Szervezése Small Business Management (1) - természetesen a munka, 2. oldal
1.2 Management egy kisvállalkozás
Management általában úgy definiálják, mint egy olyan rendszer elvek, módszerek, eszközök és kormányzási formák, amelyek célja a leginkább racionális felhasználásának összes vállalati erőforrásokat, hogy elérjék céljaikat. A kisvállalkozás Ehhez hozzáadjuk is megvannak a maga sajátosságai, mint például az a tény, hogy a különböző témák meglehetősen kiterjedt fej mellett a fej, hogy szorosabban működjenek együtt a munkavállalók érdekében, hogy termékeny munkát, függetlenül attól, hogy azt akarja, akár nem. Ez egy termelő vállalat, megszerzése konkrét eredmények jellemzik menedzsment, mint vezetési szakértő.
Ebben az összefüggésben, megkülönböztetni a hozzájárulást a menedzser (végrehajtása a különböző funkciók) és az eredmények (néha ez a megközelítés az úgynevezett „irányítás célkitűzéseit”). Nézzük meg, mi a különbség a két megközelítés a vezetés.
Fejét a Tevékenységének eredményeit figyelembe veszik a környezetvédelem az a cég, valamint a külső; Megállapítja elveket tevékenységét a beosztottak és az egész vállalkozás. Egy ilyen vezető figyelembe veszi a helyzet követelményeihez; ösztönzi a beosztottak beállítani a magas célokat. Ő képes megkülönböztetni a lényeges a lényegtelen (az időgazdálkodás), valamint igénybe építő kritika a szervezet; Nem félnek a kockázat és a felelősség.
Head betétek koncentrálódik csak a beosztottak és kollégák, vázlatosan is működik a változó környezetben. Arra törekszik, hogy bemutassa magát a saját és mások ötleteit, és alapvetően csak a karrierjük. Ez korlátozza az érdekeiket olyan speciális területek, amelyek már elsajátította őket tanulmányaik során és a gyakorlatban. Azt kifogásolja, hogy a munkamódszerek, félnek a kockázat és a felelősség.
Sajnos, az orosz üzleti menedzsment gyakorlatok gyakran vannak olyan esetek, hogy a végrehajtás a gazdálkodási tevékenységét a vállalkozás élére a vállalat alapján szubjektív tényezők, mint például személyes kedvel vagy családi kötelékek. Ebben az esetben a kijelölt felügyelőnek, mint általában, igen alkalmas a leírás a fejét a járulékok, hogy a katasztrofális hatása a fejlesztés egy ilyen megbízható cég vezetője.
Ugyanakkor a menedzsment a kisvállalkozások rugalmasabbnak kell lenniük ebben a tekintetben, a bölcs kisvállalkozók kiválasztott irányító személyzet számára a vállalkozás között, a „vezetők az eredmények”, és nem tartja ezt a fajta vezetés, amikor kombináljuk a hatáskörét a tulajdonos és a menedzser. Tekintsük a fő ellenőrzések eredményeiről.
Ennek lényege, fogalom - egy integrált rendszer, amelynek célja a végső eredményt, és az alapján a használata a kreatív potenciálját a személyzet, valamint a korszerű menedzsment módszerek és technikák.
Célok - ezek a legfontosabb eredményeket, hogy a cég elkötelezett a tevékenységét hosszú ideig. Célokat nem lehet állandó, változik változások miatt a külső és belső feltételek elérése mellett az előző célra miatt vagy elismeréséről szóló gyarlóság.
Stage folyamat:
tervezés eredménye, beleértve a stratégiai, az éves egyedi tervezést (munkatervekben betöltő személyek kulcspozíciókat);
eredmények elérése alapján szituációs vezetés, ami a dinamizmus a vállalat és környezete. Ugyanakkor felhívja a figyelmet a módszerek és technikák, stílus az irányítás, a feje a kitartás, a kreativitás, tanulási környezet, az emberek és azok tevékenységét;
ellenőrizni az elért előrehaladás és a módját, hogy hajtsa végre a tervezett intézkedéseket. Az eredmények értékelése csökken bizonyos következtetéseket, amelyeket figyelembe kell venni a jövőbeni munkában.
Teljesítmény-menedzsment magában szerkezetének javítása a cég, a képzés szakmailag képzett vezetők. Maga szerepel a fejlesztési egy változási folyamat, hogy lehet ellenőrizni.
Tehát ennek eredményeként a menedzsment összpontosított eredmények ahelyett, hogy egyszerűen elvégzi a feladatokat, és lehetővé teszi, hogy értékelje a menedzser minőségében igazgatója egy vállalkozás, a szervező csapat munkáját hatékonyan. Végtére is, az üzleti, beleértve a kis- és végső soron az számít, eredmények, és nem úgy, hogy elérjék őket.
Üzleti eredmény, akár pozitív, akár negatív -, először is, az eredmények kezelése. És ha egy kisvállalkozás nem működik jól, és veszteséges, nem mindig ki kell cserélni a munkások ki kell cserélni a menedzser.
1.3 Szervezeti kisvállalkozások
Management feltételezi a vállalat vezetése, hogy egy objektumot, és a forrásait is. Úgy vélik, hogy nincs tökéletes modell az irányítás, mint minden vállalkozás egyedi. Ezért cégek a folyamatos keresést saját irányítási modelljét.
