Elbocsátás - stressz sikeres ingatlanközvetítés
A csapat ezt a döntést lehet hozni különböző módon: a rosszul leplezett örömmel erős sajnálatára elválás. Természetesen mi nem beszélünk, azon kivételes pillanatok, amikor elutasította a „nehéz” az alkalmazottak, akik nem hagyjuk békében dolgozni másokkal, ami irritációt, és néha még elviselhetetlen helyzetet a csapatban.
Ezzel kapcsolatban az elbocsátása értékes vezetője, ingatlanügynök, ügyvéd aggodalomra ad okot a fejek tömege:
- Keressen egy új alkalmazott. Ez váratlan képzési költségeket, ideje alkalmazkodni (és nincs garancia arra, hogy a költségek, akkor is indokolt)
- „táplálja a versenytárs” - harapni könyök sok vezetők. Miután komoly tudás és tapasztalat, hogy tűz munkavállaló alkalmazza őket, hogy egy versenytárs cég vagy nyisson meg egy üzlet az ingatlan szektorban.
- aláássa a morális életmód a csapatban. Sokan, akik egy sikeres karrier utasítsa alkalmazottja is kezdenek viselni az ilyen terveket.
Egy tapasztalt pszichológus, hitelesített Gestalt terapeuta Balika T. segített rendezni a kérdést.
Care alárendelve a fejét
Az emberek gyakran új munkát találni, és néhány alapvetően megváltoztatja a tevékenységi köre - ez normális. Dolgozó emberek, és ez azt jelenti, az ingatlan ügynökség megköveteli az egyéni megközelítés, ismeretek, készségek és prioritásokat a rendszer. Pszichológusok hez bemutatni azt a formáját egy piramis:
- Az alján - egy ingatlanügynök tudatosság terén a közgazdaságtan, földrajz, tárgyak, építészet, történelmi és nagy jogi ismeretek.
- A következő szint - képes tárolni és információt továbbítani pontosan beszélgetőpartner.
- És a felső szinten, hogy majd az egész piramis együtt -Communicability ingatlanügynök képes a párbeszédre, hallgatni a beszélgetőpartner, hogy hallja.
Ha az a személy, melynek finom földrajz helyszínek a város, jogképes, gazdaságilag erősen megalapozott, de nem tudja, hogyan kell felvenni a kapcsolatot az emberekkel, gyakran agresszív, nem áll a kommunikáció, az elválás vele a csapat is tekinthető ajándék a sors. Ezek az emberek nincsenek tisztában a hiányosságokat, és meg fognak változni. Persze, mindenki lehet hiba, de itt a fő közös viselkedési pszichológusok lásd vektor, a megértés hiba, a vágy, hogy változtatni a jobb.
Pszichológiailag az elbocsátás a munkavállaló - a nagy energiaráfordítás vezetője. Két véglet:
- nem figyelni, hogy az ellátás az alkalmazottak, a fluktuáció.
Ez a szélsőséges, mindkettő hatástalan. A menedzser kell objektíven értékelni a helyzetet a helyszínen. Meg kell-e harcolni a munkavállaló, vagy biztonságosan elengedni. Pszichológusok tanácsot a következő módszert. Írásbeli választ adni a kérdésre: „Mit jelent a cég számára, és személyesen gondoskodik a személy érte?”. A válasz két részre van osztva oszlopok: az érvek és ellenérvek. Igazságos, objektív válaszok segítenek megérteni a következő lépéseket. Fontos, hogy megosszák a személyes és társadalmi jelentőségét a munkavállaló. Bármilyen érzelmi kötődés vagy személyes ellenszenv, hogy az ember ne legyen a legfontosabb. Ezután hozzá kell elképzelni egy olyan helyzetet, ahol a munkavállaló már nem a csapat, és egy cselekvési tervet a folyamatos siker az ügynökség.
Motiváció ápoló személyzet is nagyon fontos szempont, hogy a fej nem szabad kihagyni. Ezek közül néhány:
- súlyos munkaidő (fontos a főszerkesztő), a javadalmazás, konfliktusok a csapat, kényelmetlen munkarend, munkahely
- családi körülmények (válás, a tartózkodási hely megváltoztatása)
- elvi nézeteltérés a cég tevékenységét
- különböző komolytalan kifogásokat.
Gyakran ebben a szakaszban tárgyalt sok konfliktus. Ugyanakkor a fejtől szükséges nagy ügyességet, a képesség, hogy megfelelően diszkréten tartani a beszélgetést, hogy megtudja, a fő oka hagyva. Ez elég ahhoz, hogy a parancsot, hogy a bútorok, világos munkaköri leírásokat, elvégzi a szükséges képzést csapatépítés, talán magasabb béreket.
De előfordul, hogy még a legtöbb okos vezető nem befolyásolja a döntést rabotnika- ezt a mély kérdéseket a személyes önmegvalósítás, a változás a prioritások, célok, célkitűzések. Néha, mint „csillag” alkalmazottak indul egy új saját üzleti lehet sikeres versenyző. Vagy, akkor együttműködik vele, és büszke arra, amit hozott ez a változás.
És végül, a legveszélyesebb és nehéz a vállalat és a menedzsment - a munkavállalók felhalmozódott harag és bosszúvágy. Általános szabály, hogy hajlamosak, hogy menjen át a versenyt. Care az ilyen emberek hozza nagy kárt a cég: vesznek ügyfeleik elrabolta ügyfélkör, bizalmas információkat a versenytársak. De ez legyen kész arra, hogy válassza ki a személyzet gondosan felvételéhez.
Visszhangzik a csapat
Különböző emberek, különböző csoportok, különböző motívumok, a következményeket. Az elbocsátás végbemehet konfliktus nélkül, csendesen, nyugodtan vagy botrányok, negatív következményekkel jár a munkavállaló, a kollégák és a menedzsment.
Abban az esetben, egy nyugodt, csendes gondoskodás, szoros csapat elégedett látta munkahelyi kívánta sikert az új helyen, hála a munka. Megállapítja a megfelelő pszichológiai környezetet.
Ha még nem volt mentes a botrány és a zord kimutatások diplomatikusan bölcs vezető hagyná a fűtő: „A célok nem egyeznek meg!”. Fontos, hogy egy ideig fenntartani a pozitív, vagy legalábbis semleges helyzetben van az lemorzsolódás. Először is, ez jól jellemzi, illetve igazolására útmutató (mert nem kell felvenni gazemberek és bajkeverők). Másodszor, a t. Hogy. Minden alkalmazottja lehet a helyére, és senki sem szeretné azt hinni, hogy távozása után, ő beszélt a különböző szar.
Néhány tipp, mielőtt visszavonul dolgozói
Ha úgy dönt, hogy elhagyása után vársz egy jobb élet, tiszta minden sérelmek, kiábrándulás elégedetlenség régi állását. A szerepe az áldozat, a fennmaradó munka nélkül - nem szereti az új munkáltatónak. Indokolva hagyva, nem kell beszélni ékesszólóan a nehézségek és konfliktusok, csak a jó, vagy semmit sem a régi munkahelyén. Sokkal jobb, hogy összpontosítson tervek egy új helyen - ez segít, hogy sikerül.