Centralizált és decentralizált szervezetek

Amikor departamentalizatsii Különösen fontos az a kérdés, hogyan kell osztani a tevékenységét a szervezet alkalmazottai vízszintesen, azaz meghatározzák a feladatokat kell megoldani, az egyes szerkezeti egység. Egy másik fontos pont az építőiparban a szervezet - ez a munkamegosztás a függőleges. Döntsd el, milyen elemek hierarchiája kell fontos döntéseket, - ez a szervezet vezetése. Ez határozza meg az alak a szervezeti struktúra és az irányítási döntések. A menedzser kell felhatalmazást alárendelve a mennyiség, amely szükséges foglalkozni az utolsó feladatait. Ha a span az ellenőrzés magas, akkor azt be kell vezetni a további ellenőrzési szintet, hogy megakadályozzák a koordináció elvesztését.

Szervezeteknél, ahol a felső vezetés fenntartja a legtöbb szükséges jogkörrel, hogy a kritikus döntéseket, az úgynevezett központosított. Decentralizált szervezet - a cég, amelyben a hatáskörök vannak elosztva alacsonyabb szinten az irányítás. Egy erősen decentralizált szervezetek, középvezetők kiterjedt hatáskörökkel meghatározott területeken.

A központosítás mértéke a gyakorlatban azonban nem fordul teljesen centralizált vagy decentralizált szervezeteket. Ezek a szervezetek csupán egy marginális pont, amelyek között mind megtalálhatók a gyakorlatban típusú szerkezetek. A központosítás mértéke között változik szervezetek, ahol a legtöbb a szükséges jogkörrel, hogy a kritikus döntéseket továbbra is a legmagasabb szinten az irányítás, a szervezés, ahol a legtöbb a jogok és átruházott hatáskörök alacsonyabb szinten az irányítás. Az egyetlen különbség a relatív mértéke felhatalmazási és hatáskörét. Ezért minden egységnek nevezhető centralizált vagy decentralizált csak összehasonlítva más szervezeti-TIONS vagy összehasonlítva azonos, de más időszakokban.

Értsd meg, hogy a központosított szervezet, akkor adjuk meg a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

1. A szám döntések alacsonyabb kormányzati szinteken. A legtöbb döntést hozott beosztott vezetők - nagyobb fokú decentralizáció.

2. A fontos döntések alacsonyabb szinteken. Egy decentralizált szervezet, középső és alsó szintű döntéseket a beruházással kapcsolatos jelentős erőforrásokat.

3. A következmények döntések alacsonyabb szinteken. Ha a felügyelt Teli alacsonyabb szintű döntéseket érintő egynél több funkciót, a szervezet decentralizált.

4. Az összeg felett a munkát a beosztottak. Egy nagyon decentralizált szervezet felsővezetői ritkán ellenőrzi a napi döntéseket alárendelt vezetők, azt feltételezve, hogy mindezen döntések helyességét. Management Action A becslés alapján készült, az elért eredmények, különösen a jövedelmezőség és a növekedés a szervezet.

Ennek része ugyanaz a szervezet egyes osztályok lehetnek központosított, mint mások.

Apropó különböző fokú centralizáció vagy decentralizáció, mi határozza meg a mértékét küldöttség a felső vezetés alacsonyabb szintű vezetői döntéshozatal hatáskörét olyan területeken, mint például árak meghatározását, a termékfejlesztés, a marketing és a hatékonyság az egységek. Még egy erősen decentralizált szervezetek vezetősége fenntartja a jogot, hogy a döntéseket olyan kérdésekben, mint a meghatározása a közös célok és a szervezet, a stratégiai tervezés, megfogalmazása vállalati politika.

Meghatározó tényezők fokú decentralizáció

Mi decentralizált sok támogatója. Ez részben azzal magyarázható, hogy a bennük rejlik a gondolat, hogy az emberek természetüknél fogva képesek sikeresen megbirkózni a feladatokkal, és részben - elegendő bizonyíték hatékonyságának ilyen szerkezetek. Az egyik legmeggyőzőbb bizonyítékot bemutatták Peter Drucker. Ő volt az egyik első, aki elkezdte tanulmányozni a tapasztalat, hogy létrehozza a decentralizált szervezet: a decentralizáció „General Motors”, amelyet az Alfred P. Sloan. Ennek alapján a látszólagos siker a decentralizáció, Drucker következtetésre jutott, hogy „az alapvető szabályt minden olyan szervezet bevonni a legkisebb vezetői szintek száma, és hozzon létre a legrövidebb parancsnoki lánc.”

A legtöbb nagyvállalatok decentralizált szervezet. Az általános szerkezet elvén alapuló szövetségi decentralizáció, amely vezeti a fő szervezeti egységei működhet önállóan szinte minden kapcsolódó termékeiket. Még leglelkesebb támogatói a decentralizáció elismerik, hogy ez nem az egyetlen módja, bármilyen helyzetben. És a központosítás és a decentralizáció megvan a hátránya.

Az előnyök a centralizáció és decentralizáció

1. Javítja a irányítása, koordinálása szakosodott független funkció, csökkenti a hibás döntéseinek tapasztalatlan vezetők.

2. Erős központosított irányítás elkerülni azt a helyzetet, amelyben bizonyos részein a szervezet növekedését és fejlődését a többi rovására, vagy a szervezet egészére.

3. A központosított menedzsment lehetővé teszi a gazdaságosabb és könnyen használható tapasztalatok és ismeretek a személyzet a központi közigazgatási szerv.

1. kezelése nagyon nagy szervezetek központilag lehetetlen, mert a hatalmas mennyiségű ehhez szükséges információkat, és ennek következtében a komplexitás a döntéshozatali folyamatban.

2. A decentralizáció ad döntési jogát a fej, amely a legközelebb áll a probléma, és ezért jobb, mint bárki tudja.

3. A decentralizáció ösztönzi a kezdeményezést, és lehetővé teszi, hogy a személy azonosítására a szervezet. A decentralizált megközelítés, a legnagyobb részlege a szervezet úgy tűnik, a feje egy kicsit, és meg tud érteni a működését, teljesen irányítani, és úgy érzi, egy része a készüléket. Egy ilyen vezető érezheti ugyanolyan lelkesedéssel az egység, mint egy vállalkozó minden üzlet.

4. A decentralizáció segít felkészíteni a fiatal vezető, hogy egy magasabb pozícióba, ami neki a lehetőséget, hogy a fontos döntéseket karrierje elején. Ez biztosítja, hogy a beáramlás a szervezet tehetséges vezetők. Ebben az esetben a feltételek támogatása a legmagasabb állások egyre rövidebb, és a decentralizáció hozzájárul az a tény, hogy egy ambiciózus fiatal menedzser marad a cégnél, és növekszik vele.

szerkezet integráció megvalósítása érdekében a lehetséges specializáció, az irányítás kell lépnie a szervezeti struktúra a koordinációs mechanizmus integrálása és osztályok. Integráció - a folyamat elérése egységét erőfeszítés alrendszerek (osztályok) a szervezet elérni a célokat és feladatokat

A hatás az integráció a szervezet célkitűzéseit Annak érdekében, hogy hatékonyan integrálja a szervezet, vezetés mindig szem előtt az általános célkitűzések a szervezet, és állandóan emlékeztesse személyzet a szükségességét, hogy összpontosítson a közös célokat. Elég, hogy minden osztály és minden munkatársa a szervezet hatékonyan működjön a saját. Management figyelembe kell venni a szervezet nyílt rendszer. „Egészség” a szervezet egészére fog szenvedni, ha a készülék nem lehet hatékonyan integrálni a teljes szerkezet. Továbbá meg kell jegyezni, hogy a nem megfelelő integrációja lehet kezdeni, hogy befolyásolja a hatékonyságot a szervezet csak hat hónap, vagy akár egy év után az esemény a helyzet.

Módszerek, hogy hatékony integráció fontos hangsúlyozni, hogy a választás a megfelelő módszer függ az integráció a környezet, amelyben a szervezet működését. Az egyik ezek közül a fejlesztési megfelelő szabályokat és eljárásokat. Azonban ez a módszer csak akkor eredményes, viszonylag stabil és kiszámítható külső környezet. A működő szervezetek gyorsan változó körülmények között hatékonyabb módja, hogy integrálja az, hogy létrehozza az erős személyes kapcsolatok és a kapcsolatok a kiterjesztett alkalmazása, mint például a szervezeti formák, ad hoc munkacsoportok, bizottságok és megosztással ülésein.