Teszt kérdőív való ösztönzése személyzet
Teszt kérdőív világossá teszi, hogy pontosan mi vonzza ez a munka, milyen előnyöket nyújt a munkavállaló most, és mit tud kapni a jövőben, így elégedett legyen a munka maga, és a jobb önmegvalósítás.
Vizsgálat a kérdőív hasznos lesz a fej (középvezetői és operatív).
Profil típusának meghatározására a motiváció a munkavállaló. (A vizsgálatokat a vezetők való ösztönzése személyzet.):
Figyelmesen olvassa el a kérdést, és az összes választ, amely adott neki. Minden kérdés, van egy megjegyzés, hogy milyen sok lehetőség lehet választ adni. A legtöbb kérdés igényel csak, hogy egy vagy két lehetőség.
Ha ilyen ügyben választhat bármelyik lehetőséget, karikázza be a számot, a válasz számlálva. Ha egyik lehetőség sem nem tetszik, írja meg a saját válasza a „más”.
1. Az Ön pozícióját a szervezet: 1) kontroll 2) szolgáló 3) Working
2. Az Ön neme 1) férfi 2) Női
3. A kora: ____ év
4. Mióta dolgozik ebben a szervezetben? ____ év / ____ hónap
5. Mit legértékesebbnek a munkájában? Egy-két válasz
1. Amit alapvetően meghatározza, hogy milyen, és mit kell tennie.
2. Mit adj egy esélyt, hogy megmutassák, mit tudok, és megteheti.
3. Úgy érzem, hasznos és szükséges.
4. Mi vagyok én neki viszonylag jól fizetett.
5. Különösen nem értékelik semmit, de ez a munka ismerős nekem és ismerős.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
6. Mi a kifejezés az alábbi illik hozzád leginkább?
Adj csak egy válasz
1. tudok nyújtani munkájukat saját maguk és családjuk tisztességes jövedelmet.
2. Munkám - a teljes mester.
3. Van elég tudást és tapasztalatot, hogy megbirkózzon nehézségek munkámban.
4. I - értékes, nélkülözhetetlen a szervezet számára a munkavállaló.
5. Mindig azt teszem, amit elvárnak tőlem. "
6. Egyéb: ____________________________________________________________
7. Hogyan inkább dolgozni?
Egy-két válasz
1. Inkább azt tenni, ami ismerős, megszokott.
2. Meg kell folyamatosan dolgozni van valami új, hogy nem állt meg.
3. Annak érdekében, hogy pontosan tudni, hogy mit kell csinálni, és mit kapok.
4. Inkább a munka mellett a teljes személyi felelősség.
5. Ready (a) mindent megtesz, hogy szükség van a szervezet számára.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
8. Tegyük fel, hogy a felajánlott egy másik feladat a szervezet. Milyen feltételek mellett azt vállalja, hogy az?
Egy-két válasz
1. Ha kínál sokkal magasabb fizetést.
2. Ha a másik munka lesz kreatív és érdekesebb, mint a jelenlegi.
3. Ha az új feladatot adj több függetlenségét.
4. Ha ez nagyon fontos a szervezet számára.
5. Egyéb: ____________________________________________________________
6. Minden esetben én inkább (előnyös), hogy továbbra is a munkát, amelyre a használt (használt).
9. Próbáld azonosítani, mi van a bevételre tehet szert?
Egy-két válasz
1. Fizetés az időt és energiát fordított a végrehajtás a munkát.
2. Először is, a fórumon az én tudás és készségek.
3. A fizetési munkám hozzájárulása a teljes szervezet teljesítményét.
4. Kell egy garantált jövedelem - bár csekély, de ez volt.
5. Bármi is volt, azt tette (a) maga (a).
6. Egyéb: ____________________________________________________________
10. Mi az Ön hozzáállása a következő bevételi források?
Adja meg a választ minden sorban: jelölje be a négyzetet, hogy oszlop, amely a legközelebb áll az Ön véleménye
11. Milyen elvek mit kell építeni egy kapcsolatot a munkavállaló és a szervezet? Adj csak egy válasz
1. A munkavállaló köteles alkalmazni a szervezet a házába, hogy neki végig, és megtapasztalják a nehézségeket és felemel. A szervezet ennek megfelelően értékelje a kötelezettségvállalási és a munka a munkavállaló.
