Állás, folytatódik a személyzet, HR tanácsadás, elbocsátások, személyzeti menedzsment,

A feladat a munkáltató szempontjából toborzás - toborozni „jó”, és nem veszi fel a munkát a „rossz” szakember. De néha eredményeként egy interjú a szakmai és úgy tűnik, az a személy, aki tökéletes az üres állásra elutasították. Miért történik ez? Lehet az oka abban rejlik, hogy a viselkedését a munkáltató?
Próbáljuk azonosítani lehet mítosz, amely alapja lehet a vezetők a döntések meghozatalában bérleti szakemberek dolgozni.
1. Külső - a fő szempont a jelöltek kiválasztását.
Gyakran munkáltatók megjelenését nem csak megfelel, de azt is, hogy a versenytársak. A faj minden bizonnyal fontos szempont az értékelés, különösen, ha a helyzet beletartozik a kommunikáció az ügyfelekkel, partnerekkel. De a külső adatok nem mindig jelzi a szakmaiság vagy unprofessionalism személy. Ezért egy teljes „portré” a szakember lehet létrehozni alapján csak egy sor megjelenés, a személyes és szakmai képességei. Hála átfogó értékelését a szakember, hogy tájékozott döntést: hogy vagy nem felvenni a jelölt.
2. Amennyiben született - ott, és praktikus.
Számos munkáltatók jelentős tényező a lakóhely, tartózkodási jövő munkavállalói. Sok vezetők úgy vélik, hogy a munkavállaló regisztrálni kell ugyanabban a városban, ahol a munkáját. Emellett van egy bizonyos feltételezésből elképzelések, akik élnek a vidéki városokban, hogy a szakemberek alacsony képzettséggel. Amellett, hogy a képesítések, van is egy ilyen fontos tényező a siker a munkavállaló, mint a motiváció. Tehát az emberek a „periféria” a vidéki városokban, bekerülni a nagyváros mutatják, hogy egy motivált, és készen áll az intenzív munka. Végtére is, a lakosok regionális városok erős motiváció, hogy sikerül egy nagy város. Általános szabály, hogy a nagyváros keresik az emberek, akik megértik, hogy itt vannak több lehetőséget képességeinek kibontakoztatását. Tehát egy ilyen ember lenne lelkes dolgozni a vállalat számára.

3. Ha fog állni a vizsgálat stressz -, hogy a mi emberünk!

Most, sok munkáltató használja a stresszes interjú. A feladat az interjú -, hogy a szakmai egyensúlyt, és látni a reakcióját. Stressz interjú célja elsősorban azoknak szakemberek, akik fogva aktivitás nagyobb valószínűséggel találkozik a különböző stresszes helyzeteket. Például, titkárok, értékesítési vezetők, munkatársak call-centerekben, és így tovább. Ezek olyan alkalmazott, aki a munkája miatt sokat kell foglalkozni mindenféle emberek, és nem mindig a pozitív hangulat. De gyakran stresszes interjú szakértők a kitett helyzetben, feltételezve, hogy nincs nagy stressz. Itt elveszít egy jó szakember.
A fő szempont eredő stressz interjú etikai kérdés. Néha a vállalatok mozognak finom etikai aspektusa során ilyen interjúk. Például, a túlzottan agresszív viselkedés az interjú során, durvaság, vagy pusztán személyes kérdések, mint például: „Miért vagytok még egy? Hogy senki sem szereti?”. De még stresszes kell megkérdezni keretében etikai engedélyezhetőségének és nem megalázni az emberi méltóságot. Ezen kívül, akkor valószínű, hogy ez méltó jelölt képes megfelelően reagálni az ilyen provokációk. Bármilyen hiba során stressz interjú elvesztését okozhatja egy hozzáértő munkás, romlott a hírnevét a társaság, és még a jogi lépéseket.
Meg tudja nézni a szakember, mert más módon: teszteli, hogy értékelje a szükséges pszichológiai jellemzői, referencia-ellenőrzés, értékelés található. Használhatja nem szabványos interjú formátumban, mint például a „cross-vizsgálat”, amikor az interjú végzi több embert, és kérdéseket feltenni a jelölt gyors ütemben, lehetetlenné téve, hogy gondoljon a választ.

4. Minden alkalmazottnak kell a készségek önálló bemutatót.

5. Összegzés - „arca” a kérelmező.

Nagyon fontos az információkat az összefoglaló a kérelmező. Lehet, hogy a szakmai tevékenysége nem ment minden simán. Például nem tudta befejezni a legrangosabb egyetem, meggondolatlanul hagyja valaki a korábbi munkaadók. De tanulni a hibákból, és feladatkezelő ebben az esetben -, hogy megértsük, hogyan is jelölt megtanulja a leckét tanított az élet.

Előfordul, hogy egyes vezetők kezdetben konfigurálja magát pozitív vagy negatív tekintetében a kérelmező, attól függően, hogy milyen cég dolgozott korábban. Az egyik esetben, ha valaki jön egy cég, amely szerint a fej, „minden fej könnyű”, ő fog tenni egy szívességet, hogy egy munkahely, és így lehet, hogy hibát követett el. Egy másik - a menedzser nem is olvasni, hogy a végén a munkavállaló újra, ahogy ő dolgozik a szervezet, ahol a „szakemberek nem rendelkeznek.” Nem mindig ilyen megközelítés indokolt, mert még a leghétköznapibb ember is dolgozhat egy csomó potenciális.

A folytatás a kérelmező tárolható, és aggasztó információkat. Először is az ilyen információt foglal magában, hogy a jelölt túl gyakran változik a munkahelyére. De ez lehetetlen felmérni egyértelműen negatív. Az okok különbözőek lehetnek, és függetlenek a jelölt. Meggyőződhetnek az engedély visszavonásának a jelölt egy adott munkahely, megtanulod, hogy a cég már bezárt, vagy nem teljesítette az alkalmazottai számára. De talán, a jelölt maga járt el meggondolatlanul helyett egy vállalat egy másik.

Függetlenül attól, hogy az eredmények az interjú, fontos, hogy a kérelmező nem engedélyezte kedvező benyomást a cég. Ahhoz, hogy megtagadják, és tartsa a hűség egy személy a vállalat - ez egy nagy művészet. Talán ma a szakember nem fér meg, de később a helyzet változhat. A következő alkalommal ez a személy is találkoztunk nem jelöltként, hanem mint potenciális partner vagy az ügyfél a cég. De, mint tudjuk, a negatív információk gyorsan terjedtek, és megalakult a pozitív hozzáállás a cég - ez egy hosszú és fáradságos munka.

Olga Shalaginova,
Consultant toborzó cég
ATLANTA Személyzeti