Hogyan lehet javítani a termelés hatékonyságát 5 érdekes ötletet
Marina Antiufeev, szakértői végrehajtásáról szóló lean gyártás, Moszkva
Ebben a cikkben fogjuk olvasni
- Öt módszer a termelés hatékonyságát, kéri a rendes munkavállalók
Az évek során már találkoztam különböző érdekes kaizen javaslatokat terjesztett elő, rendes alkalmazottak vagy művezető. Íme néhány módszer, hogy javítsa a termelés hatékonyságát.
Öt módszer a termelés hatékonyságának
Az ötlet 1.Novaya upakovkadlya termelékenység növekedését. A gyárban a termelés az elektromos berendezések az autók volt a helyén, amely felelős volt a kiegyenlítő elektromos motorok. Ez végeztünk egy massza, amely ugyanazt a növényt. Balansirovschitsy háromszor egy műszak jött a raktárba tészta, mert két-három óra munka, megdermedt. Loss műszakonként körülbelül 40 perc alatt havonta - 14 órán át (ami a munka két műszakban). művezető azt javasolta, hogy a raktárkezelő maga végzett a paszta munkahelyek, ez önmagában változásokról, amelyek javítják a termelékenységet. De a mester ezt nem megnyugodott. Egyetértett az ellátási szolgáltatás beszerzésére kész paszta tubusban, mely nem szárad ki. A paszta lett kérdés time shift. Mester kapott egy jól megérdemelt jutalom, a föld a termelékenység, és a munkavállalók emelt bérek. tésztafélék gyártása (ami szintén káros) zárva.
Ötlet 2. Megfelelő elhelyezés a berendezés és egy mini-szállítószalag, amely megkönnyítette a munkát a dolgozók. Egy másik módja, hogy javítsa a termelés hatékonyságát, ami javasoltak a szerelőcsarnok ugyanannak a növénynek. A szerelvény-nak dolgozott többnyire nők. Azok egymásra félig tartály és át kézzel a helyére a műtétet követően. Felszerelés kapott különböző időpontokban rendezett telken, bármilyen sorrendben, ahol szabad volt. Letétele után a gyár szívritmus szabványosítási munka (olyan eszköz, amely lehetővé teszi, hogy elemezze a részét a munka, és nyomja ötleteket, valamint hatékonyságának növelése) dolgozók javasolta, hogy gondoskodjon a berendezés megfelelően a folyamat, és a között összeszerelő gépek beállítása megvezetősinek (mini-szállítószalagok, fémmel bevont) számára átadó részek egyik művelet a másikra. Az elem mozgatja megvezetősinek, és nem mozoghat a szalagot, mint ez történik egy hagyományos száll. Ennek eredményeként csökken a szerelési időt egység, csökkentette a teljes terület. De a legfontosabb hatása volt a munka megkönnyítése dolgozók. Egy hónapon keresztül, mindegyikük elviselt körülbelül 4,5 tonna rakományt, ami hasonló a letöltést KAMAZ homok ugyanebben az időszakban.
Idea 3. A szivattyút csökkentette a kárveszély. Termelési dolgozók raktáron kenőolaj berendezések. Ők jöttek össze, mert volt, hogy megfordítja a nehéz hordót, és öntsük az olajat egy tartályba. Egy munkás, nem tudott megbirkózni. Néha olaj ömlik a padlóra, ami kár fenyegeti. A kenőanyagot elveszett, sőt, volt, hogy kiad egy csomó időt tisztítás pocsolyák. Az egyik munkás javasolt telepíteni egy kis szivattyú a hordó ára mintegy 10 ezer. Dörzsöljük. Ez lehetséges olajat egy személy (a hordó lepattintható már nem volt szükség), a munka könnyebb lett, lecsökkenti azt az időt olaj csökkent anyag hulladék, jobb körülmények munkavédelmi.
4. Az elv az ötlet egy „közlekedési lámpa” segített növelni a sebességet a válasz a problémára. Az üzletben a nagy nyomás mérők szerint jelzések, amelyek által meghatározott feltételek a berendezés. Kísérő teszi megkerülve a boltban többször egy műszakban, hogy ellenőrizze a nyomásmérők. Munkája megkönnyítése érdekében a munkavállalók számára, hogy csatolja mérők körül a karton kört, ahol a különböző zónák lenne színkódolt: zöld - normál működés a berendezés, sárga - arra figyelmeztet, hogy a folyamat léphet érvénytelen állapotban és vörös -Requires sürgős intézkedéseket, hogy megakadályozzák a berendezés károsodását és szerezni házasság. Most a Status a nyomásmérő a karton körök azonnal világos, hogy a folyamat folytatódik. Míg megkerülve az üzemeltető csökkent. Ezen felül, minden átmenő a boltban az emberek láthatják, amikor a tű behatol a piros zóna, és tájékoztassa a műszak felügyelő vagy üzemeltetője.
5. Az ötlet dolgozók maguk kezdték, hogy megszüntesse a veszteség és a nyereség nőtt. Osztályvezetők egyik fűtési állomások leképezett elvesztése a szétválás (gőz, a víz, a levegő szivárog). Átgondolt tervet a kis léptékű intézkedések megszüntetése veszteségek elosztjuk őket tél (tevékenységét az első terv) és a nyári (az időszak, amikor a berendezés leáll). De ahogy a munka a kis és költsége alacsony, a szerelők nem is hajlandó, hogy egyezzenek bele velük. Ezután a osztályvezetők úgy döntött, hogy megszünteti a veszteség erők ügyeletes mechanika és operatív személyzet (és ezt a munkát nem járulékosan fizetni). Az intézkedések végrehajtása az előtérben érvényre juttatása 2.700.000 rubelt. évente, míg a költségek kevesebb mint 100 ezer. dörzsölni. (Anyagköltség). Minden munkatársa üzletek értékelik a kezdeményezést, és mennyire hasznos, hogy megszüntesse a hulladék a saját, anélkül, hogy zavaró a karbantartó személyzet a nagyobb munkák. Itt az elvet TPM használunk (angol, Total Produktív karbantartás -. Univerzális terápia berendezések), amikor a kezelő személyzet érintett berendezések karbantartása, valamint a részlegesen használt eszköz „értékáram feltérképezése”.
Marina Antiufeev végzett a szibériai Kohászati Intézet. Ordzhonikidze (Novokuznetsk) szakosodott „Fémmegmunkáló” és Ulyanovsk State University szakon „Közgazdaságtan és vállalati menedzsment”. Dolgozott tanszékvezető anyag leírások a Ulyanovsk autógyárat, vezetője a központ a termelés fejlődése a Kaluga növény Autóvillany, Project Manager „Lean Production” a „Transmashholding” igazgatója fejlesztési társaság „Sibur-Volzhsky” vezetője „Lean Production” a " Sibur Holding”.
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”