2. A munkavállaló eladja a munkaszervezet, és ha ő nem ad jó áron, akkor joga van másik vevőt találni.
3. A munkavállaló jut a szervezet, az önmegvalósítás és utal rá, mint egy hely a megvalósítása képességeit. A szervezetnek biztosítania kell a munkavállaló a lehetőséget, hogy kihasználják az önmagukért és ezen az alapon, hogy dolgozzon.
5. Egyéb: ____________________________________________________________
12. Mit gondol, miért ember a folyamat a kezdeményező, hogy különböző javaslatokat? Egy-két válasz
1. úgy érzi, hogy különleges felelősséget munkájukért.
2. Mivel a vágy, hogy megvalósítsák a tudás és tapasztalat, hogy lépjen túl a megállapított keret a munka.
3. Sokszor nem az a vágy, hogy javítsa teljesítményét a szervezetük.
4. Csak azt, hogy „látszanak”, és nyerd meg a javára feletteseinek.
5. Azt akarják, hogy a pénz, hiszen minden hasznos kezdeményezést meg kell jutalmazni.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
13. Mi az ítélet a közös munka közelebb van? Egy-két válasz
1. A csapat nagyon fontos nekem, egy jó eredmény nem érhető el.
2. Inkább önállóan dolgozni, de úgy érzi, jó, ha dolgozom érdekes emberekkel.
3. Kell egy kis cselekvési szabadságát, és a csapat gyakran korlátozza a szabadságot.
4. Lehetséges csapatban dolgozni, de meg kell fizetni a személyes keresési eredményeket.
5. Szeretek csapatban dolgozni, mert ott voltam - köztük saját.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
14. Tegyük fel, hogy van egy esélyt, hogy lesz a tulajdonosa a szervezet. Ne kihasználni ezt a lehetőséget? Egy-két válasz
1. Igen, mert tudtam, hogy részt vegyenek a menedzsment a szervezet.
2. Igen, mert ez növeli a jövedelem.
3. Igen, mint egy igazi munkatársa legyen.
4. Nem valószínű: a munka, amely nem befolyásolja részvétel a menedzsment nem érdekel, és ez fájt dolgozni.
5. Nem, nem kell extra ellátást.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
15. Képzeld el, hogy munkát keres most. Tudni hez több művét. Melyiket válasszam? Egy-két válasz
1. A legérdekesebb és kreatív.
2. A legtöbb független független.
3. Mely többet fizetni.
4. Annak érdekében, hogy ne túl sok pénzt nem szükséges különösen a „grub”
5. Nem tudom elképzelni, hogy én megy ki a szervezet.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
16. Mit elsősorban figyelembe venni, amikor sikerének értékeléséhez másik alkalmazottja a szervezetben? Egy-két válasz
1. A fizetés, jövedelem, anyagi helyzet.
2. A szint az ő szakmai, képesítést.
3. Milyen jól működik, hogy „állandó”.
4. Amennyire ő tiszteletben tartják a szervezet.
5. Amennyire ő önellátó, független.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
17. Ha a helyzetben a szervezet lesz rosszabb, milyen változásokat a munka helyzetet, és elfogadja, hogy annak érdekében, hogy felfüggeszti a munkát? Adhat bármennyi válaszok
1. megtanulni egy új szakmát.
2. A munka részmunkaidős vagy mozgassa az alacsony minőségű munkahelyek és kapnak kevesebb.
3. Menj a kevésbé kényelmes művelet.
4. erőteljesebben dolgozzon.
