A válság a szervezet
Szervezésekor a válság, a feltételeket, amelyek mellett történik, és hogyan lehet fejleszteni? A szempontból a szervezeti fejlődés választ ezekre a kérdésekre rejlik a szervezeti fejlesztési paradigma síkon.
Sok a funkciók a vállalaton belül jelezheti, hogy a szervezet a válság. Ezek közé tartoznak a következők:
- kihívások eléréséhez a szervezet tervezi (a célok nem érhető el, vagy megvalósítani nem teljesen);
- gazdálkodás szervezeti nehézségekkel küzd a végrehajtás ellenőrzése;
- hatást gyakorol a munka minősége;
- ügyfelek kezdenek elhagyni, panaszkodnak a rossz minőségű szolgáltatás;
- A vállalat nehézségekkel küzd a személyzet kiválasztása, a kép elveszti vonzó munkahely;
- A probléma akkor kezdődik, a folyamat a célok kitűzése, különösen akkor, ha több alapító. Ebben az esetben nagyon gyakran célokat a cég hasonlít egy képet, ahogy az a mesében IA Krilov „Swan, csuka és a rák”;
- , vagy a szavak egy ügyfél tanácsadási projekt: „Valami nincs, nem tudom mi, de valami nincs rendben. "
Más szóval, a válság vonatkozhat bármilyen szempontból faktor vagy a szervezet az élet:
- a szervezet célkitűzéseit;
- technológiával működik;
- folyamatok és struktúrák;
- szervezeti kultúra;
- a cég személyzetet.
Provokál válság az állami vállalatok is számos tényező: abból a szempontból szervezeti fejlesztés, szervezeti - egy nyílt rendszer, ami nagyon gyorsan és intenzíven reagál a változások a külső környezet.
Az összefüggésben az elmélet szervezeti rendszerek - kombinációja több elemből, amelyek kölcsönhatásba lépnek egymással kölcsönösen függő módon. Egyszerűsített formában a szervezet megkapja források (input) egy nagyobb rendszer (környezet), elvégzi a feldolgozást ezeknek a forrásoknak (folyamat), és visszaadja azt, hogy a külső környezet a módosított formában (gyártó áruk és szolgáltatások).
Meg kell jegyezni, hogy az elmélet rendszerek szervezetek középpontjában két fontos szempont.
- A túlélés a szervezet attól függ, képes alkalmazkodni a környezeti követelmények (fontos a „visszacsatolás”).
- Ahhoz, hogy megfeleljen ezeknek a követelményeknek, akkor a ciklus „bemenet - folyamat - output” legyen a hangsúly a szervezet vezetése.
Így a tényezők, amelyek kiválthatják a válság a szervezet lehet:
- környezeti hatások (bemeneti és kimeneti);
- A vágy, hogy módosítsa a technológia a „termelés”, azaz a technológia a cég ..;
- változás célra vezetők, azaz a tulajdonosok és a tulajdonosok a cég ..;
- Személyi változás célok, mint a rendszer tényező bármely szervezet.
A kapcsolat a tervezett válság a szervezet nem különösebben sok módon ki a helyzetet.
Először is, a tulajdonosok és a menedzsment a vállalat használhatja a nagyon válság a helyzet határozza meg a fejlesztési potenciál: lehet használni, hogy végezze el a szükséges módosításokat, és hogy egy nagy ugrást a fejlesztésben.
A második kimenet kevésbé vonzó, de nem kevésbé népszerű és a gyakorlatban. Ebben az esetben, a válság lesz az oka az összeomlás és bukása a szervezet.
A gyakorlatban a válsághelyzetben, a szervezetnek meg kell tennie a következő lépéseket:
- a vállalat eladására, azaz a változás a tulajdonos és a menedzsment ..;
- A tulajdonosok a régi vezetőség keres további források (beruházás, lehetőségek, stb ...), hogy a szervezet a válságból;
- A cég meghívott egy csapat válságellenes vezetők, akik segítenek, és hogy ki a válságból.
A megvalósításhoz mindhárom opció kell, hogy végezzen egy teljes ellenőrzést a szervezet, hogy a teljes képet.
A válság a szervezet