Modern ellenőrző rendszer, egy kis üzleti kell mindenekelőtt egyszerű és rugalmas. A fő szempont az, hogy biztosítsa a hatékonyságot a vállalati és versenyképességét. A kisvállalkozások nélkül teljesíti a fenti feltételeket, nehéz számíthat sikert.
Szervezése Small Business Management jár olyan kérdésekben, mint a létrehozása a vállalati struktúra és a hatáskörök elosztását.
Ebben az esetben a legfontosabb szempont a menedzsment a szervezet célja, hogy hozzon létre egy vállalati struktúrában. Az struktúrára vonatkozik rendezett sor egymással összefüggő elemek össze vannak kapcsolva egy stabil kapcsolat, biztosítva azok működését és fejlődését egészére. Az elemek szerkezete a cég az egyes munkavállalók, szervek és más egységek a közigazgatási apparátus. Keretein belül a vállalati menedzsment folyamat folyik (az adatok mozgatása és menedzsment döntések). Résztvevők között elosztott folyamatirányítási feladatok és menedzsment funkciók, valamint a jogok és felelősségek azok végrehajtására.
A szervezeti felépítés a vállalkozás - egy eszköz, hogy elérjék céljaikat és célkitűzései. A munka a szervezeti struktúra kell kezdeni, hogy meghatározza a célokat és a társaság stratégiájában. A struktúra követi a stratégia azt állapítjuk meg, ezért a struktúra megváltozik, amikor a változás stratégiája.
Így a fő követelmény, hogy sikerül egy kis üzlet a piaci körülmények, hogy biztosítsa a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség a változó gazdasági körülmények között.
1.4 Menedzsment kisvállalkozások személyzet
Végrehajtására a kollektív vezetés funkciókat egyes igazgatási módszerek, melyek egy sor menedzsment technikák által használt fejét. Általában ezek rögzítik a speciális törvényi rendelkezések. Az úgynevezett vezetője a viselkedési modell alakul teljesítése során a szakmai irányítási feladatokat. Ügyes kiválasztási technikák és ellenőrzési módszereit, hogy a csapat határozza meg a szakmai ismeretek a menedzser.
Gazdasági módszerek összetett alakú gazdasági karok, hogy kedvező feltételeket teremtsenek a jó munkát.
Adminisztratív módszerek különböznek az egyetlen olyan gazdasági formák és módszerek hatását (egyértelmű hatása által diktált megbízások vagy utasítások), de mindketten úgy vannak kialakítva, hogy megoldja ugyanazt a problémát.
Head először ki kell választania a leghatékonyabb eljárások hatását, tekintettel a különleges feltételeket a kollektív munka formájában, az egyéniségét minden alkalmazottja. De érdemes figyelembe venni, hogy a különböző ellenőrzési módszerek szorosan összefüggenek, és vezetési módszerek nem állítható szembe egymással.
Funkciók, módszerek és vezetési stílus végrehajtani az adott körülmények között az operatív intézkedések az igazgató. Többek között az operatív irányítási tevékenységek a következő kulcsot: a feladatok elosztása és hatásköre felett a folyamat a végrehajtás, a használata minden ingerre megbízásokat a vezető.
Vezetési stílus lehet meghatározni, mint egy sor bizonyos elvek, a legjellemzőbb és stabil módszerek feladatok megoldásával és a problémák a végrehajtás funkciókat. Vezetési stílus egyaránt tükrözi a természet a módszerek alkalmazása és az egyéni jellemzők, a fej és a személyes tulajdonságok.
Három vezetési stílusok: irányelv, barátságos és engedékeny.
A gyakorlatban az orosz kisvállalkozások gyakran előfordul rendezői stílusa: fej, szorosan szabályozzák a feladatokat és munkamódszerek a beosztottak, összpontosít valamennyi kérdésben a saját kezében, és szinte nincs konzultál a beosztottak, nem tűri a kifogások és megvitassák a megoldásokat. Gyakran ez azzal magyarázható, hogy a pszichológia viselkedés „tulajdonos” vagy „mester”, vagy a félelem, hogy senki más nem fogja tudni, hogy a helyes döntést, és ez ahhoz vezethet, hogy a negatív eredmény a vállalat.
Fokozatosan azonban az orosz kis vállalatvezetők kezdik, hogy ragaszkodni barátságos vagy demokratikus stílus, különösen a kisvállalkozások, ahol a vezetés áll a fiatal és progresszív ellenőrzés. Ezek a vezetők tájékoztatják a csapat tagjai a terveikről a vállalkozás, hogy egyeztetünk velük és figyelembe vette a véleményt a döntéshozatali eljárást. Ezen felül, ezek elkerülése érdekében, hogy a véleményüket beosztottak, tárgyalunk velük a lehetőséget, hogy az alkalmazottak autonómiáját kapcsolatos ügyekben hatálya minden használat saját kezdeményezésére problémák megoldásában.
Head megengedő (passzív) style gyakorlatban az élen ritka. Azonban ez a stílus jellemző a vezetők kinevezése alapján rokonsági vagy baráti kötelékek, illetve, ha szükséges, a hivatalos jelenléte a fej viszont alárendelt valaki másnak. Egy ilyen vezető jellemzi határozatlanság és nem a keménység a döntéshozatalban. Feladatok helyezi legáltalánosabb formában, lényegében ellenőrzése nélkül a folyamat végrehajtását. Passzív utal, hogy a munka során, mintha végző érdektelen és unalmas munka, így valaki egy szívességet. Néha arra törekszik, hogy közvetítse a kérdéseket a jogköre, hogy valaki a beosztottak távol döntéshozatalban.