Kezdjük magad
Természetesen „Humán erőforrás igazgató. A harmadik szint "
Ez tanfolyam célja a képzés a képzett vezetők terén a humán erőforrás gazdálkodás (HR-menedzsment). Meg fogja tanulni, hogyan lehet hatékonyan megoldani összetett stratégiai és operatív célkitűzések, valamint tanulni az új ismeretek és készségek terén a személyzeti menedzsment vezetése alatt a sikeres szakemberek - pedagógusok NSC: a meglévő HR-igazgatói nagyvállalatok és a jól ismert szakemberek és gazdasági tanácsadó.
Gyakran előfordul, hogy a vállalat vezetői úgy vélik, hogy ez lehetetlen kiszámítani a számok a kiszolgáló személyzet fellépés és értékelje annak hatékonyságát. Ennek ellenére vannak mutatók, amely könnyen megtudja, hogy milyen szinten van a személyzet dolgozik a szervezet.
Larisa Bobrova. Senior menedzsere FSUE „Tudományos Kutató Intézet Precision Instruments”, Moszkva
A gyakorlat azt mutatja, hogy a legtöbb „érzékeny” tevékenységek személyzeti szolgáltatások kritériumok a következők: áramlási sebesség, mozgás, keret stabilitását, a fluktuáció, a teljesítmény képzési szinten az átlagos életkor és a szolgálati idő, a szám a kor és nem, kevesebb munkaidő. Nézzük meg mindegyik.
fluktuáció
együttható forgalom
ahol Ktek - áramlási sebesség;
Hszh - az összes elbocsátott saját a jelentési időszak alatt;
HDPS - az összes elbocsátott megsértése munkafegyelem, a hiányzások, a meggyőződés, a jelentési időszakban;
S - az átlagos létszám a jelentési időszak alatt (ez szolgál a független indikátor, azaz, hogy az tükrözze a tagok száma a csapat dinamikáját ..).
Ahhoz, hogy megtudja, az átlagos száma a jelentési időszak alatti, szükséges az egyes hónapok első rögzíteni a bérszámfejtés foglalkoztatottak száma a vállalkozás, tulajdonítható ezen a napon. Végén a jelentési időszak (például, év) kiszámításához az átlagos száma a következő képlet:
ahol Kit - feszültségintenzitás faktor;
Ktek c - térfogatáram mi érdekli-csoportok (például, munkások);
Ktek - áramlásának sebessége az dolgozó személyzet. intenzitási tényező az egység - mutatója az átlagos alá közösség. Ha ez az arány nagyobb, mint egy, akkor az intenzitás áramlás ebben a részben a személyzet több, mint az átlag, ezért egy csoportja „homályos” folyékonyság, és meg kell figyelni, hogy a fejlesztés célzó munkaerő megtartására. Amikor ez az arány kisebb, mint egy fluktuációja alacsonyabb, mint az átlagos, ez azt jelenti, hogy a csoport viszonylag stabil.
Együttható termőképessége
Folyásindex jósolható esettanulmányokon és a potenciális hozam együttható kiszámítása:
ahol kNm - együttható hozam potenciál;
n - az alkalmazottak száma, kifejezve az elmúlt évben a szándékát, hogy kilép;
N - összes válaszadó.
A gyakorlat azt mutatja, hogy KNm jellemzően nagyobb együttható tényleges stressz 2-2,5-szer. Emlékeztetni kell arra, hogy a munkavállaló úgy gondolja, az elbocsátás, kevésbé hatékony a csökkent motiváció, mint az egyik, hogy úgy van kialakítva, a pozitív tevékenység a cég.
Együttható a személyzet mozgását
ahol CDW - Frame mozgás együttható;
X - az összes kiürített időszakra;
S - az átlagos, a jelentési időszakra.
„Szabványok” mozgás tényező a piaci körülmények között változik 10-12%.
Együttható kollektív stabilitás
ahol Kc - stabilitási tényező;
n - az alkalmazottak száma a teljes jelentési időszak alatt;
S - az átlagos létszám a jelentési időszak alatt.
fluktuáció
hol - a fluktuáció;
X - az összes kiürített;
P - teljes száma toborzott.
Ez az index az aránya engedni a számot kapott, más szóval, a támogatási intenzitás a fluktuáció. A növekedés a forgalom a személyzet egy jelentési időszakra a másikra lehet beszélni a versenyképesség növelését, a munkaerőpiacon. Ezen felül, ha a sebessége nagyobb vagy egyenlő, mint egy, akkor a munkahelyen nincs növekedés személyzet, és el kell zavarni személyi szolgáltatás növekvő munkamennyiség. Összehasonlítva forgalma a különböző csoportok, lehetséges, hogy nyomon követni a dinamika a forgalom a negyedévben, hat hónap, egy év, és a különböző években.
Kor és a tapasztalat
Átlagéletkora / tapasztalata csapat dolgozók rögzíti ezeket a számadatokat általában a végén a jelentési időszak és statikus. Számítása, valamint minden átlagérték, az alábbiak szerint:
szintű képzés
ahol Cobra - iskolai végzettség együttható;
NHC - a dolgozók száma a teljes középfokú oktatás;
S - az átlagos száma.
Csökkent a mutató egyik jelentési időszak másik beszél csökkenti a képzettségi szintje a személyzet.
Együttható képzés
ahol CCP - ismétlő együttható;
NPK - a száma, akik javítani képességeiket;
S - az átlagos száma.
Erősség
ahol Y - szintű alkalmazottak;
Noitr - száma mérnöki és műszaki személyzet a közép- és felsőfokú gyógypedagógiai;
Nitr - az összes mérnöki és technikai személyzet.
Ez a mutató lehet számítani az egyéb munkavállalói csoportok.
Ami a képzést, akkor rendszeresen kell használni, azaz. A. szintje kapott a vizsgálat során a tudás az évek során csökkent (az 5 éves „az” akár 10%). Ha a célzott források elosztása segítő tevékenységeket az alkalmazottak képességeit kell egyenletes eloszlású. Például egy szervezet 500 végzők azonos munkát. Hogy folyamatosan fenntartsa az kollektív tudás a megfelelő szinten van szükség, hogy legalább kétharmadát a munkavállalók (mintegy 350 fő) emelt végzettség, legalább egyszer minden 5 évben, t. E. 70 alkalmazottal évente elég átképzését. Tegyük fel, a képzés egy személy fogyaszt átlagosan 10 000 rubelt. Aztán az év 70 alkalmazottal kell osztania a 700 000.
Indikátor kevesebb munkaidő
Teljes veszteség a munkaidő állnak rendszeres, kiegészítő, tanulmányi szabadság, fizetés nélküli szabadságon, átmegy a betegség miatt hiányzás, tisztázatlan okok miatt. Fejezzük ki a teljes veszteség munkaidő lehet embernapok és munkaórát. Például a számítások eredményei a jelentési időszak alatt így néz ki: 2/24/192, ami azt jelenti, - 2 fő hiányzott 24 nap vagy 192 óra.
Ez lehet számítani a teljes átlagos veszteség munkaidő per alkalmazottak:
A mutatók használatával személyzeti menedzsment hatékonyságát tudjuk megjósolni kedvezőtlen helyzetet, és megszervezni az eseményt az időben, fejlesztését akadályozó negatív tényezők. Ezen túlmenően, a személyzet teljesítménymutatók segítségével a vezetők értékelik magukat és tevékenységüket.