezett termelési fegyelem biztosítja a vállalat fejlődését a Bradley-görbe mentén. Az említett tanulmány, amelyet a DuPont fenntartható megoldások, amikor a vezetés a vállalat hozzájárul a tudatos alkalmazottak bemegyek a kezdeményezést, hogy vállaljon felelősséget a megbízhatóság a termelés, beszélhetünk közeledik a színpad az önfegyelem és a kölcsönös függőség.

A Bradley-görbe segítségével a vállalkozás meghatározhatja jelenlegi pozícióját, és körvonalazza a további fejlesztési tervet. Ez az eszköz segít azonosítani a meghibásodási okok fényt derít, ahogy a formáció a hatékony termelés fegyelem - a legfontosabb feltétele a működési kiválóság.

Egy szervezet, amely arra törekszik, hogy magas szintű működési kiválóság, össze lehet hasonlítani egy sportoló készül részvétel nagyobb versenyeken. A sportoló még soha nem nyújtottak be kérelmet, hogy vegyenek részt a versenyben, ha ő maga mögött nem volt hosszú képzés megfelel a szigorú sport rendszer. A súlyos vállalatok úgy döntik el, hogy elérik a működési kiválóságot.

Számos tényező, kezdve a termelési költségek, valamint a szükséges modernizáció és a problémákat, hogy a nagyvállalati műszakváltás, a változás a szervezeti struktúra és így tovább. Kényszeríti a vállalatokat, hogy mennyire fontos az ipari fegyelem feltételeként a feljutás a dobogóra működési kiválóság. Nem könnyű átszervezni az egész vállalkozást egy új munkaterv érdekében. Fontos, hogy a vezetés betartja a tiszta helyzet kialakulását a fegyelem, majd a személyzet magabiztosan vállal felelősséget a javítása és a fenntartható fejlődés a cég.