Management értékekkel
Mit csinál minket?
Új gazdasági realitásokat
• A kockázatok, bizonytalanságok és összetettsége a feladatok növekedésével (gazdasági válság)
• függés egymástól nő (a gazdasági és technológiai)
• A munka a létrehozása kedvező nyilvános képet a cég egyre fontosabbá válik
• Hogyan vonzza és megtartja a tehetséget?
• Hogyan növelhető a jövedelmezőség az üzlet?
• Hogyan növelhető a kreativitás, a termelékenység és a vevői elégedettség?
• Hogyan hozzunk létre egy pozitív képet a cég alapuló valódi közös belső etikai szabályokat?
• Hozzon létre egy erős, alkalmazkodó és fenntartható kultúra a közös értékeken alapuló
• értékek - az alapelveket, az élet az ember ember összeveti azt, ami igazán fontos és értelmes, és mi nem lényeges
• Az értékek erős befolyással
motiváció és viselkedés, az emberek különböző értékeket választja a korai fejlesztés a hasonló motívumok
• az értékek határozzák meg a vállalati kultúrát. Ez a kultúra, amely meghatározza, milyen kompetenciákat kell kidolgozni, és ezért mi lesz az eredmény a végén.
• termesztése a közös értékek és lefordítani őket támadható vezérlők szervezési tevékenység biztosítja részvételét. kezdeményezés iloyalnost alkalmazottak, és a különbség az értékek elvesztéséhez vezet kreatív energia
• Átalakítja nem cég - átalakítja az emberek
Diagnostics vezető értékek (LVA)
Diagnózis a kulturális értékek (SVA)
Diagnózis az egyéni értékek (IVA)
Diagnosztizálni parancs értékek (SGA)
diagnosztikai eredményt használjuk fel:
- fejlesztési és átalakítási program változások (beleértve annak biztosítására, dolgozói elkötelezettség)
- fejlesztése egyéni fejlesztési tervek a vezetők számára
- edzés, mind a csoportos és egyéni
- fejlesztési jövőkép, küldetés és a vállalati értékek
- kialakulását és optimalizálása ezeket HR rendszerek, folyamatok és programok:
• felvételi
• irányultság / adaptáció
• hatékonyságának értékelése a
• előléptetési kritériumok
• választás a magas potenciális munkavállalók gyors fejlődése
• képződése csapatok
• Leadership Development Program
• képzési és fejlesztési programokat
• figyelemfelkeltő programok az értékekről és így tovább.
Amit kapsz:
Hatékonyságának javítása a szervezeti kultúra, nevezetesen:
• képes tehetségek vonzása és megtartása
• A képesség, hogy javítsa az üzleti eredmények szintjének növelésével a részvétel, a kezdeményezés és az innováció
• a képesség, hogy hozzon létre olyan környezetet rovására fenntarthatóság és alkalmazkodóképesség
Myispolzuem CTT (kulturális átalakulás Tools) ®
Ha szeretne többet megtudni az eljárást, és megismerkedhetnek a Model Richard Barrett: