Rangsorolására és modell Posey
Posey modell könnyen használható és rendkívül hatékony a sikeres végrehajtásának jelenlegi és stratégiai tervek (és a cég fő). Minden a hat szakaszban látni fogja érdekes kinyilatkoztatást a célokhoz.
1. lépés: Gondolj, és írd le az összes célokat és feladatokat
-Nanyat több alkalmazottal.
-Increase nyereség 15% -kal.
-A részt vesznek egy társasági esemény.
-Article felső vezető a kereskedelmi hálózat.
-Látogatás technikai kiállításon.
-Provide magas színvonalú szolgáltatással.
-Sostavit heti értékesítési jelentések kezelésére.
-A dolgozni egy belsőépítész.
-Naladit párhuzamos csatlakozás vezetők.
-Jobb irodai állapotát.
-designed helyi marketing stratégia.
-Jobb teljesítmény szabványok kereskedelmi perso-
2. lépés: oda az összes célokat és feladatokat három csoportba sorolhatók:
- a rövid távú (egy hét és 3 hónap)
- középtávú (3 hónap és 2 év)
- Hosszú távú (2 év helyett öt év, és így tovább).
Lásd, ez az egyszerű művelet adhat választ egy fontos kérdés:
- Milyen összefüggés van a hosszú távú, középtávú és rövid távú célok?
Ezen kívül minden középtávú célja az is alátámasztja, hogy rövid objektumot. Például, hogy előtte a legfőbb feladata állapotának javítása a hivatal által támogatott rövid távú feladat a bérleti tervezők.
Nézd meg a célokat és feladatokat. Azt akarod, hogy lesz az elnök egy nagyvállalat? És mi van a közép- és rövid távú célok dolgozik ezen a cél? Szeretné növelni értékesítését ebben az évben? Mi a rövid távú célok, amelyeket el kell végezni ezen a héten, a munka ezt a célt?
3. lépés: gondoskodjon a középtávú célok fontossági sorrendben
Ha nem osztjuk a cél megvalósításának feltételei, tudtuk fújni az agyukat, és megpróbálta eldönteni, hogy mi a fontosabb számunkra, hogy lesz egy nagy főnök, vagy a profit növelésére 15% -kal. De most már észre, hogy a második cél elérése az első lépés. Azaz, nem versenyeznek, hanem kiegészítik egymást! Mindegyikük lehet prioritásként №1 a csoportban.
Most térjünk a prioritásokat egyenes középtávú célokat. Könnyű azt mondani - nehéz tenni. Azonban Posen ad nekünk egy egyszerű és praktikus tipp.
Ahhoz, hogy megkezdi a rangsorolási Posen javasolja, hogy osztja a célok három csoportba sorolhatók:
- szeretnénk, ha
- akar a cég,
- Head akar.
- Kapcsolatot létrehozni párhuzamos vezetők.
- Ahhoz, hogy a magas színvonalú szolgáltatással.
- Profit növelésére 15% -kal.
- Ahhoz, hogy a magas színvonalú szolgáltatással.
- Profit növelésére 15% -kal.
- Profit növelésére 15% -kal.
- Helyzetének javítása az irodában.
Nézd, ez egy egyszerű gyakorlat nagymértékben egyszerűsített rangsorolása. Természetesen a legfontosabb az, amit úgy értem, és a cég, és a fejét: az eredmény növekedése 15% -kal.
10 pont. Profit növelésére 15%:
- szeretné a cég;
8 pont. Ahhoz, hogy a magas színvonalú
- szeretné a cég;
5 pont. Kapcsolatot létesíteni a Képviselő
lyami kiskereskedők:
1 pont. Helyzetének javítása az irodában:
4. lépés: gondoskodjon a rövid távú célok fontossági sorrendben.
5. lépés: Értékelje hogyan osztja az idejét
Az első dolog, Posen tanácsos ebben a szakaszban - hogy megtudja, milyen is vagy valójában hasító idő abban a pillanatban. A legtöbb ember egy nagyon durva és téveszmék róla.
Egy jó eszköz figyeli a munkaidő lehet napi alapján az Eisenhower mátrix. Már le lehet tölteni ingyen a helyszínen.
Ha van egy pontos ötlete, hogy hol van most fogy az idő, akkor lépni a második része ebben a szakaszban. „Most össze az elosztó az idejét egy listát a célok és célkitűzések, rangsorol prioritás. Hány százaléka időt töltesz a tevékenységeket, amelyek elősegítik a végrehajtás a fő céljait? Mennyi időt töltött a kevésbé fontos feladatokat? Van több időt a valamit, ami nem jelenik meg minden a listán? "
6. lépés Próbáld meg kiküszöbölni az eltérést a tényleges eloszlása és a prioritásokat a munkaidő!
Ehhez újra is használhatja a naplót. Ha töltse hűen minden este, akkor automatikusan összefoglalja és elemzi a hatékonyságát a forgalmazás a munka erőfeszítéseket.
Miért rangsorolása kulcsfontosságú készség személyes hatékonyság? Ne feledje, a jelenet a könyvből: „Ki vette a sajtot? ”. hogy bemutassa a különbség a lázas tevékenység és hatékonyságát. Az erőfeszítések, hogy ha a kívánt eredményt, akkor kapcsolódnia kell a prioritásokat.
És elsőbbségének könnyű és kényelmes a használata a mátrix Posey:
- Gondoljunk és írd le az összes célokat és feladatokat
- Osszuk minden célokat és feladatokat három csoportba végrehajtásához idő
- Gondoskodjon a középtávú célkitűzések fontossági sorrendben
- Rendezzük a rövid távú célok fontossági sorrendben
- Értékelje, hogy hogyan osztja az idejét
- Próbáld meg kiküszöbölni az eltérést a prioritásokat és a tényleges eloszlása munkaidőben!
WIN WIN vagy win-win
Intuitív döntési modell
Eisenhower mátrix. Nem sürgős, és lényegtelen dolgok - a szekrényből, és ...
munkaidő tervezés dolgozók számára egyéni
A siker és a pozitív gondolkodás
Teendők, ami működik - tényleg lehetséges ez?