Jelek a jó vezető - 50 szabályai egy jó menedzser - karriertanácsadás
A rendszer működése
Kezdve a tevékenységét, mint a menedzser, rendező kell építeni egy rendszert az egész szervezet. Ez lehetővé teszi, hogy rendszeresen elérni a kitűzött célokat, és hogy elkerüljék a váratlan komplikációk.
Tervezési tevékenység - az egyik feladat egy jó vezető. Képesnek kell lennie arra, hogy a jövőben a munka nem csak az egész vállalkozás, de minden osztály. Terv be kell jelentenie minden alkalmazott. Ez ad nekik irányt a munkát, és nem teszi lehetővé, hogy térjenek el a pályát. A menedzser kell gyakorolnia időben ellenőrzési eredmények. Csak így lesz képes arra, hogy a szükséges változtatásokat a munkafolyamatot.
Egy jó vezető köteles kiválasztani az embereket a pozíciókat megfelelően. Ebben az esetben a személyes kapcsolatok nem jelennek meg a kiválasztási egy munkatárs. A fő kiválasztási szempont a szakmaiság, a tanulás, a felelősség és a csapatmunka.
Integrity is az egyik fémjelzi a jó vezető. Ő nem engedheti meg magának, hogy feladja a szavait, a kiválasztott irányba. Így ő kiérdemelte a tekintetében beosztottjai és a partnerek. Nagy jelentősége van a megjelenése a fejét. Meg kell egyeznie az üzleti stílusban.
Kapcsolat a csapat
Az igazgató helyesen kell építeni a kapcsolatokat beosztottak. Hűséges tartása esetén alárendeltség. Ebben az esetben, az igazgató nem használhatja személyes használatra való preferenciális pozícióját a csapatban. Ha valaki a személyzet megbízott személyes adatokat kezelő, akkor nem lesz a tulajdona az egész csapat. Ellenkező esetben a fej elveszíti a bizalmát a beosztottak.
A rendező kell példát a szervezet számára. A lényeg - a betartását munkafegyelem. Ha a vezető megenged magának rendszeresen elkésik a munkából, akkor nincs szükség a gyors megérkezésétől beosztottjai.
Csapatszellem nagyon fontos a hatékony működését a vállalat. Ez is hozzájárul ahhoz a jelenléte a kollektív hagyományokat. Tevékenységek megvalósítására tevékenységek lehetővé teszik az emberek jobban megismerjék egymást, valamint egy kis szünetet a munka. Testületi összejövetelek és segít a menedzser, hogy nézd meg az embereket. Ez segít az épület interperszonális kapcsolatok között alkalmazottak.
Az igazgató nem oszthat egy vagy több munkavállaló közül a többit. Ez negatív hatással van a kapcsolatok a csapat. Mivel az ideális - nyugalom, hogy a csapat minden tagja.