5. Egyetértek egyszerűen elviselni, mert nincs hova menni.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
7. A legvalószínűbb, én megyek ki a szervezet.
Ha - a fej, ami vonzza az ezen a poszton a legjobban? Egy-két válasz
1. Az a képesség, hogy a független, felelős döntéseket.
2. Az a képesség, hogy a legnagyobb hasznot a szervezet.
3. A magas szintű fizetés.
4. Képesség, hogy megszervezze a mások munkáját.
5. Az a képesség, hogy a lehető legjobban alkalmazni tudásukat és képességeiket.
6. Egyéb: ____________________________________________________________
7. Nincs különösebben vonzó a helyzetben a fej ne tartsa.
Amennyiben Ön nem a vezető, hogy mit szeretne lenni? Egy-két válasz
1. Igen, mert ez ad lehetőséget, hogy a saját felelős döntéseket.
2. Nem baj, ha szükség van a jó oka.
3. Igen, mert ezzel tudom jobban alkalmazzák tudásukat és képességeiket.
4. Igen, ha megfelelően van fizetve.
5. Nem szakmai csak válaszolni magamnak.
6. Nem, én nem vonzott a vezetést, és jó pénzt, és én az ő helyére.
7. Igen, én vagyok rosszabb, mint mások?
8. Nem, ez túl nagy teher a számomra.
9. Egyéb: ____________________________________________________________
Feldolgozása felmérés eredményei
Teszt kérdőív áll 18 kérdésekre, és blokkolja a következőket tartalmazza:
"Pasportichka" (kérdések 1-4).
Az alkalmazottak aránya a munkájukat, a munka mindkét tevékenység (kérdések 5-8)
Az arány a munkavállalói bérek (kérdések 9-10).
A munkavállaló és a szervezet csapat (kérdések 11, 13).
Munkás és társasházak szervezése (kérdés 14);
A munkavállaló és az ő pozícióját (kérdések 12, 15-18).
Kézi vizsgálati adatokat feldolgozó végzi egy speciális azonosító táblákat típusú motiváció válaszadó (1. táblázat).
Eredményeinek feldolgozása végezzük két szakaszban történik. Az első szakaszban azt feldolgozzák minden kitöltött jelentkezési lapot, és kiszámítja az egyes motivációs profilját az interjúalany.
Figyelembe véve, viszont választ minden kérdésre, azonosítja a kulcsot az asztalon típusú motiváció. Lehet, hogy ő az egyetlen lehetőség erre, de vannak válaszok, ami megfelel többféle motiváció.
Vannak még kiviteli alakok, amelyek nem felelnek meg bármilyen típusú motiváció, például 10.1 kérdésre van a megfelelő típusú motiváció bármelyik megvalósítási módja választ.
Tedd le mellé egy válasz kódját a megfelelő típust vagy típusokat a motiváció, hogy vezéreljék a következő példák:
Mivel választ:
2 - az asztal típusának meghatározása a motiváció, és rögzítse azt - OL;
3 - a táblázat szerint határozza meg, hogy milyen típusú motiváció, és rögzítse azt - PA.
Mivel csak egy választ:
2 - az asztal típusának meghatározása a motiváció, és rögzítse azt - PR.
Mivel a válasz:
3 - A táblázat szerinti meghatározására, hogy ez a kiviteli alak megfelel a 4 típusú motiváció, és elhelyezi őket, WP, PA, ST.
Sem az opció nincs kiválasztva. Semmi bélyegezni.
1 - megfelel háromféle motiváció - WP, PA, CW;
2 - ugyanaz a három fajta motiváció - PA, CW, CT;
5 - megfelelő kétféle - PA, CT.
Táblázat 1. típusú motiváció
ST - nem nagyravágyó típus, a „idegen”; IQ - típusú eszköz „instrumentális”; OL - szakmai jellegű, "szakmai"; PA - hazafias típusú, "hazafi"; XO - a mester stílusát, a „tulajdonos”.
Tedd le a motiváció kódok minden kérdést és választ, hány alkalommal az elhelyezett kódok minden típusú kódot, és töltse ki a kérdőívet közvetlenül a lemezen, mint például: ST - 7-szer; IN - 4-szer; PR - 2 alkalommal; PA - 8-szor; HO - 1 alkalommal.
Ezután számolja meg ezeknek a válaszoknak. Emlékezzünk vissza, hogy sok kérdésben a válaszadó tud adni nem egy, hanem két válasz (és a feladat 17 - és egyre több), valamint, hogy bizonyos kérdésekben ki tudja választani az „egyéb”, vagy nem volt hajlandó válaszolni.
Adja meg a számát kérdőívre adott válaszokat. Ezután a teljes pontot szerzett a válaszadó az egyes 5 fajta motiváció osszuk el az összes válasz adatokat.
Az eredmény egy olyan szerkezetet a motiváció megkérdezett e vizsgálati munkás kifejezve együtthatók (indexek motiváció) kevesebb, mint egységet.
Mert alkalmazásokban is hasznos, hogy kapcsolja ezeket a tényezőket fokozat (1-től 5), amelyek jelzik, hogy milyen típusú a motiváció elterjedt az alkalmazottak, és amelyek alulreprezentáltak a motivációs szerkezete.
1. helyezett azt jelenti, hogy ez a fajta motiváció uralkodik (első helyen), 5. osztály -, hogy ez a fajta motiváció az utolsó helyen. Ha az indexek a kétféle motiváció, az ilyen típusú ugyanaz rangot.
Ennek eredményeként, az asztalra a kérdőív kiegészített indexek és soraiban, és például a következőképpen néz ki: válaszok - 31
Statisztikai feldolgozás A válaszok tette a második szakaszban.
Ez lehet végezni minden csoport minden besorolási jellemzők külön-külön és az egész csapatnak.
1. lépés: Válassza ki a profilokat csoportnak megfelelő érdekli. Foglalja össze indexek minden típusú motiváció az összes profil és ossza meg az eredményt a profilok számát a csoportban. Lesz kap átlagosan egy csoport motivációs index típusát.
Ezáltal minden típusú motiváció, kapsz egy tábla átlagos indexek. Például: egy csoportja "nők": IN - 0,1632, PR - 0,3294, PA - 0,2172, HO - 0,0636, CT - 0,1937.
2. lépés: Számítsa hány kérdőívet minden típusú motiváció rangja 1. Az így kapott számot elosztjuk a profilok számát.
3. lépés kiszámolni, hogy hány kérdőívet minden típusú motiváció rangja 1. vagy 2. Ezek a számok is elválasztanak száma profilokat.
Ennek eredményeként, a második és a harmadik lépésben, akkor kap a szerkezet a domináns fajta motiváció. Például:
legelső
Az első vagy a második
Átlagos stimulációs index a csoport vagy az átlagos besorolás motivációs típusok jelzi, hogy milyen típusú formák stimuláció alkalmazott, semleges vagy tiltani a csoporthoz.
Az eredmény a legutóbbi számítás azt mutatja, ami ösztönzést nem domináns (ők a második helyen, de ezek közös), előfordulhat miatt nem megfelelő stimuláció.
Meghatározása lényeges eredmények formájában ösztönző táblázat alapján. 2.
2. táblázat Compliance motivációs típusú és formájú ösztönzők
Részvétel a menedzsment
stimuláció módszerek, képezi a motiváció
Negatív - nemtetszését, büntetés, fenyegetés a munkahely elvesztése.
Pénz - bérek, beleértve mindenféle prémiumok és juttatások.
Natural - vásárlása vagy bérlése ingatlanok, nyújtása egy autó, stb ..
Moral - oklevelek, díjak, becsület roll, és így tovább.
„Basic” - a leghatékonyabb formája inger.
„Alkalmazható” - lehet használni.
„Semleges” - nem lesz hatása.
„Tiltott” - nem megengedett a használata.
Például a fenti adatokat látható, hogy túlnyomó többségében a motiváció „Professional” (első hely) és a „Patriot” (második terület).
Ezért ösztönözni kell alapulnia erkölcsi és szervezeti formái ösztönzést; alkalmazandó készpénz, természetbeni és részvétel a tulajdon. Negatív formák paternalizmus és tiltott.
Ha a meghatározás a formák stimuláló ellentmondás merül fel, szükséges, hogy figyelembe kell venni a tömeg (azaz index) típusú szerkezet és a motiváció uralkodó típusú első, hogy a második helyre.
Kategória: pszichológia tesztek válaszokat.
Vizsgálatok vezetők. Motiváló és bátorító személyzet. Profil típusának meghatározására a motiváció a munkavállaló.